公司的培訓管理制度模板優(yōu)秀4篇-資料下載頁
2025-08-24 18:38本頁面
【正文】 識的培訓； 相應崗位的專業(yè)知識培訓 ； 工作遇到的難點分析討論； 情商培訓：包括人生觀、價值觀、團隊精神等。 三、培訓計劃 每個新聘員工都進行不少于 10 個工作日的崗前培訓； 根據省發(fā)行集團有關部門的要求和實際情況進行相應的專項培訓或參觀學習。 四、培訓方式 上崗培訓采用脫產培訓方式； 在崗培訓采用不脫產培訓方式，利用休息日進行； 外部培訓采用脫產學習方式。 五、培訓目標 使員工能掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，提高員工的服務意識； 讓員工盡快掌握工作要領、工作程序與方法，盡快達到上崗要求； 提高和充實員工，強化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。 減少工作失誤，提高工作質量和工作效率； 提高綜合素質、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平。 六、考核 每次培訓后結合培訓內容進行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對其進行重新培訓直至合格為止。 公司的培訓管理制度模板篇 4 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和專業(yè)技術等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 一、培訓管理相關制度一般要求 、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為 主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。 、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。 二、培訓體系 1）培訓對象：所有公司員工。 2）培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 3）培訓形式：公司集中培訓。 4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產品 /業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工 種操作規(guī)程的教育學習。 三、培訓計劃的擬訂 結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。 四、培訓實施 1）員工一般在入職后進行集中培訓，每次 2課時左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。 2）培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。 3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。 4）生產操作人員在行政部培訓完畢后，由生產 部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。 五、出勤制度 所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。 凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表 》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。 六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。 七、培訓的考核、評價及獎懲 原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 員工每年至少參加 10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。 若員工年度培訓滿 10學時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第 13 個月工資 . 行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。 對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。
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