【正文】 款措施，并嚴(yán)格控制其后續(xù)培訓(xùn)： （ 1）培訓(xùn)期間不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，未事先以書(shū)面形式向單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)組織部門(mén)請(qǐng)假，無(wú)故遲到早退罰款 10 元 /次；無(wú)故缺勤罰款 50 元 /次。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式。 ，并全力幫助學(xué)員辦理入學(xué)、日常學(xué)習(xí)、考試及學(xué)歷認(rèn)證等相關(guān)事宜。 （三）外派培訓(xùn) 《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)所在基層單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人力資源部簽署意見(jiàn)，并進(jìn)行逐級(jí)審批。 、安全、環(huán)境三個(gè)體系管理部門(mén)完成相關(guān)工作； （饋）培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題或建議。 、能力突出的人員進(jìn)行合理有效的崗位調(diào)整。 、復(fù)審、培訓(xùn)和管理工作。 上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。 、優(yōu)選類客戶若在一個(gè)評(píng)價(jià)階段中表現(xiàn)良好，各單位可根據(jù)階段評(píng)價(jià)結(jié)果將該銷售客戶上升為優(yōu)選類客戶或 VIP客戶。 ： a)必須為具有一定規(guī)模的企業(yè) /醫(yī)療機(jī)構(gòu)（三級(jí)乙等以上或病床位達(dá)到張床位的專業(yè)骨科 /創(chuàng)傷醫(yī)療機(jī)構(gòu) ，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬(wàn)元），經(jīng)營(yíng)效益良好，信譽(yù)度、穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度高的直接經(jīng)銷商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)； b)在已開(kāi)展的同公司的商業(yè)活動(dòng)中，能夠按期支付貨款，交易風(fēng)險(xiǎn)小，無(wú)滯期付款、逾期未提貨等違約記錄； c)有意愿與公司建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共同享有市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的利益； d)公司所屬各銷售部門(mén)的 VIP客戶的總數(shù)量不得超過(guò)本部門(mén)客戶總量的 15%，單品種 VIP客戶原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的 15%以內(nèi)。這里分享一些公司的培訓(xùn)管理制度模板下載，供大家寫(xiě)公司的培訓(xùn)管理制度模板參考?？蛻魷?zhǔn)入制度不適用零售客戶和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易客戶管理，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況建立適合本部門(mén)營(yíng)銷工作需要的零售戶和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易客戶管理辦法。 ，原則上每 6個(gè)月進(jìn)行一次，填寫(xiě)客戶階段評(píng)價(jià)表（附件 2），并將評(píng)審結(jié)果報(bào)送營(yíng)銷事業(yè)部統(tǒng)一備案。 一、培訓(xùn)職責(zé)及工作內(nèi)容 （一）人力資源部培訓(xùn)崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容 ，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)相關(guān)工作。 ，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 （二）基層單位培訓(xùn)職責(zé) ，安排專（兼）職人員進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。 ，協(xié)助 參加外委培訓(xùn)人員辦理《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》和《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂。 （二）在職內(nèi)部培訓(xùn) ，定期或不定期地在公司內(nèi)部或外部選擇場(chǎng)地組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （五）自我發(fā)展培訓(xùn) ，提升自身理論知識(shí)水平。 （部門(mén)）培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行考核，并收集匯總相關(guān)資料。 ，及時(shí)獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。 （ 2）培訓(xùn)管理制度的制定占 1分，有完善的培訓(xùn)管理制度得 1分，否則得 0分 （ 3）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定情況占 2分，制定及時(shí)有效得 2分，不及時(shí)得 1分，沒(méi)有制定或無(wú)效的得 0分。 （ 3）培訓(xùn)計(jì)劃上交不及時(shí)或不上報(bào)扣 10分 /次。年終最后得分 K＝ A__全年考核總分， K≥80 者為一等，有資格參加先進(jìn)評(píng)比； 80＞ K≥70 者為二等；70＞ K≥60 者為三等； K＜ 60者為四等。 ，員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案應(yīng)由其所屬車間（隊(duì)）或直屬部門(mén)保存，個(gè)人培訓(xùn)記錄或筆記應(yīng)由其本人保存，保存期限至少 3年。 、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效 果評(píng)估等主要環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。 （二）在崗培訓(xùn) 強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)； 相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) ； 工作遇到的難點(diǎn)分析討論； 情商培訓(xùn)：包括人生觀、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等。 一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求 、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門(mén)為 主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表 》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。 。 七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲 原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，