某汽車零部件制造公司管理咨詢項目總結(jié)-資料下載頁
2025-07-13 19:40本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)模：員工800余人、年銷售收入億、年銷萬向節(jié)130余萬套；項目質(zhì)量：項目超期1個多月，首期及中期款付款時間延后但都如數(shù)支付。·績效管理體系：滿意，認(rèn)為切合x行實際、操作性強；評估結(jié)果及其對應(yīng)的薪酬水平是否能體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性持懷疑態(tài)度。估非完全本項目內(nèi)容，故在這一問題上客戶也未進(jìn)一步堅持；·長期激勵方案：方案正在完善中。度或流程）、工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)、工作的頻率、占有效工作時間的百分比等。這種方式幫助、催促客戶完成了組織功能規(guī)劃。和流程規(guī)劃，此項建議得到客戶認(rèn)同。的職位很難作出明確的區(qū)分。體人員對號，調(diào)整往往帶有主觀性，不能有效保證職位入等的公平性。7的比例或與客戶討論確定的比例，將職位劃入職等。近期應(yīng)重點突破這一難關(guān)。*通過經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動因素的篩選，并分解為各部門、個人需實施的關(guān)鍵改善活動，
【正文】 重點，績效管理工具的選擇需結(jié)合客戶的實際情況進(jìn)行選擇，個人認(rèn)為幾種不同的績效管理工具具有如下區(qū)別（見附表） * 總體認(rèn)為，目標(biāo)管理把績效指標(biāo)轉(zhuǎn)換為考核期內(nèi)需完成的關(guān)鍵活動的階段性目標(biāo)，能解決 KPI、平衡記分卡中績效指標(biāo)不易分解的問題，有利于提高績效管理的可操作性，不足之處在于客觀性不如 KPI 和平衡記分卡。 內(nèi)容 KPI 平衡記分卡 目標(biāo)管理 關(guān)注重點 通過價值樹，對投 投資回報指標(biāo)（股 對年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的驅(qū)動因素進(jìn) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 資回報率的關(guān)鍵驅(qū)動 因 素 進(jìn) 行分 解（從股東的角度） 關(guān)注指標(biāo)完成結(jié)果 東角度）、經(jīng)營指標(biāo)（企業(yè)角度）、市場類 指 標(biāo)（ 客戶 角度）、員工發(fā)展類指標(biāo)（員工角度） 關(guān)注指標(biāo)完成結(jié)果 行分解，其關(guān)注重點取決于年度經(jīng)營目標(biāo)。 關(guān)注指標(biāo)完成結(jié)果及過程，并通過目標(biāo)實施過程，提高員工技能 指標(biāo)分解方法 通過價值樹，對指標(biāo)進(jìn)行縱、橫向分解，從而制定部門及員工的績效指標(biāo) 指標(biāo)多為量化指標(biāo) 找出年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，從縱、橫向分解到部門和個人。 指標(biāo)多為量化指標(biāo)或考核期內(nèi)需完成的重點活動的階段性成果指標(biāo) 適用條件 集團公司對 SBU 的管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理好，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實，考核數(shù)據(jù)提取 容易 部門或員工具備根據(jù)績效指標(biāo)選擇并實施重要活動的能力 SBU 內(nèi)部的管理 基礎(chǔ)管理弱，缺少可參照的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 員工管理技能不足 以上為 x項目中人個的一些體會及建議，希望能就這些問題與公司同事進(jìn)一步探討。
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