【正文】 ? 行業(yè)增長(zhǎng)和成熟度 ? 投資要求 ? 行業(yè)進(jìn)入壁壘 C D ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化程度 ?相關(guān)資源和技能 ?管理能力 B 高 E 如何改進(jìn)和整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)是零部件公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要回答的問(wèn)題 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 .... . 第 69頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 階段二 戰(zhàn)略規(guī)劃 主要工作步驟 資源配置建議 ?明確企業(yè)資源主要在哪些方面欠缺 ?提出企業(yè)資源如何開發(fā)以及圍繞發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理配置 ?人力資源開發(fā)及配置建議 ?財(cái)力資源開發(fā)及配置建議 ?物力資源開發(fā)及配置建議 ?技術(shù)資源開發(fā)及配置建議 ?…… 提升核心能力建議 ?當(dāng)前核心能力分析 ?確定亟待發(fā)展的核心能力并制定提升核心能力建議 – 基于核心知識(shí)系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 基于核心資源系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 基于核心組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 基于核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)定位 資源配置及提升核心能力建議 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃 管理優(yōu)化建議 專家研討會(huì) .... . 第 70頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 在分析和總結(jié)零部件公司核心能力的基礎(chǔ)上，明確公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 核心競(jìng)爭(zhēng)力 表現(xiàn)形式 依附載體 ?基于核心知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 格式化知識(shí)（如圖紙、文件和檔案等）和信息、技術(shù)、管理、價(jià)值觀 ? 人、以及人所運(yùn)用知識(shí)的對(duì)象 ——操作工具 ? …… ? 人、組織和機(jī)制等 ? …… ? 獨(dú)特的資源和能力 ? …… ? 整個(gè)企業(yè) /組織，獨(dú)特能力通過(guò)決策和資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用過(guò)程表現(xiàn)出來(lái) ? 企業(yè)的專長(zhǎng)和能力 ? …… ? 人、設(shè)備、組織等，核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)制造活動(dòng)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)反映出來(lái) ? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系 ? …… 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 示意 .... . 第 71頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 ——基于核心知識(shí)系統(tǒng) 技巧和知識(shí)基礎(chǔ) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng) 核心知識(shí)系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)。提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 相互作用 核心知識(shí)系統(tǒng)的四個(gè)維度 相互作用 相互作用 相互作用 相互作用 定義 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示意 .... . 第 72頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 ——基于核心資源系統(tǒng) 定義 核心資源系統(tǒng)是指企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過(guò)程上的 “ 異質(zhì)性 ” 構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 核心資源系統(tǒng)重要特征與分類 稀缺性 獨(dú)一無(wú)二性 持續(xù)性 專用性 不可模仿性 非交易性 無(wú)形性 資金 技術(shù) 設(shè)備 原材料 人員 營(yíng)銷 銷售 公關(guān) 組織結(jié)構(gòu) … ... 企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng) 非替代性 判別企業(yè)核心資源系統(tǒng) 企業(yè)外部資源系統(tǒng) 法律 行業(yè)歸制 資源限制 …… 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示意 .... . 第 73頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 定義 核心組織系統(tǒng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，組織共識(shí)提供了一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。 部門 A2a 部門 B1a 部門 B2a 部門 A 高層管理 部門 A2 部門 B1 部門 B2 部門 B 注：本圖僅作圖示 部門 A1a 部門 A1 部門 C1a 部門 C1 部門 C 企業(yè)技術(shù)特性 企業(yè)組織特性和文化特征 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力建諸于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)能力、將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力和文化系統(tǒng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 ——基于核心組織系統(tǒng) 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示意 .... . 第 74頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 定義 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力 核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái) 外部市場(chǎng)/用戶 了解需求 市場(chǎng)調(diào)研 技術(shù) 研究 新品 開發(fā) 市場(chǎng)可行性研究 新品工藝制定 生產(chǎn) 市場(chǎng)推廣 伴隨在企業(yè)的產(chǎn)品 /技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和積累培養(yǎng)起四個(gè)維度的能力，這是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長(zhǎng) 不同生產(chǎn)技巧協(xié)調(diào) 價(jià)值觀傳遞 不同技術(shù)整合 對(duì)用戶需求理解能力 產(chǎn)品/技術(shù)能力 生產(chǎn)制造能力 分銷渠道能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 ——基于核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示意 .... . 第 75頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 研究核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案 原有能力 省內(nèi)銷售渠道 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等 繼續(xù)鞏固加強(qiáng) 相關(guān)能力 企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施 市場(chǎng)營(yíng)銷能力等 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 的新能力 多元增長(zhǎng)能力 資本運(yùn)作能力 企業(yè)并購(gòu)與資源整合能力 風(fēng)險(xiǎn)控制能力等 立即開始強(qiáng)化培養(yǎng) 需在未來(lái) 3到 5年內(nèi)加以培養(yǎng) 示意 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 .... . 第 76頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 階段二 戰(zhàn)略規(guī)劃 主要工作步驟 建立與公司戰(zhàn)略相匹配的管理模式 ?戰(zhàn)略管理型管理模式 ?操作管理型管理模式 ?財(cái)務(wù)管理型管理模式 基于戰(zhàn)略和管理模式的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整 由新華信公司與廣汽零部件公司共同組織汽車零部件企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略專家研討會(huì) 優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)定位 資源配置及提升核心能力建議 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃 管理優(yōu)化建議 專家研討會(huì) .... . 第 77頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 新華信認(rèn)為管理模式的選擇根據(jù)企業(yè)和下屬公司集分權(quán)程度的不同分為三種，而廣汽零部件公司則應(yīng)側(cè)重于后兩種模式 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 集團(tuán)對(duì)子公司的集權(quán)控制度 ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報(bào) ?通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購(gòu) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各分子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營(yíng)銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 新華信三種不同的管理模式對(duì)比 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 .... . 第 78頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 對(duì)于組織架構(gòu)和內(nèi)部管理資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，應(yīng)遵循以戰(zhàn)略為核心的原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 示意 .... . 第 79頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 階段二 戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)計(jì)交付成果 公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 .... . 第 80頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 預(yù)計(jì)提交的項(xiàng)目成果 階段 Word Excel PowerPoint 一 ?《 廣汽零部件公司企業(yè) 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo) 報(bào)告概要 》 ?《 廣汽零部件公司外部環(huán)境分析及行業(yè)研究報(bào)告 》 ?《 廣汽零部件公司企業(yè)內(nèi)部能力分析報(bào)告 》 ?《 廣汽零部件公司企業(yè)戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告 》 二 ?《 廣汽零部件公司中長(zhǎng) 期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告概要 》 ?《 廣汽零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 .... . 第 81頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排、運(yùn)作及報(bào)價(jià) 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 .... . 第 82頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 ? 新華信與廣汽零部件公司充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? 廣汽零部件公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 .... . 第 83頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件，版權(quán)所有 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 新華信合伙人一名、項(xiàng)目總監(jiān)一名 廣汽零配件項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 不少于兩名的行業(yè)專家 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 兩名 支持人員 兩名 新華信 廣汽零部件公司 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信 .... . 第 84頁(yè) 2023年 10月 15日 廣汽集團(tuán)零部件公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書