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正文內(nèi)容

某水泥集團(tuán)的企業(yè)文化培訓(xùn)-資料下載頁

2025-02-05 15:46本頁面
  

【正文】 是指臺灣、香港、澳門以及海外華人、華僑開辦的企業(yè)。由于歷史和政治原因,他們的企業(yè)內(nèi)部形成了獨(dú)具特色的東方家族型企業(yè)文化。 ? 東方家族型文化的特點(diǎn):一是管理家長化,企業(yè)家族化;二是重道德表率,重人情,輕制度建設(shè),輕實(shí)效。 ? 華人企業(yè)文化繼承了中華民族傳統(tǒng)文化的精華,在實(shí)踐中也取得了很大成功。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,華人企業(yè)文化的局限也暴露出來,封建家庭觀念、非理性的作風(fēng),制約了華人企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 2023/2/24 114 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 2. 內(nèi)地企業(yè):融合型 ? 現(xiàn)階段,我國大陸企業(yè)文化類型可分為單一型和融合型兩大類。單一型包括經(jīng)營目標(biāo)類,團(tuán)結(jié)創(chuàng)新類,質(zhì)量技術(shù)開發(fā)類,市場競爭類,文明服務(wù)類。 ? 更多的企業(yè)采用的是融合型的企業(yè)文化,即把經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向融合在一起。 ? 有人把中國企業(yè)文化模式歸納為風(fēng)險型、競爭型、穩(wěn)妥型、保護(hù)型四種。企業(yè)文化的類型很多,并且都有各自的長處和不足,這就為我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)企業(yè)文化,提供了很好的借鑒與參考。 2023/2/24 115 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 二、企業(yè)文化建設(shè) ? 建設(shè)企業(yè)文化需要從以下四個方面著手: (一) 提高產(chǎn)品品位 (二) 塑造科學(xué)價值觀 (三) 鍛造高尚企業(yè)精神 (四) 打造良好企業(yè)形象 2023/2/24 116 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (一)提高產(chǎn)品品位 ? 產(chǎn)品品位主要有兩方面的內(nèi)容:一是產(chǎn)品質(zhì)量,二是產(chǎn)品人文性。 ? 影響消費(fèi)者購買心理的原則主要有兩類:一類是感性與理性;另一類是同一化與差別化。所謂感性是指消費(fèi)者出于 “ 合乎自己的感覺 ” 、 “ 流行 ” 、 “ 氣氛 ” 、 “ 印象 ” 的原則選購商品;理性則是消費(fèi)者出于 “ 對廠家的信任 ” 、商品的 “ 性能 ” 、 “ 質(zhì)量 ” 、 “ 廉價 ” 的心理選購商品。所謂同一化,是指消費(fèi)者從 “ 廣告形象 ” 及 “ 社會評價 ” 的原則出發(fā)選購商品;而從 “ 優(yōu)越感 ” 、 “ 發(fā)揮個性 ” 出發(fā)選購商品,則是差別化的購買原則。 2023/2/24 117 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 ? 產(chǎn)品的人文性主要體現(xiàn)在四個方面:一是輕快感。二是個性感。三是瀟灑、富裕感。四是新鮮、健康感。 ? 現(xiàn)代產(chǎn)品,從某種意義上說都是科技和人文相結(jié)合的成果,任何一件技術(shù)產(chǎn)品,其存在的唯一根據(jù)就是具備效用性和人文性的統(tǒng)一。 2023/2/24 118 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (二)塑造科學(xué)價值觀 1. 塑造企業(yè)科學(xué)價值觀,必須思考以下三個方面的內(nèi)容: ? 以人為本 ? 顧客至上 ? 承擔(dān)社會責(zé)任 2023/2/24 119 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 2. 塑造企業(yè)科學(xué)價值觀,必須做好以下三方面的工作: ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 ? 建立健全保障機(jī)制。 ? 加強(qiáng)教育和領(lǐng)導(dǎo)。 2023/2/24 120 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (三)鍛造高尚企業(yè)精神 ? 企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的心理狀態(tài),包括心理定勢、主導(dǎo)意識和思維活動。 ? 在當(dāng)代社會,參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與指的是參與管理。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神。 2023/2/24 121 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (四)打造良好企業(yè)形象 ? 從心理的角度來看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦形成的關(guān)于某種事物的整體印象,即各種感覺的再現(xiàn)。 ? 形象不是事物本身,而是人們對事物的感知。 ? 企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知,是企業(yè)狀況的綜合反映。 2023/2/24 122 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 ? 要打造良好的企業(yè)形象,就要求打造以下形象 : 1. 產(chǎn)品形象 2. 價格形象 3. 服務(wù)形象 4. 企業(yè)家形象 5. 員工形象 6. 環(huán)境形象 7. 公共關(guān)系形象 8. 廣告形象 2023/2/24 123 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (五)企業(yè)文化的誤區(qū) 1. 娛樂論 2. 政工論 3. 領(lǐng)導(dǎo)論 4. 典雅論 5. 無用論 6. 模仿論 7. 標(biāo)簽論 8. 助強(qiáng)論 9. 萬能論 10. 速成論 2023/2/24 124 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 三、企業(yè)文化評價 ?評價要素:對企業(yè)文化進(jìn)行評估,首先要選取評價要素。企業(yè)文化是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng),反映其水平、影響其變化的因素很多,為了客觀、準(zhǔn)確、完整地評價企業(yè)文化的整理水平,需要選取一些能夠全方位、多角度反映企業(yè)文化的主要因素作為評價要素。企業(yè)文化的五個要素,即價值觀、企業(yè)環(huán)境、名稱和標(biāo)志、典范人物和典范儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為評價要素是最合適的。 2023/2/24 125 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 ?定性評價:下面是一套企業(yè)文化定性評價的指標(biāo)體系,它能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行 “ 企業(yè)文化實(shí)態(tài)調(diào)查 ” 提供有益的參考。 2023/2/24 126 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (一)評價企業(yè)價值觀的指標(biāo) 1. 企業(yè)是否倡導(dǎo)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、信任人、服務(wù)人、發(fā)展人的管理理念 2. 企業(yè)如何評價 “ 人人是人才 ” 3. 企業(yè)如何評價 “ 企業(yè)是培養(yǎng)人的地方 ” 4. 企業(yè)對 “ 企業(yè)發(fā)展就是人的發(fā)展 ” 的看法 5. 企業(yè)對民主管理的看法 6. 企業(yè)對滿足人的需要、引導(dǎo)人的需要的看法 2023/2/24 127 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 7. 企業(yè)對視員工為家庭成員的看法 8. 企業(yè)如何看 “ 視顧客為親人 ” 9. 企業(yè)如何評價 “ 顧客永遠(yuǎn)是最重要的人 ” “ 企業(yè)與員工的雙贏 ” “ 顧客永遠(yuǎn)是對的 ” “ 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展 ” 2023/2/24 128 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 2023/2/24 129 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 2023/2/24 130 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (二)企業(yè)環(huán)境評價指標(biāo) 1. 企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 2. 企業(yè)所在社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 3. 地方法規(guī)、風(fēng)俗,社區(qū)文化 4. 建筑物的品位 5. 設(shè)備的先進(jìn)程度 6. 產(chǎn)品的品質(zhì) 7. 企業(yè)娛樂、健身的場所及設(shè)施情況 2023/2/24 131 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 8. 企業(yè)的行為規(guī)范及落實(shí) 9. 企業(yè)員工的年齡、工齡、文化程度 “ 命運(yùn)共同體 ” 意識 2023/2/24 132 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 2023/2/24 133 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (三)企業(yè)名稱、標(biāo)志的評價指標(biāo) 1. 名稱是否文字簡練而內(nèi)涵豐富 2. 名稱是否易記 3. 名稱是否朗朗上口 4. 名稱是否獨(dú)特出眾 5. 名稱是否能引人入勝 6. 企業(yè)標(biāo)志是否渾然一體 7. 企業(yè)標(biāo)志是否具有視覺沖擊力 2023/2/24 134 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 8. 企業(yè)標(biāo)志是否具有動感 9. 企業(yè)標(biāo)志是否反映企業(yè)理念 2023/2/24 135 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 2023/2/24 136 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 2023/2/24 137 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (四)典范人物、典禮儀式 1. 企業(yè)有無典范人物 2. 典范人物的時代性 3. 典范人物精神的發(fā)揚(yáng)光大 4. 典范人物的獎勵 5. 重大活動是否具有儀式 6. 儀式的方式、規(guī)模 7. 儀式的效果 2023/2/24 138 ?企業(yè)文化建設(shè)與評估 (五)文化網(wǎng)絡(luò) 1. 企業(yè)有無廣播、電視 2. 企業(yè)有無報紙、刊物 3. 企業(yè)有無信息交流的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 10:26:1810:26:1810:262/24/2023 10:26:18 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :26:1810:26Feb2324Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 10:26:1810:26:1810:26Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :26:1810:26:18February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 24日星期五 上午 10時 26分 18秒 10:26: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 2月 上午 10時 26分 :26February 24, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 10時 26分 18秒 10:26:1824 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 10時 26分 18秒 上午 10時 26分 10:26: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 10:26:1810:26:1810:262/24/2023 10:26:18 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:1810:26Feb2324Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 10:26:1810:26:1810:26Friday, February 24, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :26:1810:26:18February 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 10時 26分 18秒 10:26: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 26分 :26February 24, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 10時 26分 18秒 10:26:1824 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 10時 26分 18秒 上午 10時 26分 10:26: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:26:1810:26:1810:262/24/2023 10:26:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:1810:26Feb2324Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:26:1810:26:1810:26Friday, February 24, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :26:1810:26:18February 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 10時 26分 18秒 10:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 10時 26分 :26February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 24日星期五 10時 26分 18秒 10:26:1824 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 10時 26分 18秒 上午 10時 26分 10:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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