xx汽車零部件制造公司薪酬管理制度-資料下載頁
2024-08-19 18:41本頁面
【正文】 準時發(fā)放，要求各部門與工資核算相關的資料應在每月4日前報給人力資源部勞資核算員，5日上午，勞資核算員將所有工資核算項目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處，讓員工核對、查詢并修改，7日開始不再受理任何行政工資核算資料。 薪酬發(fā)放時間? 每月9日簽名，10日發(fā)放（遇休息日順延）? 工資條領取需由本人簽名，出差及駐外人員可書面委托部門經理代簽，9號未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費20元。 支付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。第十二條： 薪酬體系維護和調整公司將根據(jù)市場薪酬水平、物價指數(shù)變動等外部情況和公司整體經營狀況對薪酬體系進行維護和調整。 調整個別職位對應職級1) 調整的前提個別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2) 調整方法：調整個別職位對應的職等職級。3) 調整的時間：每季度進行調整。 調整部分職位系列或系列內部分職等對應的職級區(qū)間1) 調整的前提部分系列或系列內部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2) 調整方法將需要調整的系列或系列內需要調整的職等職級區(qū)間向上或向下移動一定職級。3) 調整的周期/時間每年底進行調整。 調整職位系列對應的職級區(qū)間1) 調整前提市場薪酬水平整體變化顯著或者總經理根據(jù)企業(yè)經營狀況決定進行全面調薪。2) 調整的方法? 職級序列的基數(shù)增加一定金額每一職級都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對應的職級和級差。? 所有職級都向上或向下移動一定職級由于不同職級區(qū)間的級差不同，每一職位增加或減少的金額會有所不同。處于職級序列表中較高位置的職位薪酬的變化額度會大于較低職位。3) 調整的周期/時間每年底進行薪酬體系整體調整。 調整的程序由人力資源部根據(jù)市場薪酬水平，提出薪酬調整方案（調薪范圍、幅度、方式），報請總經理辦公會審議，總經理批準，人力資源部負責實施。第十三條： 薪酬管理機構和審批權限 薪酬管理決策機構：總經理辦公會1) 組成：總經理，執(zhí)行副總、營銷副總、生產副總、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)2) 薪酬管理權限：根據(jù)市場情況和企業(yè)經營戰(zhàn)略，審核體系性調薪和績優(yōu)員工調薪。 日常薪酬管理機構：人力資源部薪酬管理權限：l 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算l 季度、年度績效考核的組織、匯總和績效工資核算l 已有職位新入職人員的定級建議和實施l 按照總經理辦公會的調整方案對薪酬體系進行調整 薪酬審批權限事項建議審核批準員工入職定薪人力資源部人力資源總監(jiān)總經理績優(yōu)員工調薪部門經理或部門經理以上直接上司總經理辦公會總經理員工職位變動調薪部門經理或部門經理以上直接上司人力資源總監(jiān)總經理體系變化調薪人力資源部總經理辦公會總經理第四章: 附則第十四條： 解釋權本制度的解釋、修訂權屬于公司人力資源部。第十五條： 保密規(guī)定所有員工在任何場合任何形式禁止向直接主管和人力資源部薪酬助理、薪酬專員、人力資源總監(jiān)和總經理以外的其他員工和外界談論本人或他人的薪酬，違反者將給予除名處理。第十六條： 生效日期本制度經公司總經理辦公會批準自2003年6月30日起生效，原有方案制度同時停止執(zhí)行。第五章: 附件附件1：《計件工人薪酬管理規(guī)定》附件2：《職級薪酬對位表》附件3：《話費津貼標準》附件4：《長期激勵方案》
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