某汽車零部件制造公司管理咨詢項(xiàng)目總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-18 19:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的方式一是入等依據(jù)充分，能更好地體現(xiàn)公平性和職位的重要性，二是便于對(duì)組織職位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。 職位評(píng)估 問(wèn)題： * 遠(yuǎn)卓目前的職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不完整，始終有掛一漏萬(wàn)的感覺(jué)，經(jīng)不起自己及客戶的審視。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) * 按遠(yuǎn)卓現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出的職位得分，找不到與之匹配的市場(chǎng)薪資水平。 解決的方法 * 遠(yuǎn)卓設(shè)計(jì)評(píng)分的維度及 建議的標(biāo)準(zhǔn)，由評(píng)分人員根據(jù)評(píng)分需考慮的維度，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合自己對(duì)職位的經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行評(píng)分。 實(shí)際效果 * 對(duì)管理系列、技術(shù)系列、技工系列評(píng)分結(jié)果相對(duì)可信，業(yè)務(wù)系列評(píng)分結(jié)果不可信。 體會(huì)及建議 * 職位評(píng)估是人力資源咨詢中的重要內(nèi)容之一，遠(yuǎn)卓目前在這方面的能力欠缺，建議近期應(yīng)重點(diǎn)突破這一難關(guān)。 * 建議在比較 HAY、美氏等國(guó)際人力資源咨詢公司的職位評(píng)分方法后，從中選擇一種作為學(xué)習(xí)對(duì)象，充分掌握其評(píng)分方法，購(gòu)買職位評(píng)分軟件。 * 選用國(guó)際通用的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)便于購(gòu)買按同一標(biāo)準(zhǔn)編制的市場(chǎng)薪資水平資料。其標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)數(shù)十年的完善，方法也相 對(duì)科學(xué)。 * 職位評(píng)估是相對(duì)程式化的工作，不需過(guò)高的人力資源配置。建立起這樣的能力后，既可為人資源咨詢項(xiàng)目服務(wù)，也可開(kāi)展一些純職位評(píng)估的業(yè)務(wù)（“施工隊(duì)業(yè)務(wù)”以后是否也可成為遠(yuǎn)卓現(xiàn)金流的一個(gè)來(lái)源？）。 職位入級(jí)定薪 問(wèn)題 * 新老員工薪酬不公平，重要性相當(dāng)?shù)穆毼?，有的新員工薪酬是老員工的 3 倍多。 * x要求入級(jí)后，總薪資水平增幅不能超過(guò) 5%，沒(méi)有足夠的空間來(lái)調(diào)整新老員工薪酬失衡的狀態(tài)。 解決的方法 * 第一步：按員工目前薪酬對(duì)位入級(jí)，對(duì)重要崗位或薪酬明顯過(guò)低崗位進(jìn)行調(diào)薪，其它崗位靠級(jí)，以此達(dá)到薪酬結(jié)構(gòu)化、一定程度上解決薪酬不合理現(xiàn)象、薪酬總額增幅不大于 5%的目標(biāo)。 * 第二步：遠(yuǎn)卓根據(jù)崗位評(píng)分及 x目前總體
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