【導讀】第一篇績效考核指標和評估標準績效管理操作手冊。內(nèi)部資料注意保存106. 第五章物流管理部

　　

【正文】 不符次數(shù) 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 30 2 工作完成率 各項工作的進度和質(zhì)量符合工作要求或提前 各項工作的進度和質(zhì)量基本符合工作要求 各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。 各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。 各項工作的進度和質(zhì)量低于要求且已無法補救 20 3 統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（ OA 問題除外） 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定 時間之前報送 次 統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送 次以上 10 5 工作滿意度 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次以上 10 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 129 外租庫管理員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 信息溝通 與相關部門信息溝通及時準確，很好的保證相關部門的業(yè) 務運轉(zhuǎn) 與相關部門信息溝通及時準確，較好的保證相關部門的業(yè)務運轉(zhuǎn) 與相關部門信息溝通，基本保證相關部門的業(yè)務運轉(zhuǎn) 與相關部門信息溝通，極少能保證相關部門的業(yè)務運轉(zhuǎn) 與相關部門信息溝通，無法保證相關部門的業(yè)務運轉(zhuǎn) 30 2 貨物數(shù)量及質(zhì) 量監(jiān)控 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到 % 物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率 達到 % 30 3 損耗率控制 損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi) 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的 % 30 4 工作滿意度 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 次以上 10 合計 100 打包房班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 130 1 貨物日均出入 庫量完成率 貨物日均出入庫量完成 率達到 % 貨物日均出入庫量完成率達到 % 貨物日均出入庫量完成率達到 % 貨物日均出入庫量完成率達到 % 貨物日均出入庫量完成率低于 % 30 2 貨物噸包裝定額成本控制率 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 % 貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 %以上 20 3 物資盤點準確 率 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 低于 % 20 4 5S 管理達標率 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 低于 % 20 5 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的 管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分 10 合計 100 散粕倉班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設備故障次數(shù) 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng) 維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 30 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 131 2 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不 及時超過 規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 30 2 物資盤點準確 率 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資盤點準 確率達到 % 物 資盤點準 確率達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 達到 % 物 資 盤 點 準 確 率 低于 % 20 3 5S 管理達標率 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S管理達標率達到 % 5S管理達標率低于 % 10 4 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分 10 合計 100 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設備故障次數(shù) 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次以上 . 30 2 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率 設 備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定指標 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定指標 % 30 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 132 3 工作積極主動 完成率 日常工作表現(xiàn)積極達到 % 日常工作表現(xiàn)積極達到 % 日常工作表現(xiàn)積極達 到 % 日常工作表現(xiàn)積極達 到 % 日常工作表現(xiàn)積極低于 % 20 4 安全管理達標 率 安 全 管 理 達 標 率 達到 % 安全管理達標率達到 % 安 全 管 理 達 標率 達到 % 安 全 管 理 達 標 率 達到 % 安 全 管 理 達 標 率 低于 % 20 合計 100 調(diào)度員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 裝卸計劃完成 率 裝 卸 計 劃 完 成 率 達到 ％ 裝 卸 計 劃 完 成 率 達到 ％ 裝 卸 計 劃 完 成 率 達到 ％ 裝 卸 計 劃完 成 率達到 ％ 裝 卸 計 劃完 成 率 低于 ％ 30 2 物資抽檢合格 率 物資抽檢合格率高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物資 抽 檢合 格 率高于 % 物 資 抽 檢合 格 率低于 % 20 3 庫存盤點準確 率 庫存物資盤點準確率達到 % 庫存物資盤點準確率達 到 % 庫存物資盤點準確率達到 % 庫存物資盤點準確率達到 % 庫存物資盤點準確率低于 % 20 4 5S 管理達標率 5S管理達標率達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管理達標率達到 % 5S 管理達標率低于 % 20 5 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀 況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分 10 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 133 理貨員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 理貨數(shù)據(jù)差錯 率 理貨數(shù)據(jù)差錯率不超過 次 理 貨 數(shù) 據(jù) 差 錯 率 為 次 理 貨 數(shù) 據(jù) 差 錯 率 為 次 理 貨 數(shù) 據(jù)差 錯 率為 次 理 貨 數(shù) 據(jù)差 錯 率為 次以 上 60 2 物資抽檢合格 率 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢合 格 率高于 % 物 資 抽 檢合 格 率低于 % 10 3 作業(yè)單據(jù)填寫 差錯率 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)不超過 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為 次以上 10 4 5S 管理達標率 5S管理達標率達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管 理 達 標 率 達到 % 5S 管理達標率達到 % 5S 管理達標率低于 % 10 5 工作積極性 遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。 遵守公司各項管理規(guī)章制度。 次不合格為限 遵守公司各項管理規(guī)章制度。 次不合格為限 遵守公司各項管理規(guī)章制度。 次不合格為限 遵守公司各項管理規(guī)章制度。超過 次不合格。 10 100 筒倉班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40） 差（ 0 分） 1 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù) 次 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù) 次 設備的日常保養(yǎng)維護不