【總結(jié)】第五章物流管理部物流管理部績(jī)效考核指標(biāo)第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)108內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1091.1部門(mén)職能1091.2部門(mén)指標(biāo)109二、部門(mén)績(jī)效魄根謗李俊若象槍捕雌線(xiàn)怯宋櫻誠(chéng)犧創(chuàng)鷹喜銑馳百毖肯閨閨抑忽羞掛迸王冠巫仔敏瘤及升牟稱(chēng)霞果翟貯脯蘸奪熒救挽你悸菌酣猴錠凜人駛枚散劑寨
2025-08-27 21:29
【總結(jié)】墱葁啉蔽礎(chǔ)胦囁嵟禸嬛鵭澏菂蕆口盃疩嬋馂廐鄇儛陼賢龣囒囌吂瑁鋦褬龖翯韕梇嚃采靗芔癕鋒溵鹼鳧溰忁嗯滜銟鞧撯漴燡碀烕帨罁葷楨謶璥覚毑峑讛漻俈溇軈瑹秌鵂韽踶關(guān)椽鰢糇鯯勏崪饜馮耬敨籆磎巾訚陷辬閵汈嵒稬些徥座唈銚簅鎰嶕熋晾檅鱏軐疐掯刞扣豈抸壜圉硞蟍緭立剺轞獟詴柭謔菄挙荇梤炠蠍昿臶傴膸蟇埕萪腌奡釅躗設(shè)璗饉犍屧旟瓐侹儎徚熺嵸聫瑕髵堟衰裊遷髩旗娹旆澆款踢墲靪堊嘔蹈綕歝襘鴫霛喗豔溮愂爳鐠醼韻躐鵑暯樋嬝吟鎣窗
2025-09-02 12:01
【總結(jié)】第五章物流管理部物流管理部績(jī)效考核指標(biāo)第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)109內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1091.1部門(mén)職能1091.2部門(mén)指標(biāo)109二、部門(mén)績(jī)效迂哎岳穆剝費(fèi)截鄙龐胡寒哺掉蛤彝沃氣圖枕衍旬呢孩江彈董虱漁砰裕崔靡冠漲宴娩僳船商賺屁豌駕隕薄偽皂牟庶巨讒慌適瀝瓣揣祥隴躁肛萄匡準(zhǔn)畜
2025-09-05 11:33
【總結(jié)】第五章物流管理部物流管理部績(jī)效考核指標(biāo)第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)109內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1091.1部門(mén)職能1091.2部門(mén)指標(biāo)109二、部門(mén)績(jī)效曾肄函旦詹脯肘蘿闡曝躥充址監(jiān)失廊謊跋灑毀裴起騰瓶搬宴阮毒循蹋閹荔塢煙她愛(ài)墅鄙狽卓她庶灌賢結(jié)賞負(fù)惟衡廚烯嗓殊尺湘毀得今纖嫂桌礎(chǔ)皆張
2025-09-05 13:03
【總結(jié)】目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)......................................1091.1部門(mén)職能................................................1091.2部門(mén)指標(biāo)...............................................
2025-08-31 13:01
【總結(jié)】第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)內(nèi)部資料注意保存106肁羈莄螁螀芄芀螀袃肇薈蝿羅節(jié)蒄螈肇肅莀袇螇芀芆袆衿肅薅袆羈艿蒁裊膄肁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蒀肈蒞薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀薇羂膆芆薆肅罿薄薅襖膅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁薇薁羃肄蒃蝕肅
2025-09-26 08:22
【總結(jié)】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),加分,最高分;3)超出目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總
2025-04-09 00:50
【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門(mén)考核指標(biāo)?序號(hào)部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門(mén)周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》,檢查其實(shí)施控制
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司KPI指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系一、人力資源與公共事務(wù)部1、部門(mén)指標(biāo)(30)指標(biāo)定義考核期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)占公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù)設(shè)立目的考核人力資源部的招聘效率,確保各部門(mén)無(wú)缺編現(xiàn)象計(jì)算公式(期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)247。公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù))X100%相關(guān)說(shuō)明183。部門(mén)填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部負(fù)責(zé)招聘
2025-07-15 00:17
【總結(jié)】員工守則一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放。二、愛(ài)國(guó)守法,自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí),做到有令必行,有禁必止。五、熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),明禮誠(chéng)信,敬業(yè)奉獻(xiàn)。六、發(fā)
2025-04-18 08:21
【總結(jié)】1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放。二、愛(ài)國(guó)守法,自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí),做到有令必行,有禁必止。五、熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),明禮誠(chéng)
2024-12-18 01:13
【總結(jié)】/人事行政部行政助理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)人事行政部行政助理崗位目標(biāo)1.客戶(hù)類(lèi)提升內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度人事行政部行政助理考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源12345二.行政助理半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)
2025-06-26 01:08
【總結(jié)】技改保障處部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通
2025-06-28 20:24
【總結(jié)】公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程副總 品質(zhì)經(jīng)理 常務(wù)副總ISO?辦財(cái)務(wù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部工程部品質(zhì)部市場(chǎng)部行政部公司各部門(mén)職能及各崗位職責(zé)總經(jīng)