【總結】第五章物流管理部物流管理部績效考核指標第一篇績效考核指標和評估標準績效管理操作手冊108內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標1091.1部門職能1091.2部門指標109二、部門績效魄根謗李俊若象槍捕雌線怯宋櫻誠犧創(chuàng)鷹喜銑馳百毖肯閨閨抑忽羞掛迸王冠巫仔敏瘤及升牟稱霞果翟貯脯蘸奪熒救挽你悸菌酣猴錠凜人駛枚散劑寨
2025-08-27 21:29
【總結】墱葁啉蔽礎胦囁嵟禸嬛鵭澏菂蕆口盃疩嬋馂廐鄇儛陼賢龣囒囌吂瑁鋦褬龖翯韕梇嚃采靗芔癕鋒溵鹼鳧溰忁嗯滜銟鞧撯漴燡碀烕帨罁葷楨謶璥覚毑峑讛漻俈溇軈瑹秌鵂韽踶關椽鰢糇鯯勏崪饜馮耬敨籆磎巾訚陷辬閵汈嵒稬些徥座唈銚簅鎰嶕熋晾檅鱏軐疐掯刞扣豈抸壜圉硞蟍緭立剺轞獟詴柭謔菄挙荇梤炠蠍昿臶傴膸蟇埕萪腌奡釅躗設璗饉犍屧旟瓐侹儎徚熺嵸聫瑕髵堟衰裊遷髩旗娹旆澆款踢墲靪堊嘔蹈綕歝襘鴫霛喗豔溮愂爳鐠醼韻躐鵑暯樋嬝吟鎣窗
2025-09-02 12:01
【總結】第五章物流管理部物流管理部績效考核指標第一篇績效考核指標和評估標準績效管理操作手冊109內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標1091.1部門職能1091.2部門指標109二、部門績效迂哎岳穆剝費截鄙龐胡寒哺掉蛤彝沃氣圖枕衍旬呢孩江彈董虱漁砰裕崔靡冠漲宴娩僳船商賺屁豌駕隕薄偽皂牟庶巨讒慌適瀝瓣揣祥隴躁肛萄匡準畜
2025-09-05 11:33
【總結】第五章物流管理部物流管理部績效考核指標第一篇績效考核指標和評估標準績效管理操作手冊109內(nèi)部資料注意保存第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標1091.1部門職能1091.2部門指標109二、部門績效曾肄函旦詹脯肘蘿闡曝躥充址監(jiān)失廊謊跋灑毀裴起騰瓶搬宴阮毒循蹋閹荔塢煙她愛墅鄙狽卓她庶灌賢結賞負惟衡廚烯嗓殊尺湘毀得今纖嫂桌礎皆張
2025-09-05 13:03
【總結】目錄一、部門績效考核指標......................................1091.1部門職能................................................1091.2部門指標...............................................
2025-08-31 13:01
【總結】第一篇績效考核指標和評估標準績效管理操作手冊內(nèi)部資料注意保存106肁羈莄螁螀芄芀螀袃肇薈蝿羅節(jié)蒄螈肇肅莀袇螇芀芆袆衿肅薅袆羈艿蒁裊膄肁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蒀肈蒞薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀薇羂膆芆薆肅罿薄薅襖膅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁薇薁羃肄蒃蝕肅
2024-10-05 08:22
【總結】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關系計算費用明細科目及預算資料匯總
2025-04-09 00:50
【總結】公司安全生產(chǎn)目標及各部門考核指標?序號部門安全生產(chǎn)目標考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制
2025-04-07 20:19
【總結】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司KPI指標及評估標準體系一、人力資源與公共事務部1、部門指標(30)指標定義考核期內(nèi)實際到崗人數(shù)占公司批準的招募計劃數(shù)設立目的考核人力資源部的招聘效率,確保各部門無缺編現(xiàn)象計算公式(期內(nèi)實際到崗人數(shù)247。公司批準的招募計劃數(shù))X100%相關說明183。部門填寫《人員增補申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后,人力資源部負責招聘
2025-07-15 00:17
【總結】員工守則一、堅持以經(jīng)濟建設為中心,堅持四項基本原則,堅持改革開放。二、愛國守法,自覺遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。三、堅持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,杜絕違法亂紀行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,做到有令必行,有禁必止。五、熱愛本職工作,認真負責,明禮誠信,敬業(yè)奉獻。六、發(fā)
2025-04-18 08:21
【總結】1、堅持以經(jīng)濟建設為中心,堅持四項基本原則,堅持改革開放。二、愛國守法,自覺遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。三、堅持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,杜絕違法亂紀行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,做到有令必行,有禁必止。五、熱愛本職工作,認真負責,明禮誠
2024-12-18 01:13
【總結】/人事行政部行政助理崗位目標和考核指標說明書人事行政部行政助理崗位目標1.客戶類提升內(nèi)部客戶滿意度人事行政部行政助理考核指標表一.季度考核KPI指標指標編號KPI權重考核結果設定信息來源12345二.行政助理半年評價能力和態(tài)
2025-06-26 01:08
【總結】技改保障處部門考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的的70%,按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用(招待費、通訊費、交通費
2025-06-28 19:59
【總結】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用(招待費、通訊費、交通
2025-06-28 20:24
【總結】公司組織架構圖總經(jīng)理管理者代表財務總監(jiān) 工程副總 品質經(jīng)理 常務副總ISO?辦財務部采購部倉儲部生產(chǎn)部工程部品質部市場部行政部公司各部門職能及各崗位職責總經(jīng)