【正文】 根據(jù) 檢查 辦法。 4 5S 現(xiàn)場管理與安 全 20 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 5 裝卸計(jì)劃完成率 10 油脂銷售部 / 物流管理部 （實(shí)際完成的裝卸量247。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出 具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 （與本組相關(guān)的） 3 噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控 制率 20 財(cái)務(wù)管理部 噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率 =（當(dāng)月實(shí)際噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本247。 3 工作滿意度 20 相關(guān)部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。所抽取的樣品總數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的） 3 5S 現(xiàn)場管理 20 檢查通報(bào)文 件 根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。 合計(jì) 100 花生米班長 /保管員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 庫存物資盤點(diǎn) 準(zhǔn)確率 30 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 依據(jù)財(cái)務(wù)管理部盤庫結(jié)果。 4 勞動(dòng)紀(jì)律 15 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 2 庫存物資保存 完好率 20 相關(guān)部門 根據(jù)使用部門反映投訴。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤 點(diǎn)結(jié)果 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。 5 勞動(dòng)紀(jì)律 10 主管 /班長 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X 100% 單位工時(shí)作業(yè)量（噸 /工時(shí)） =貨物作業(yè)量247。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 118 2 車輛保養(yǎng)和保潔 20 車隊(duì)主管 隨機(jī)抽查。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。 2 車輛管理與維修 20 車隊(duì)主管 對車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量） X 100% 單位工時(shí)作業(yè)量（噸 /工時(shí)） =貨物作業(yè)量247。 合計(jì) 100 車隊(duì)主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控 制率 30 財(cái)務(wù)管理部 /統(tǒng)計(jì)員 噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)主要包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃） 3 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果 2 裝卸計(jì)劃完成率 20 物流管理部 /油脂銷售部 裝卸計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成的裝卸量247。 5 5S 管理達(dá)標(biāo)率 10 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 合計(jì) 100 筒倉班操作工 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 設(shè)備日常維護(hù)保 養(yǎng)情況 40 班長 /主管 班長隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等 2 設(shè)備故障次數(shù) 20 班長 /主管 設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率 3 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。 3 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。 4 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 公司各部門員工以及客戶對裝卸隊(duì)的投訴次數(shù)。 2 裝卸作業(yè)完好率 30 裝卸隊(duì) /物流管理部 裝卸作業(yè)破損率 =（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量247。 合計(jì) 100 裝卸隊(duì) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 裝卸計(jì)劃完成率 40 裝卸隊(duì) /物流管理部 裝卸計(jì)劃完成率 =（實(shí)際完成的裝卸量247。所抽取的樣品總數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 3 作業(yè)單據(jù)填寫的 差錯(cuò)次數(shù) 10 相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員 作業(yè)單據(jù) 填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體根據(jù)內(nèi)部準(zhǔn)則 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 10 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。帳面庫存］ 100% 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 20 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中全格品的數(shù)量247。 合計(jì) 100 調(diào)度員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 裝卸計(jì)劃完成率 30 物流管理部 /相關(guān)業(yè)務(wù)部門 裝卸計(jì) 劃完成率 =（實(shí)際完成的裝卸量247。 2 設(shè)備日常管理維 護(hù) 30 班長 班長隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等 3 工作積極性 20 本人 /員工 /主管 日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。帳面庫存］ X 100% 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù) 檢查 辦法。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù) 檢查 辦法。生產(chǎn)量） 100% 實(shí)際出入庫量 =當(dāng)日出庫量 +當(dāng)日入垛量+計(jì)劃內(nèi)散粕倉入庫量 2 貨物噸包裝定額 成本控制率 20 物流管理部 貨物噸包裝定額成本控制率 =（實(shí)際包裝成本247。 5 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 /與 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 111 6 5S 現(xiàn)場管理與 安全 10 5S 事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 合計(jì) 100 統(tǒng)計(jì)員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 30 相關(guān)部門 / 物流管理部 由統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任導(dǎo)致的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù) 2 帳實(shí)不符次數(shù) 30 財(cái)務(wù)管理部 實(shí)際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù) 3 工作完成情況 20 本人 /主管 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較 4 統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次 數(shù) 10 主管 根據(jù)公司各部門反映情況，由 OA系統(tǒng)造成的問題除外 5 工作滿意度 10 外部單位 / 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 合計(jì) 100 外租庫管理員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 信息溝通 30 本人 /主管 /各相關(guān)人員 根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況 2 貨物數(shù)量及質(zhì)量 監(jiān)控 30 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 =(實(shí)際庫存247。計(jì)劃裝卸量）100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定 .（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃） 4 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 （實(shí)際噸貨儲運(yùn)成本247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤 點(diǎn)結(jié)果 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。 5 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門 /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 110 合計(jì) 100 鐵運(yùn)管理員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 鐵運(yùn)計(jì)劃完成率 40 汽運(yùn)管理員 /業(yè)務(wù)部門 （實(shí)際運(yùn)輸量247。 3 運(yùn)價(jià)的控制 20 業(yè)務(wù)部門 / 物流管理部 /客戶 根據(jù)客戶對價(jià)格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù) /總發(fā)車次數(shù)來定。計(jì)劃運(yùn)輸量） X 100% 2 運(yùn)輸貨物 準(zhǔn)確性 20 業(yè)務(wù)部門 / 物流管理部 發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達(dá)等。 4 運(yùn)輸服務(wù)滿意度 15 公司各業(yè)務(wù)部 門 /客戶 根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。 3 運(yùn)輸貨物準(zhǔn) 確性 20 業(yè)務(wù)部門 / 物流管理部 發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達(dá)等。計(jì)劃運(yùn)輸量） X 100% 計(jì)劃運(yùn)輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的計(jì)劃確定 （不可抗拒因素除外） 2 運(yùn)輸管理費(fèi)用控 制率 25 物流管理部 （實(shí)際費(fèi)用247。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定 計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性 3 5S 現(xiàn)場與安全管 理 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量） 100% 計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定 計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性 5 運(yùn)輸計(jì)劃完成率 15 物流管理部 / 業(yè)務(wù)部門 （實(shí)際完成的運(yùn)輸量247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果 3 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率 20 財(cái)務(wù)管理部 / 物流管理部 （實(shí)際噸貨儲運(yùn)成本247。第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 106 第五章 物流管理部 目 錄 一、部門績效考核指標(biāo) ................................................... 106 二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ............................................... 107 三、崗位績效考核指標(biāo) ................................................... 108 部門經(jīng)理 ............................................................ 108 部門副經(jīng)理 .......................................................... 108 運(yùn)輸管理主管 ........................................................ 109 汽運(yùn)管理員 .......................................................... 109 鐵運(yùn)管理員 .......................................................... 110 裝卸作業(yè)主管 ........................................................ 110 統(tǒng)計(jì)員 .............................................................. 111 外租庫管理員 ........................................................ 111 打包房班長 .......................................................... 112 散粕倉班長 .......................................................... 112 保全工（包裝班及散粕倉操作工） ...................................... 113 調(diào)度員 .............................................................. 113 理貨員 .............................................................. 114 裝卸隊(duì) .............................................................. 114 筒倉班長 ............................................................ 115 筒倉班操作工 ........................................................ 115 小包裝班長 .......................................................... 116 車隊(duì)主管 ............................................................ 116 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 107 叉車班長 /拖車班長 ......................