【正文】 超過(guò) 次不合格。 次不合格為限 遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求且已無(wú)法補(bǔ)救 20 3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)（ OA 問(wèn)題除外） 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送 次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送 次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送 次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定 時(shí)間之前報(bào)送 次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送 次以上 10 5 工作滿意度 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為 次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為 次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 次以上 10 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 129 外租庫(kù)管理員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 信息溝通 與相關(guān)部門(mén)信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，很好的保證相關(guān)部門(mén)的業(yè) 務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門(mén)信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門(mén)信息溝通，基本保證相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門(mén)信息溝通，極少能保證相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 與相關(guān)部門(mén)信息溝通，無(wú)法保證相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn) 30 2 貨物數(shù)量及質(zhì) 量監(jiān)控 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到 % 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率 達(dá)到 % 30 3 損耗率控制 損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi) 損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的 % 損耗率控制超過(guò)規(guī)定損耗范圍的 % 30 4 工作滿意度 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為 次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴 次數(shù)為 次 各部門(mén)員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 次以上 10 合計(jì) 100 打包房班長(zhǎng) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 130 1 貨物日均出入 庫(kù)量完成率 貨物日均出入庫(kù)量完成 率達(dá)到 % 貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)到 % 貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)到 % 貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)到 % 貨物日均出入庫(kù)量完成率低于 % 30 2 貨物噸包裝定額成本控制率 貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 貨物噸包裝成本控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo) %以上 20 3 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確 率 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 低于 % 20 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 低于 % 20 5 下屬員工 管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的 管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分 10 合計(jì) 100 散粕倉(cāng)班長(zhǎng) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設(shè)備故障次數(shù) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng) 維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 30 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 131 2 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不 及時(shí)超過(guò) 規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 30 2 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確 率 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn) 確率達(dá)到 % 物 資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn) 確率達(dá)到 % 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤(pán) 點(diǎn) 準(zhǔn) 確 率 低于 % 20 3 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 4 下屬員工 管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分 10 合計(jì) 100 保全工（包裝班及散粕倉(cāng)操作工） 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 設(shè)備故障次數(shù) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù) 次以上 . 30 2 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率 設(shè) 備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過(guò)規(guī)定指標(biāo) 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過(guò)規(guī)定指標(biāo) % 30 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 132 3 工作積極主動(dòng) 完成率 日常工作表現(xiàn)積極達(dá)到 % 日常工作表現(xiàn)積極達(dá)到 % 日常工作表現(xiàn)積極達(dá) 到 % 日常工作表現(xiàn)積極達(dá) 到 % 日常工作表現(xiàn)積極低于 % 20 4 安全管理達(dá)標(biāo) 率 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo)率 達(dá)到 % 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 安 全 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 低于 % 20 合計(jì) 100 調(diào)度員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 裝卸計(jì)劃完成 率 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃完 成 率達(dá)到 ％ 裝 卸 計(jì) 劃完 成 率 低于 ％ 30 2 物資抽檢合格 率 物資抽檢合格率高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物資 抽 檢合 格 率高于 % 物 資 抽 檢合 格 率低于 % 20 3 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確 率 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 % 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá) 到 % 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 % 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 % 庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 % 20 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率低于 % 20 5 下屬員工 管理成效 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀 況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 分 對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 分 10 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 133 理貨員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò) 率 理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率不超過(guò) 次 理 貨 數(shù) 據(jù) 差 錯(cuò) 率 為 次 理 貨 數(shù) 據(jù) 差 錯(cuò) 率 為 次 理 貨 數(shù) 據(jù)差 錯(cuò) 率為 次 理 貨 數(shù) 據(jù)差 錯(cuò) 率為 次以 上 60 2 物資抽檢合格 率 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢合 格 率高于 % 物 資 抽 檢合 格 率低于 % 10 3 作業(yè)單據(jù)填寫(xiě) 差錯(cuò)率 作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)不超過(guò) 次 作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為 次 作業(yè)單據(jù)的填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)為 次以上 10 4 5S 管理達(dá)標(biāo)率 5S管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 5 工作積極性 遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 5 勞動(dòng)紀(jì)律 10 部門(mén)經(jīng)理 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 123 四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)經(jīng)理 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 部門(mén)綜合指標(biāo) 部門(mén)綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門(mén)綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門(mén)綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門(mén)綜合 指標(biāo)完成率高于 % 部門(mén)綜合指標(biāo)完成率低于 % 40 2 5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管 理達(dá)標(biāo)率 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)