【摘要】糧油工業(yè)公司計量中心部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1扦樣差錯率30貿(mào)易部隨機或異常情況二次復(fù)檢,扦樣錯誤的次數(shù)占總扦樣次數(shù)的比例。2司磅差錯率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例。3打尺差錯次數(shù)20銷售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶投訴和相關(guān)部門反映,經(jīng)查實的數(shù)量。4帳務(wù)
2025-07-21 13:46
【摘要】某糧油工業(yè)公司在線質(zhì)控績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率40(封頂60)生產(chǎn)部門、物流部、飼料事業(yè)部以30分為基數(shù),當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30分,提出有效整改措施的加2分(經(jīng)部門認可)出現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次2市場產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進行考評。產(chǎn)品出廠
2025-04-12 05:42
【摘要】某糧油工業(yè)公司大豆榨油廠保全工考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1設(shè)備維護及維修很好完成設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作,經(jīng)常主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患,并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤滑保養(yǎng)工作,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一
2025-04-12 01:22
【摘要】某糧油工業(yè)公司油脂/飼料在線質(zhì)控員考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)10部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分2在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo)20在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分3質(zhì)控崗位監(jiān)控效果評價30在線質(zhì)控班長根據(jù)生產(chǎn)線抽查和成品檢驗4質(zhì)量記錄填寫規(guī)范
2025-04-12 05:43
【摘要】糧油工業(yè)公司貿(mào)易部關(guān)檢員等職位考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1報關(guān)報檢差錯次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù),每次扣10分;扣完為止2報關(guān)報檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù),每次扣10分;扣完為止3進出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機抽檢,檢查
2025-04-12 05:22
【摘要】某糧油工業(yè)公司行政總廚等4個職位考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1伙食質(zhì)量和服務(wù)滿意度30外部單位、公司各部門按公司統(tǒng)一模式。2食堂盈虧控制率20總務(wù)會計根據(jù)盈虧數(shù)額進行考核3安全管理達標(biāo)率20檢查通報文件參照公司統(tǒng)一模式。根據(jù)檢查辦法(食品衛(wèi)生安全、消防安全、設(shè)備財產(chǎn)安全、工作人員人身安全)4
【摘要】某糧油工業(yè)公司駕駛員等4個職位考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1車輛安全管理達標(biāo)率25車輛環(huán)衛(wèi)主管如有事故發(fā)生,按保險公司對車輛核損報價賠償金額扣分。2車輛保養(yǎng)和保潔25經(jīng)理/安全辦/車輛環(huán)衛(wèi)主管根據(jù)檢查評分辦法3車輛百公里耗油控制率15車輛環(huán)衛(wèi)主管實際百公里耗油數(shù)/計劃百公里耗油數(shù)x100%
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司KPI指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)體系一、人力資源與公共事務(wù)部1、部門指標(biāo)(30)指標(biāo)定義考核期內(nèi)實際到崗人數(shù)占公司批準(zhǔn)的招募計劃數(shù)設(shè)立目的考核人力資源部的招聘效率,確保各部門無缺編現(xiàn)象計算公式(期內(nèi)實際到崗人數(shù)247。公司批準(zhǔn)的招募計劃數(shù))X100%相關(guān)說明183。部門填寫《人員增補申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部負責(zé)招聘
2025-07-18 00:17
【摘要】某糧油工業(yè)公司部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1過程控制質(zhì)量超出公司質(zhì)量目標(biāo)部分,每1個不合格檢驗批次獎勵10分上不封頂2體系運行監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵2分,每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重不符合項獎勵5分,同時在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣除相應(yīng)
2025-07-18 03:46
【摘要】某糧油工業(yè)公司大豆花生榨油、精煉廠部分管理者考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)60部門文員根據(jù)部門考核得分X60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)3部門費用控制率10財務(wù)管理部
2025-04-12 05:54
【摘要】第四章、質(zhì)量管理部目錄一、部門考核指標(biāo)........................................................3部門績效考核指標(biāo).................................................3中心實驗室考核指標(biāo).........................
2025-07-17 19:41
【摘要】業(yè)務(wù)員――玉米序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析,合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務(wù)部/貿(mào)易部所負責(zé)的采購品的價格合理情況(與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格)。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/飼料部所負責(zé)的
【摘要】第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊內(nèi)部資料注意保存106第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo)........................................
2025-07-17 19:16
【摘要】某糧油工業(yè)公司企業(yè)管理員等三職位考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1法律事務(wù)處理效果25企管辦主管/企管員根據(jù)投訴2大型綜合活動、會議籌辦效果25公司各部門調(diào)查問卷3安全與秩序管理狀態(tài)20檢查通報文件考核期向全公司正式報告的各類事故和治安事件發(fā)生次數(shù)。主動查處或發(fā)現(xiàn)各類事故隱患、違紀(jì)違規(guī)、違法行為,在原考
【摘要】第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊內(nèi)部資料注意保存50第二章財務(wù)管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo).......................................51
2025-06-01 21:44