【正文】 差錯次數(shù)為 3次以上。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 差錯次數(shù)為 2 次。 不達(dá)標(biāo)超過 3次。 不達(dá)標(biāo) 2次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 差錯次數(shù)為 2 次。 40 2 費用審核質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 3次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 3次以上，造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 2次。 30 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 69 4 單據(jù)管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1次以上。 30 2 客戶服務(wù)滿意度 投訴次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 差錯次數(shù)為 2次。 20 4 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 2次。 30 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次以 20 3 掌握材料帳實差異 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 2 次。 40 2 材料領(lǐng)用審核 差錯次數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為 1次。 差錯戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r。 差錯戶數(shù)為 2次。 25 2 庫存管理質(zhì)量 按時盤點 ,發(fā)現(xiàn)問 題及時處理 按時盤點 ,發(fā) 現(xiàn)問題未及時處理 延時盤點 ,發(fā)現(xiàn) 問題及時處理 延時盤點 ,發(fā) 現(xiàn)問題未時處理 未盤點 25 3 往來帳項管理（只考評組長） 對帳及時，差錯戶數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù) 3 次或核對不及時 15 合計 100 （核算小組組長） 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 66 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯 次數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為 2次。 差錯戶數(shù) 3 次 25 4 賒銷 客戶往來帳項核對（客戶） 差錯戶數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為 2次。 差錯戶數(shù) 3 次 20 3 核對發(fā)貨臺帳質(zhì)量（內(nèi)部） 差錯戶數(shù)為 0次。 差錯戶數(shù)為 2次。 40 2 執(zhí)行信用政策質(zhì)量 差錯戶數(shù)為 0次。 25 4 服務(wù)質(zhì)量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1 次 15 合計 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 65 銷售會計序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0 次。 有違反財務(wù)制度3 次。 有違反財務(wù)制度 1 次。 有違反財務(wù)規(guī)定超過 3 次。 有違反財務(wù)規(guī)定 2次。 差錯次數(shù) 為 1次 差錯次數(shù) 為 2次 差錯次數(shù) 為 3 次 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r。 差錯戶數(shù)為 2次。 20 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 64 4 往來帳款管理質(zhì)量 對帳及時，差錯戶數(shù)為 0次。 30 2 服務(wù)滿意 度 無投訴 被投訴 1次 30 3 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0 次。 20 5 服務(wù)滿意 度 無投訴 被投訴 1次 10 合計 100 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 日常付款、資金報表質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為 0 次。 差錯戶數(shù)為 3 次。 差錯戶數(shù)為 1次。 差錯次數(shù) 為 1次 差錯次數(shù) 為 2次 差錯次數(shù) 為 3 次 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù) 為 1次 差錯次數(shù) 為 2次 差錯次數(shù) 為 3 次 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 差錯次數(shù) 為 1次 差錯次數(shù) 為 2次 差錯次數(shù) 為 3 次 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 合計 100 考評會計 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量 30 管理組主管 提供及時、數(shù)字正確 2 量化分析質(zhì)量 30 管理組主管 按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。 2 業(yè)務(wù)處理質(zhì)量 20 資金小組組長 單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn) 3 借款管理 20 資金小組組長 借款臺帳的確認(rèn)和催收 4 現(xiàn)金安全性 20 資金小組組長 現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險。 2 執(zhí)行信用政策差錯 30 部門副職 放賬、折讓、銷售退回的管理 3 核對發(fā)貨臺帳差錯調(diào)整 20 銷售會計 /管理組主管 日常審核記錄（部門內(nèi)部） 4 賒銷客戶往來帳項核對 20 銷售會計 /核算主管 對帳單確認(rèn) (與客戶核對 ) 合計 100 材料會計 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 本組主管 科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 56 2 材料領(lǐng)用審核 30 本組主管 領(lǐng)料審 核 3 掌握材料帳實差異 15 管理組主管 盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題 4 合理庫存控制與分析 15 管理組組長 檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實一次）出具分析報告 合計 100 管理組主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 資金及往來賬項管理 25 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 2 會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 20 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 3 費用控制及量化分析質(zhì)量 20 部門經(jīng)理 費用控制率 4 內(nèi)部管理及制度建設(shè) 15 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 5 固定資產(chǎn)及在建工程管理 10 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 6 5S 管理 10 部門經(jīng)理 根據(jù)公司檢查記錄 合計 100 資金小組組長 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)