某糧油工業(yè)公司財務(wù)管理部部門職能、部門考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-資料下載頁
2025-05-27 21:44本頁面
【導(dǎo)讀】第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊。內(nèi)部資料注意保存50. 第二章財務(wù)管理部
【正文】 差錯次數(shù) 為 1次 差錯次數(shù) 為 2次 差錯次數(shù) 為 3 次 差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或 延遲。 40 2 材料領(lǐng)用審核 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3 次以 20 3 掌握材料帳實差異 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1 次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 25 4 庫存材料控制與分析 按時準(zhǔn)確 稍晚但準(zhǔn)確 按時不準(zhǔn)確 不按時不準(zhǔn)確 未盤點和寫分析 15 合計 100 營業(yè)廳主管 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 68 1 客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理 投訴次數(shù)為 0次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1 次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1 次以上。 30 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。 30 3 發(fā)貨控制質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 20 4 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 20 合計 100 票務(wù)會計序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 30 2 客戶服務(wù)滿意度 投訴次數(shù)為 0次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1 次。 差錯（投訴）次數(shù)為 1次以上。 30 3 發(fā)貨控制質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 30 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 69 4 單據(jù)管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2次。 差錯次數(shù)為 3 次。 差錯次數(shù)為 3次以上，造成結(jié)帳錯誤或延遲。 10 合計 100 內(nèi)審小組長 序 號 考核指標(biāo) 績 效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 40 2 費用審核質(zhì)量 差錯次數(shù)為 0次。 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 40 3 5S現(xiàn)場管理 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo) 1次。 不達(dá)標(biāo) 2次。 不達(dá)標(biāo) 3次。 不達(dá)標(biāo)超過 3次。 10 4 下屬員工管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果 10 合計 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 70 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 單據(jù)管理質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時差錯次數(shù)為 0 差錯次數(shù)為 1次 差錯次數(shù)為 2次 差錯次數(shù)為 3次 差錯次數(shù)為 3次以上，造成結(jié)賬差錯或延誤 25 2 收付款準(zhǔn)確性 無差錯 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 40 3 現(xiàn)金發(fā)貨控制 結(jié)果準(zhǔn)確及時差錯次數(shù)為 0 差錯次數(shù)為 1次 差錯次數(shù)為 2次 差錯次數(shù)為 3次 差錯次數(shù)為 3次以上，造成結(jié)賬差錯或延誤 15 4 服務(wù)質(zhì)量 無投訴 被投訴 1次 被投訴 1 次以上 20 合計 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 71 考評會計 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80 分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時差錯次數(shù)為 0 差錯次數(shù)為 1次 差錯次數(shù)為 2次 差錯次數(shù)為 3次 差錯次數(shù)為 3次以上，延遲 30 2 量化分析質(zhì) 量 90%以上滿意 80%以上滿意 60%以上滿意 40%以上滿意 40 以下滿意 30 3 部門績效考核質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時差錯次數(shù)為 0 差錯次數(shù)為 1次 差錯次數(shù)為 2次 差錯次數(shù)為 3次 差錯次數(shù)為 3次以上，造成考核差錯或延誤 20 4 檔案管理 及時完整，差錯次數(shù)為 0 差錯次數(shù)為 1次 差錯次數(shù)為 2次 差錯次數(shù)為 3次 差 錯次數(shù)為 3次以上，不及時或丟失 20 合計 100 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80 分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 72 1 帳務(wù)審核及 時性 及時 不及時 20 2 審計質(zhì)量 無差錯 差錯次數(shù)為 1次。 差錯次數(shù)為 2 次。 差錯次數(shù)為 3次。 差錯次數(shù)為 3次以上。 40 3 審計報告及分析質(zhì)量 及時準(zhǔn)確 準(zhǔn)確 基本準(zhǔn)確 有錯誤 2次 有錯 誤 2 次以上 20 4 審計問題整改措施落實 及時完整，差錯次數(shù)為 0 差錯次數(shù)為 1次 差錯次數(shù)為 2次 差錯次數(shù)為 3次 差錯次數(shù)為 3次以上，不及時或丟失 20 合計 100
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