【正文】 務(wù)管理控制 無(wú)差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1 次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù) 3次 20 4 內(nèi)部管理及制度建設(shè) 按公司制度規(guī)定 10 5 費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量 費(fèi)用控制率?100% 費(fèi)用控制率?110% 費(fèi)用控制率?120% 費(fèi)用控制率 ?130% 費(fèi)用控制率 〉 130% 20 6 5s 檢查 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo) 1次 不達(dá)標(biāo) 2 次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo) 4次 10 合計(jì) 100 資金小組組長(zhǎng) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 資金及往來(lái)賬項(xiàng)管理 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0 次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3 次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 30 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 63 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0 次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3 次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 20 3 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0 次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3 次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 20 4 往來(lái)帳款管理質(zhì)量 對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。 20 5 服務(wù)滿意 度 無(wú)投訴 被投訴 1次 10 合計(jì) 100 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 日常付款、資金報(bào)表質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0 次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3 次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 30 2 服務(wù)滿意 度 無(wú)投訴 被投訴 1次 30 3 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0 次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3 次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 20 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 64 4 往來(lái)帳款管理質(zhì)量 對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。 20 合計(jì) 100 出納 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 業(yè)務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0 次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3 次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 40 2 借款管理 按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí) 行 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定 1 次。 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定 2次。 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定3 次。 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定超過(guò) 3 次。 20 3 財(cái)務(wù) 制度遵守情況 沒有違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象。 有違反財(cái)務(wù)制度 1 次。 有違反財(cái)務(wù)制度 2次。 有違反財(cái)務(wù)制度3 次。 不遵守財(cái)務(wù)制度。 25 4 服務(wù)質(zhì)量 無(wú)投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1 次 15 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 65 銷售會(huì)計(jì)序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0 次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3 次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 40 2 執(zhí)行信用政策質(zhì)量 差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次 20 3 核對(duì)發(fā)貨臺(tái)帳質(zhì)量（內(nèi)部） 差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次 25 4 賒銷 客戶往來(lái)帳項(xiàng)核對(duì)（客戶） 差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次或核對(duì)不及時(shí) 15 合計(jì) 100 （核算小組組長(zhǎng)） 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 66 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò) 次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次 差錯(cuò)次數(shù) 為 2次 差錯(cuò)次數(shù) 為 3次 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 25 2 庫(kù)存管理質(zhì)量 按時(shí)盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)處理 按時(shí)盤點(diǎn) ,發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理 延時(shí)盤點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理 延時(shí)盤點(diǎn) ,發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題未時(shí)處理 未盤點(diǎn) 25 3 往來(lái)帳項(xiàng)管理（只考評(píng)組長(zhǎng)） 對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。 20 4 成本管理質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次以上 15 5 分析質(zhì)量 每月各小組對(duì)比分析打分 (重點(diǎn)突 出、原因準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、上 報(bào)及時(shí) ) 重點(diǎn)不夠突出、原因準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí) 重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí) 重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí) 未分析 15 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 67 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 帳務(wù)處理質(zhì) 量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0次