某糧油工業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部部門(mén)職能、部門(mén)考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-展示頁(yè)
2025-06-11 21:44本頁(yè)面
【正文】 ........................ 58 內(nèi)審會(huì)計(jì) ...................................................................................................... 58 考評(píng)會(huì)計(jì) ...................................................................................................... 59 部門(mén)經(jīng)理 ....................................................................................................... 60 部門(mén)副職（核算組主管） ........................................................................... 61 管理主管 ..................................................................................................... 61 資金小組組長(zhǎng) .............................................................................................. 62 銀行會(huì)計(jì) ....................................................................................................... 63 出納 ............................................................................................................ 64 銷(xiāo)售會(huì)計(jì) ....................................................................................................... 65 成本會(huì)計(jì)（核算小組組長(zhǎng)） ....................................................................... 65 材料會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................... 67 營(yíng)業(yè)廳主管 .................................................................................................. 67 票務(wù)會(huì)計(jì) ...................................................................................................... 68 內(nèi)審小組長(zhǎng) .................................................................................................. 69 結(jié)算員績(jī)效考評(píng)指標(biāo) ................................................................................... 70 考評(píng)會(huì)計(jì) ...................................................................................................... 71 內(nèi)審會(huì)計(jì) ....................................................................................................... 71 一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 單位籌資成本控 制率 25 財(cái)務(wù)管理主管 單位籌資成本控制率 =（實(shí)際單位籌資成本247。計(jì)劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實(shí)際發(fā)生籌 資成本總額247。公司預(yù)算費(fèi)用總額） X 100% 6 服務(wù)質(zhì)量 10 客戶(hù)反饋 公司內(nèi)外客戶(hù)投訴次數(shù)及程度 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 51 二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門(mén)績(jī)效考核表 考核月份： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 差（ 0 分） 1 公司總預(yù)算 費(fèi)用控制率 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 30 2 單位籌資成本 控制率 單位 籌資成本控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 20 3 資本投資運(yùn)營(yíng) 收益完成率 資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率高于 % 資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率高于 % 資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率低于 % 資本投資運(yùn)營(yíng)收益完成率低于 % 20 4 安全管理達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 5 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 % 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 % 10 6 部門(mén)費(fèi)用控制率 部門(mén)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 部門(mén)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 部門(mén)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 部門(mén)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) % 10 100 合計(jì) 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 52 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 部門(mén)綜合指標(biāo) 40 總經(jīng)理 部門(mén)考核得分 X40％ 2 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 20 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 =(實(shí)際發(fā)生的 財(cái)務(wù)費(fèi)用247。計(jì)劃管理費(fèi)用） X 100% 4 財(cái)務(wù)制度建設(shè)及 執(zhí)行 10 部門(mén)經(jīng)理 根據(jù)制度和流程統(tǒng)計(jì) 5 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià) 6 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng) 合計(jì) 100 部門(mén)副職 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 25 管理組及部門(mén)經(jīng)理 單據(jù)審核、會(huì)計(jì)科目 運(yùn)用。 2 客戶(hù)服務(wù)滿意度 30 客戶(hù) /銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效管理員 隨機(jī)檢查和客戶(hù)投訴。 2 服務(wù)質(zhì)量 20 營(yíng)業(yè)大廳主管 被投訴次數(shù) 3 現(xiàn)金安全性 15 營(yíng)業(yè)大廳主管 現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清 4 現(xiàn)金發(fā)貨控制 15 客戶(hù)及營(yíng)業(yè)大廳主管 隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息管理情況。一次不達(dá)標(biāo)扣 2 分 5 分析質(zhì)量 15 財(cái) 務(wù)管理部 每月各小組對(duì)比分析打分 (重點(diǎn)突出 \原因準(zhǔn)確 \結(jié)構(gòu)美 觀 \上報(bào)及時(shí) ) 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 55 成本核算會(huì)計(jì) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 管理組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理 2 庫(kù)存管理質(zhì)量 25 本組主管 盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 3 成本管理質(zhì)量 20 部門(mén)副職 費(fèi)用歸集分配、利潤(rùn)測(cè)算 4 成本報(bào)表及分析質(zhì)量
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