某糧油工業(yè)公司大豆榨油廠各工種考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某糧油工業(yè)公司大豆榨油廠保全工考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備維護(hù)及維修很好完成設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，經(jīng)常主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一

2025-04-18 01:22

某糧油工業(yè)公司貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)員――玉米序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購(gòu)價(jià)格20財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購(gòu)品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的

2025-04-18 01:22

某糧油工業(yè)公司人資部電子監(jiān)控員等其他崗位考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】電子監(jiān)控員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1監(jiān)控覆蓋率在考核期限內(nèi)，在監(jiān)控范圍內(nèi)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)所有通報(bào)文件中提及的各類事故和問(wèn)題不能全部發(fā)現(xiàn)的，按照漏查比率扣分，每少一次扣？分；全部漏查得0分。如能夠主動(dòng)查處重大隱患1次加5－10分、一般隱患1次加1分，查出違規(guī)

2025-07-24 01:25

某糧油工業(yè)公司人資部招聘管理員四大崗位考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】招聘管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1人力資源配置完成率人力資源配置完成率達(dá)到％以上。人力資源配置完成率達(dá)到％以上。人力資源配置完成率達(dá)到％以上。人力資源配置完成率達(dá)到％以上。人力資源配置完成率低于％。402工作服務(wù)滿意度

2025-07-24 02:43

糧油工業(yè)公司計(jì)量中心全套考核指標(biāo)docdoc-展示頁(yè)

【摘要】糧油工業(yè)公司計(jì)量中心部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1扦樣差錯(cuò)率30貿(mào)易部隨機(jī)或異常情況二次復(fù)檢，扦樣錯(cuò)誤的次數(shù)占總扦樣次數(shù)的比例。2司磅差錯(cuò)率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯(cuò)的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例。3打尺差錯(cuò)次數(shù)20銷售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶投訴和相關(guān)部門反映，經(jīng)查實(shí)的數(shù)量。4帳務(wù)

2025-07-27 13:46

某糧油工業(yè)公司kpi指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系-展示頁(yè)

【摘要】黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司KPI指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系一、人力資源與公共事務(wù)部1、部門指標(biāo)（30）指標(biāo)定義考核期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)占公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù)設(shè)立目的考核人力資源部的招聘效率，確保各部門無(wú)缺編現(xiàn)象計(jì)算公式（期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)247。公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù)）X100%相關(guān)說(shuō)明183。部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)招聘

2025-07-24 00:17

某糧油工業(yè)公司質(zhì)量管理部部門職能、部門考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】第四章、質(zhì)量管理部目錄一、部門考核指標(biāo)........................................................3部門績(jī)效考核指標(biāo).................................................3中心實(shí)驗(yàn)室考核指標(biāo).........................

2025-07-25 19:41

某糧油工業(yè)公司物流管理部部門職能、部門考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)內(nèi)部資料注意保存106第五章物流管理部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)........................................

2025-07-25 19:16

某糧油工業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部部門職能、部門考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)內(nèi)部資料注意保存50第二章財(cái)務(wù)管理部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo).......................................51

2025-06-11 21:44

糧油工業(yè)公司質(zhì)量管理部2部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】某糧油工業(yè)公司部門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1過(guò)程控制質(zhì)量超出公司質(zhì)量目標(biāo)部分，每1個(gè)不合格檢驗(yàn)批次獎(jiǎng)勵(lì)10分上不封頂2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個(gè)輕微不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5分，同時(shí)在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣除相應(yīng)

2025-07-24 03:46

糧油工業(yè)公司大豆花生榨油部分管理者考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】某糧油工業(yè)公司大豆花生榨油、精煉廠部分管理者考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)60部門文員根據(jù)部門考核得分X60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部

2025-04-18 05:54

某糧油工業(yè)公司銷售部kpi指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】某糧油工業(yè)公司銷售部KPI指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系1、部門指標(biāo)（40）1指標(biāo)定義銷售任務(wù)的完成情況的考核。2設(shè)立目的督促銷售任務(wù)的完成，減少公司庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)公司的整體效益。3計(jì)算公式（實(shí)際銷量÷計(jì)劃銷量）*100％4數(shù)據(jù)來(lái)源1、根據(jù)部門依據(jù)市場(chǎng)情況與公司情況制訂的月銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實(shí)際銷售量統(tǒng)計(jì)表。5

2025-07-24 02:20

糧油工業(yè)公司績(jī)效評(píng)估與考核管理制度-展示頁(yè)

【摘要】第四篇黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司績(jī)效評(píng)估與考核管理制度2004年4月目錄第一章總則 3第一條目的 3第二條用途 3第三條原則 3第四條地位 4第五條被考核對(duì)象 4第六條考核者 4第七條審核者 4第八條存檔和申訴部門 4

2025-04-21 23:27

天海糧油工業(yè)公司績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)

【摘要】----天海糧油工業(yè)公司績(jī)效考核管理制度（一）總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外

2025-06-12 16:19

職位說(shuō)明書-某供電公司企業(yè)管理部部門-展示頁(yè)

【摘要】xx供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說(shuō)明1部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2部門主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略n負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略m負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)m提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報(bào)告

2025-04-17 02:39

某糧油工業(yè)公司企業(yè)管理員等三職位考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)

某糧油工業(yè)公司企業(yè)管理員等三職位考核指標(biāo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某糧油工業(yè)公司企業(yè)管理員等三職位考核指標(biāo)(完整版)

某糧油工業(yè)公司企業(yè)管理員等三職位考核指標(biāo)(更新版)

某糧油工業(yè)公司企業(yè)管理員等三職位考核指標(biāo)(專業(yè)版)