某糧油工業(yè)公司kpi指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)體系-展示頁
2025-07-24 00:17本頁面
【正文】 評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差（10）指標(biāo)定義對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評設(shè)立目的對勞動紀(jì)律等狀況進(jìn)行抽查扣減，每查違犯一次扣2分。計算公式根據(jù)總經(jīng)理平時把握或抽查進(jìn)行扣分相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源部門指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)收集績效管理員數(shù)據(jù)提供績效管理員數(shù)據(jù)審核人力資源部經(jīng)理統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。部門的大部分業(yè)績通過經(jīng)理來實現(xiàn)； 《培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查問卷》根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容另行設(shè)計。若無相應(yīng)培訓(xùn)，取前期指標(biāo)的平均值數(shù)據(jù)來源《培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查問卷》數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)管理員數(shù)據(jù)提供培訓(xùn)管理員數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理統(tǒng)計周期培訓(xùn)完畢后考核說明：168。參訓(xùn)人員根據(jù)評估項目及效果進(jìn)行評估； 評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差(10)指標(biāo)定義參訓(xùn)人員對公司組織的培訓(xùn)效果的滿意程度設(shè)立目的考核參訓(xùn)人員對培訓(xùn)效果的滿意度進(jìn)行評價，籍此督促人力資源部不斷提高培訓(xùn)計劃的執(zhí)行質(zhì)量計算公式根據(jù)培訓(xùn)管理員或咨詢公司提供的《培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查問卷》統(tǒng)計得分相關(guān)說明有項目，根據(jù)項目的進(jìn)度及質(zhì)量與評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較評價； 檢查評估辦法附于各部門相應(yīng)崗位（20）指標(biāo)定義公司或部門交辦的企管項目、文化建設(shè)、宣傳法務(wù)等工作的完成狀況設(shè)立目的通過對公司企管工作的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行考核，保證部門管理工作的順利開展，提高企業(yè)管理水平、企業(yè)知名度及員工凝聚力。籍此督促人力資源部監(jiān)督各部門提高5S現(xiàn)場及安全管理水平計算公式取公司檢查的各部門現(xiàn)場與安全管理情況得分的平均值進(jìn)行統(tǒng)計評定相關(guān)說明由公司5S事務(wù)局統(tǒng)一制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，對各部門進(jìn)行評定數(shù)據(jù)來源5S事務(wù)局檢查文件數(shù)據(jù)收集公司安全辦數(shù)據(jù)提供安全辦主管數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、公司各部門統(tǒng)計周期每月？次考核說明：168。 附《后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》（20）指標(biāo)定義公司各部門對5S現(xiàn)場及安全的管理狀態(tài)設(shè)立目的若出現(xiàn)投訴，每次在原得分基礎(chǔ)上扣？分?jǐn)?shù)據(jù)來源《后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》數(shù)據(jù)收集績效管理員、各部門內(nèi)勤數(shù)據(jù)提供績效管理員、部門經(jīng)理、公司各部門數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。各部門根據(jù)問卷項目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分后，由內(nèi)勤提報至績效管理員；籍此找出不足，提高服務(wù)水平計算公式取下屬各崗位的滿意度調(diào)查的綜合平均成績相關(guān)說明 附《人員增補(bǔ)申請表》（20）指標(biāo)定義各部門員工（或客戶）對食堂、信息、環(huán)衛(wèi)等后勤保障的滿意度調(diào)查結(jié)果設(shè)立目的無時限要求者暫定60日數(shù)據(jù)來源各部門《人員增補(bǔ)申請表》數(shù)據(jù)收集招聘管理員數(shù)據(jù)提供招聘管理員數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、公司各部門統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。部門填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)招聘；黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司KPI 指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)體系一、人力資源與公共事務(wù)部部門指標(biāo)（30）指標(biāo)定義考核期內(nèi)實際到崗人數(shù)占公司批準(zhǔn)的招募計劃數(shù)設(shè)立目的考核人力資源部的招聘效率，確保各部門無缺編現(xiàn)象計算公式（期內(nèi)實際到崗人數(shù)247。公司批準(zhǔn)的招募計劃數(shù)）X100%相關(guān)說明月底由招聘管理員統(tǒng)計、匯總增補(bǔ)人員招聘完成情況（跨月招聘者列于要求到崗時限月），并下發(fā)各部門備核； 評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168?？己巳肆Y源部在食堂、信息、環(huán)衛(wèi)等后勤保障方面的服務(wù)水平；人力資源部統(tǒng)一下發(fā)《后勤服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》；績效管理員整體匯總最后得分； 評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168?？己巳肆Y源部對各部門5S現(xiàn)場及安全管理的監(jiān)督力度 評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168。計算公式根據(jù)工作完成情況與工作計劃相比較得分相關(guān)說明無大型項目，取前期此項指標(biāo)的平均值數(shù)據(jù)來源企管工作的進(jìn)度及其質(zhì)量數(shù)據(jù)收集企管辦主管數(shù)據(jù)提供部門經(jīng)理數(shù)據(jù)審核總經(jīng)理統(tǒng)計周期每月一次考核說明：168。培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)管理員下發(fā)調(diào)查問卷；培訓(xùn)管理員根據(jù)評估結(jié)果統(tǒng)計最后得分 評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168。部門經(jīng)理（50）指標(biāo)定義部門指標(biāo)的綜合得分設(shè)立目的體現(xiàn)團(tuán)隊與個人關(guān)系計算公式部門指標(biāo)得分x50％相關(guān)說明部門指標(biāo)的綜合得分x50％即為該項最終得分。 評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差(20)指標(biāo)定義總經(jīng)理對人力資源部經(jīng)理對人力資源政策執(zhí)行的一種總體評價（如相關(guān)政策的把握、執(zhí)行，勞動紀(jì)律的遵守等）設(shè)立目的考核此項指標(biāo)，督促人力資源經(jīng)理加強(qiáng)管理力度，提升
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