【正文】 ；2 部門工作計(jì)劃完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作計(jì)劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；3 部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用的有效使用部門實(shí)際費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4 規(guī)章制度制定確保生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理生產(chǎn)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有可行性；是否嚴(yán)格執(zhí)行； 5 生產(chǎn)記錄完整性確保生產(chǎn)過(guò)程和活動(dòng)均有記錄生產(chǎn)記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯(cuò)率和遺漏率不超過(guò)[ ]%；6 生產(chǎn)成本降低目標(biāo)完成增加利潤(rùn)率生產(chǎn)成本降低率應(yīng)達(dá)到[ ]%；7 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；8 提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本是否嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的要求； 9 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生不發(fā)生重大事故；（否決性指標(biāo)）備注：生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 工作任務(wù)完成的情況保證生產(chǎn)部職能實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)是否按要求完成2. 生產(chǎn)成本管理提高生產(chǎn)資金使用效率是否有月度、年度產(chǎn)品制造成本統(tǒng)計(jì)表；統(tǒng)計(jì)表中的差錯(cuò)不超過(guò)[ ]處；生產(chǎn)成本是否在生產(chǎn)預(yù)算控制范圍內(nèi)；3. 部門聯(lián)絡(luò)工作保證信息流動(dòng)暢通因?yàn)樾畔贤▽?dǎo)致的工作失誤不得大于[ ]處4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、器具的使用操作規(guī)程中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處；生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 技術(shù)安全管理預(yù)防安全事故生產(chǎn)中不發(fā)生嚴(yán)重技術(shù)安全事故；（否決性指標(biāo)）6. 生產(chǎn)部?jī)?nèi)協(xié)調(diào)工作保證各生產(chǎn)工序間的緊密配合各生產(chǎn)車間的配合程度；生產(chǎn)車間之間矛盾、爭(zhēng)議解決機(jī)制是否完善；解決機(jī)制執(zhí)行力度、效果；7. 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)滿意度； 備注：干燥車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計(jì)劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題是否及時(shí)協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保干燥庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)鍋爐和干燥庫(kù)完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；6. 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 記錄完整性確保生產(chǎn)過(guò)程和活動(dòng)均有記錄檢查操作記錄是否符合程序文件要求；是否及時(shí)送到研發(fā)部；記錄出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%；8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評(píng)分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：四面刨車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計(jì)劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題是否及時(shí)協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)四面刨等生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；6. 產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過(guò)程和活動(dòng)均有操作記錄檢查記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%；8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評(píng)分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：帶鋸車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計(jì)劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題是否及時(shí)協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶鋸、多片鋸等生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%；6. 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過(guò)程和活動(dòng)均有操作記錄檢查記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%；8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評(píng)分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：油漆車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計(jì)劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題是否及時(shí)協(xié)調(diào)和有效解決；3. 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4. 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)淋漆生產(chǎn)線完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%5. 產(chǎn)品合格率降低不合格品損失車間產(chǎn)品合格率不低于[ ]%6. 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7. 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過(guò)程和活動(dòng)均有記錄檢查記錄是否符合程序文件要求記錄出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%8. 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評(píng)分不低于[ ]分日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度9. 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生車間重大事故發(fā)生次數(shù)（否決性指標(biāo)）備注：包裝車間主任考核指標(biāo) 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 車間工作計(jì)劃完成情況確保車間工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[ ]%；2． 產(chǎn)協(xié)調(diào)管理確保生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)解決本車間和其他車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題是否及時(shí)協(xié)調(diào)和有效解決；3． 工藝管理生產(chǎn)的規(guī)范性是否按照工藝規(guī)程操作4． 生產(chǎn)設(shè)備管理確保車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于[ ]%；一線員工正確使用設(shè)備、器具比率達(dá)到[ ]%；5． 分揀、包裝合格率降低不合格品損失分類包裝準(zhǔn)確率不低于[ ]%；6． 生產(chǎn)成本降低成本直接成本和期間費(fèi)用和預(yù)算的比率7． 操作記錄完整性確保生產(chǎn)過(guò)程和活動(dòng)均有記錄檢查記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%；8． 車間管理制度體系建立、實(shí)施的情況保持車間生產(chǎn)正常進(jìn)行保證車間安全文明生產(chǎn)車間環(huán)境整潔、擺放有序；車間操作規(guī)程的綜合評(píng)分不低于[ ]分；日常事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、直接下屬滿意度；9． 安全生產(chǎn)杜絕重大事故發(fā)生分管車間重大事故發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）備注：倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1. 本部門工作的計(jì)劃性保證倉(cāng)儲(chǔ)部工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度、月度工作計(jì)劃；上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處；2. 部門工作計(jì)劃完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否及時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃工作任務(wù)完成率不低于[ ]%；3. 盤(pán)活庫(kù)存物資盡可能的節(jié)約庫(kù)存資金庫(kù)存資金占用每年平均不大于[ ]萬(wàn)元，保持安全庫(kù)存數(shù)4. 部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用的有效使用部門實(shí)際費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；5. 規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)范化管理倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范，是否具可行性；執(zhí)行是否嚴(yán)格；6． 物資出入庫(kù)管理情況確保采購(gòu)物資、產(chǎn)品質(zhì)量合格，數(shù)量規(guī)格正確，手續(xù)齊全要求出入庫(kù)單據(jù)制作規(guī)范、數(shù)量一致、手續(xù)齊全、妥善存檔、流向正確；單據(jù)管理出錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%；7 物資保管確保庫(kù)存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉(cāng)庫(kù)整齊清潔、堆放有序；倉(cāng)儲(chǔ)物品損耗率不超過(guò)[ ]%；帳、卡、物一致；倉(cāng)儲(chǔ)物品缺失率不超過(guò)[ ]%；每年[ ]次定期盤(pán)點(diǎn)；8． 倉(cāng)庫(kù)管理與維護(hù)確保庫(kù)房的清潔、安全、堆放有序倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是否執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)的安全清潔程度；9. 資調(diào)配確保公司各個(gè)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部的物資調(diào)配準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)放出錯(cuò)項(xiàng) 與發(fā)放總項(xiàng)之比應(yīng)小于[ ]%；10. 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過(guò)[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；直接下屬滿意率[ ]%；備注：原材料管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1． 外購(gòu)原材料接收、入庫(kù)確保外購(gòu)原材料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全要求入庫(kù)物資質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全；2． 物資保管確保庫(kù)存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉(cāng)庫(kù)整齊清潔、堆放有序；倉(cāng)儲(chǔ)物品損耗率不超過(guò)[ ]%；帳、卡、物一致；倉(cāng)儲(chǔ)物品缺失率不超過(guò)[ ]%；是否定期盤(pán)點(diǎn)；3． 倉(cāng)庫(kù)管理與維護(hù)確保庫(kù)房的清潔、安全、堆放有序倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是否執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)的安全清潔程度；4． 物資發(fā)放確保物資發(fā)放正確無(wú)誤發(fā)放出錯(cuò)項(xiàng) /發(fā)放總項(xiàng)應(yīng)小于[ ]%； 5． 倉(cāng)庫(kù)安全保障確保倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)物資安全是否有具體的防火、防盜措施，執(zhí)行的力度；盜竊以及火警發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）6． 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過(guò)[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；備注:成品庫(kù)管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1． 成品接收、入庫(kù)確保成品質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全要求入庫(kù)物資質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全；所開(kāi)單據(jù)準(zhǔn)確，遞送及時(shí)2． 物資保管確保庫(kù)存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉(cāng)庫(kù)整齊清潔、堆放有序；倉(cāng)儲(chǔ)物品損耗率不超過(guò)[ ]%；帳、卡、物一致；倉(cāng)儲(chǔ)物品缺失率不超過(guò)[ ]%；是否定期盤(pán)點(diǎn)；3． 倉(cāng)庫(kù)管理與維護(hù)確保庫(kù)房的清潔、安全、堆放有序倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是否執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)的安全清潔程度；4． 物資發(fā)放確保物資發(fā)放正確無(wú)誤發(fā)放出錯(cuò)項(xiàng) /發(fā)放總項(xiàng)應(yīng)小于[ ]%； 5． 倉(cāng)庫(kù)安全保障確保倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)物資安全是否有具體的防火、防盜措施，執(zhí)行的力度；盜竊以及火警發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）6． 退板的處理保證退板工作無(wú)誤退板的順利進(jìn)行、是否按照規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，退板的分揀合格率7． 帶領(lǐng)看貨保證銷售過(guò)程順利對(duì)貨物的位置明確，規(guī)格和等級(jí)清楚；導(dǎo)購(gòu)的滿意度；8． 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過(guò)[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度； 備注:輔料庫(kù)管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1． 輔料接收、入庫(kù)確保輔料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全要求入庫(kù)物資質(zhì)量