某糧油工業(yè)公司kpi指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系(參考版)
2025-07-18 00:17本頁(yè)面
【正文】 27 / 27。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時(shí)更新1次扣1分；相關(guān)說明 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差指標(biāo)定義人力資源相關(guān)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動(dòng)態(tài)性。經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。計(jì)算公式根據(jù)對(duì)交辦事務(wù)的完成狀況扣分相關(guān)說明 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差數(shù)據(jù)來源于《人事服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》中績(jī)效部分?？?jī)效管理員根據(jù)評(píng)分最后統(tǒng)計(jì)得分人力資源部統(tǒng)一下發(fā)《人事服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》； 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差（25）指標(biāo)定義考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)次數(shù)設(shè)立目的通過對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)的考核，督促績(jī)效管理員加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，減少失誤次數(shù)，提高服務(wù)滿意度計(jì)算公式根據(jù)統(tǒng)計(jì)的差錯(cuò)次數(shù)扣分相關(guān)說明員工根據(jù)工資條對(duì)考核分值存在疑義，可直接到績(jī)效管理員處核實(shí)，績(jī)效管理員負(fù)責(zé)處理，若因績(jī)效管理員失誤造成分值輸入錯(cuò)誤，由績(jī)效管理員出具說明，交薪酬管理員，薪酬管理員對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)調(diào)整工資數(shù)據(jù)來源工資條、員工提報(bào)數(shù)據(jù)收集薪酬管理員數(shù)據(jù)提供薪酬管理員數(shù)據(jù)審核績(jī)效管理員、薪酬管理員、人力資源主管、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。；數(shù)據(jù)來源被考核人資料、信息、抽查結(jié)果數(shù)據(jù)收集人力資源主管數(shù)據(jù)提供人力資源主管數(shù)據(jù)審核薪酬管理員、人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期隨時(shí)、抽查完畢時(shí)考核說明：168。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時(shí)更新1次扣1分；相關(guān)說明 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差指標(biāo)定義人力資源相關(guān)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動(dòng)態(tài)性。（20）指標(biāo)定義對(duì)每月工資的發(fā)放時(shí)間與規(guī)定發(fā)放時(shí)間的比較設(shè)立目的督促薪酬管理員每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)核算員工工資，提高工作效率與員工的滿意度計(jì)算公式按照發(fā)放的延誤時(shí)間進(jìn)行扣分相關(guān)說明根據(jù)公司規(guī)定時(shí)限，因績(jī)效考核結(jié)果遲報(bào)和打卡記錄器故障，每晚1天扣1分。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168?？?jī)效管理員根據(jù)評(píng)分最后統(tǒng)計(jì)得分人力資源部統(tǒng)一下發(fā)《人事服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》；數(shù)據(jù)來源員工提報(bào)、工資表數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)管理部數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)管理部數(shù)據(jù)審核薪酬管理員、財(cái)務(wù)管理部、人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。168。 員工憑工資條，發(fā)現(xiàn)因考勤或其他原因造成工資差錯(cuò)，可直接找薪酬管理員要求核實(shí)處理，確因管理員造成的失誤，由其出具書面意見，并與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)進(jìn)行工資調(diào)整，財(cái)務(wù)部對(duì)其差錯(cuò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核實(shí)的錯(cuò)誤3人次以內(nèi)為滿分，另外每錯(cuò)誤一人次扣2分，另外，財(cái)務(wù)審核查實(shí)的差錯(cuò)也在此之列；168。數(shù)據(jù)來源主管記錄數(shù)據(jù)收集主管數(shù)據(jù)提供主管、部門經(jīng)理數(shù)據(jù)審核薪酬管理員、人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦事項(xiàng)，無(wú)認(rèn)可的理由，每次晚于約定時(shí)間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時(shí)扣5份，有客觀原因或困難，要及時(shí)溝通，事后反映不予認(rèn)可，對(duì)完成情況主管要予以記錄； 《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》見經(jīng)理指標(biāo)薪酬管理員（30）指標(biāo)定義對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦的各項(xiàng)事務(wù)的完成狀況設(shè)立目的通過對(duì)本崗位交辦事務(wù)執(zhí)行、完成狀況的考核、反饋，提高員工的做事技巧及做事能力。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差（10）指標(biāo)定義各部門對(duì)《員工談話制度》的履行狀況設(shè)立目的通過對(duì)本指標(biāo)的考核，督促培訓(xùn)管理員加強(qiáng)各部門對(duì)本制度的履行，達(dá)到上下級(jí)溝通協(xié)作的目的計(jì)算公式取《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》中本制度履行狀況的平均值相關(guān)說明取《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》中本制度履行狀況的平均值數(shù)據(jù)來源《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》數(shù)據(jù)收集各部?jī)?nèi)勤、績(jī)效管理員數(shù)據(jù)提供績(jī)效管理員數(shù)據(jù)審核各部門、人力資源經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。由9000辦查出的不合格項(xiàng)者1次扣5分。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時(shí)更新1次扣1分；相關(guān)說明 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差（10）指標(biāo)定義人力資源相關(guān)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動(dòng)態(tài)性。經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。計(jì)算公式根據(jù)對(duì)交辦事務(wù)的完成狀況扣分相關(guān)說明 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168。培訓(xùn)多于一次時(shí)，取其平均值，若無(wú)培訓(xùn)，取其前期月度平均值；（30）指標(biāo)定義實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)占計(jì)劃參訓(xùn)人數(shù)的比率設(shè)立目的針對(duì)目前培訓(xùn)參與狀況，提高參與率，增強(qiáng)培訓(xùn)效果計(jì)算公式（實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)247。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀
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