某工業(yè)研究所生產(chǎn)部部門考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用（招待費、通訊費、交通

2025-07-01 19:28

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量表

2025-07-01 20:22

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量

2025-07-01 20:13

某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：生產(chǎn)副所長發(fā)約人姓名：

2025-06-26 21:59

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用（招待費、通訊費、

2025-06-27 00:47

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部工藝技術(shù)室工藝技術(shù)績效考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部工藝技術(shù)室工藝技術(shù)指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標工藝文件完整性加強管理，提高工藝設(shè)計質(zhì)量已有工藝圖紙文件數(shù)／應(yīng)有工藝圖紙文件數(shù)，記分規(guī)則a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值每降低1％，減1分，超過目標值30％不得分生產(chǎn)部或項目相關(guān)記錄工藝

2025-06-26 22:09

某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用（招待費、通訊費、交通

2025-07-01 20:24

某工業(yè)研究所技改保障處部門考核指標(參考版)

【摘要】技改保障處部門考核指標指標類別建議考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用（招待費、通訊費、交通費

2025-07-01 19:59

某工業(yè)研究所檢驗中心部門考核指標docdoc(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所檢驗中心部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用（招待費、通訊費、交

2025-07-21 08:25

某工業(yè)研究所發(fā)展計劃處部門考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所發(fā)展計劃處部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用（招待費、通訊費、

2024-08-12 22:33

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估

2025-06-26 22:06

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標docdoc(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用（招待費、通訊費、交

2025-07-21 08:55

某工業(yè)研究所科研副所長考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所科研副所長考核指標合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：科研副所長發(fā)約人姓名：發(fā)

2025-06-26 22:09

某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：經(jīng)營副所長發(fā)約人姓名：

2025-06-26 22:09

某工業(yè)研究所科研項目考核指標(參考版)

【摘要】某工業(yè)研究所科研項目考核指標指標類別考核指標適用項目類別權(quán)重說明指標定義記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源項目經(jīng)費科研經(jīng)費超支率A、B、C、D加強項目管理，嚴格控制項目經(jīng)費，提高我所效益實際使用經(jīng)費與計劃經(jīng)費的差距a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值每降低1％，減1分，超過目標值30％不得分

2025-06-26 21:52

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