【正文】 標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率低于 % 20 3 部門費用控制率 部門費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo) % 部門費用控制率超過 規(guī)定指標(biāo) % 部門費用控制率超過 規(guī)定指標(biāo) % 部門費用控制率超過規(guī) 定指標(biāo) % 部門費用控制率超過規(guī) 定指標(biāo) % 20 4 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分 20 合計 100 部門副經(jīng)理 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 124 1 部門綜合指標(biāo) 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部 門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率低于 % 30 2 裝卸計劃完成率 裝 卸 計 劃 完 成 率 高于 % 裝 卸 計 劃 完 成 率 高于 % 裝 卸 計 劃 完 成 率 高于 % 裝 卸 計 劃 完 成 率 高于 % 裝 卸 計 劃 完 成 率 低于 % 30 3 5S 現(xiàn)場與安全 管理 5S 現(xiàn)場 與安全 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場 與安全 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場 與安全 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場 與安全 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S 現(xiàn)場 與安全 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 20 4 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分 20 合計 100 運輸管理主管 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 運輸計劃完成 率 運輸計 劃完成率達(dá)到 95% 運輸計劃完成率達(dá)到 85% 運輸計劃完成率達(dá)到 75% 運輸計劃完成率達(dá)到 70% 運輸計劃完成率低于 70% 30 2 運輸管理費用 控制率 貨物管理費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo) 10% 貨物管理費用控制率超過指標(biāo) 20% 貨物管理費用控制率超過 30% 貨物管理費用控制率超過 40% 貨物管理費用控制率超過 50% 25 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 125 3 運輸貨物準(zhǔn)確 性 運輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 運輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 99% 運輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 98% 運輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到 97% 運 輸貨物準(zhǔn)確率低于 96% 20 4 運輸服務(wù)滿意 度 各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為 2 次 各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為 4 次 各部門員工對運輸組投 訴次為 6 次 各部門員工對運輸組投訴次為 8次 各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為 8次以上 15 5 下屬員工 管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 85分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小 于 60分 10 合計 100 汽運管理員 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 汽運計劃完成率 汽運計劃完成率達(dá)到 95% 汽運計劃完成率達(dá)到 90 汽運計劃完成率達(dá)到 85% 汽運計劃完成率達(dá)到 80% 汽運計劃完成率低于 70% 30 2 運輸貨物準(zhǔn)確率 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99% 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98% 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97% 貨物運輸準(zhǔn)確率低于 97% 20 3 運價控制率 客戶對價格的投訴次數(shù)為 5次 客戶對價格的投訴次數(shù)為 7次 客戶對價格的投訴次數(shù) 為 10 次 客戶對價格的投訴次數(shù) 為 12 次 客戶對價格的投訴次數(shù)為 12次以上 20 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 126 4 運輸資料和 信息管理 運輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完 成 15 5 運輸服務(wù)滿意度 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 6次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 8次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 10次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 12 次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 12次以上 15 合計 100 鐵運管理員 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 鐵運計劃完成 率 鐵運計劃完成率達(dá)到 90% 鐵運計劃完成率達(dá)到 80% 鐵運計劃完成率達(dá)到 70% 鐵運計劃完成率達(dá)到 60% 鐵運計劃完成率低于 60% 40 2 運輸貨物準(zhǔn)確 率 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99% 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98% 貨物運輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97% 貨物運輸準(zhǔn)確率低于 97% 30 3 運輸資料和 信息管理 運輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 15 4 運輸服務(wù)滿意 度 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 6次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 8 次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 10次 各部門員工對本人投訴 次數(shù)為 15 次 各部門員工對本人投訴次數(shù)為 15次以上 15 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 127 合計 100 裝卸作業(yè)主管 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 物資盤點準(zhǔn)確 率 物 資 盤 點 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點 準(zhǔn) 確 率 達(dá)到 % 物 資 盤 點 準(zhǔn) 確 率 低于 % 30 2 物資抽檢合格 率 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 高于 % 物 資 抽 檢 合 格 率 低于 % 20 3 裝卸計劃完成 率 裝 卸 計 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計 劃 完 成 率 達(dá)到 ％ 裝 卸 計 劃 完 成 率 低于 ％ 20 4 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 不超過規(guī)定指標(biāo) 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 超過規(guī)定指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用 控制率 超過規(guī)定指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 超過規(guī)定指標(biāo) % 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 超過規(guī)定指標(biāo) %以上 10 5 下屬員工管理 成效 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 分 對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 分 10 6 5S 現(xiàn)場管理與 安全 5S現(xiàn)場管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場管理與安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場管理與安全達(dá)標(biāo) 率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場管理與安全達(dá)標(biāo) 率達(dá)到 % 5S現(xiàn)場管理與安全達(dá)標(biāo)率低于 % 10 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 128 合計 100 統(tǒng)計員 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 統(tǒng)計差錯次數(shù) 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 差 錯 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 差 錯 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 差 錯 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 差 錯 次 數(shù) 次 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 差 錯 次 數(shù) 次 30 賬實不符次數(shù) 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 盤 庫 賬 實 不 符 次 數(shù) 次 30 2 工作完成率 各項工作的進度和質(zhì)量符合工作要求或提前 各項工作的進度和質(zhì)量基本符合工作要求 各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。 3 文件資料管理 20 文員 隨機抽查。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 122 合計 100 行政內(nèi)勤 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 日常事務(wù)工作 30 文員 根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。 4 工作滿意度 20 外部單位 / 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 合計 100 統(tǒng)計員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 物料管理 30 散油庫主管 制定物料管理方面的操作規(guī)范 2 日常事務(wù)工作 20 散油庫主管 日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及 時準(zhǔn)確性。 4 勞動紀(jì)律 20 罐區(qū)主管 /班長 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。計劃裝卸量）100% 計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定 2 5S 現(xiàn)場與安全管 理 20 檢查通報文件 操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù) 。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 121 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。計劃裝卸量） 100% 計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定 2 5S 管理與安全 20 檢查通報文件