某糧油工業(yè)公司采購部部門職能、部門考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-資料下載頁
2025-07-13 19:27本頁面
【導(dǎo)讀】第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊。內(nèi)部資料注意保存1. 數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明。實際完成的采購項目數(shù)以是否辦理入庫。按照采購品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨期完。全符合，視為合格。其中,降級使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品。3工作滿意度20各相關(guān)部門根據(jù)公司統(tǒng)一模式。本實際發(fā)生費用÷千元采購成本計劃費。5資金及貨物安全15財務(wù)管理部公司統(tǒng)一規(guī)定。年部門績效考核表。得分優(yōu)秀良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）。1采購計劃完成率采購計劃完成率高于%采購計劃完成率高于%采購計劃完成率高于%采購計劃完成率高于%采購計劃完成率低于%30. 批次檢驗合格率低。根據(jù)市場現(xiàn)狀與預(yù)測信息比較。主要是總經(jīng)理的評價。對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投。訴、以及溝通等狀況測評（取三方測。÷采購計劃總數(shù)）X100%. 根據(jù)差錯性質(zhì)和差錯次數(shù)扣減。延誤或差錯次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣幾分。5日常事務(wù)管理10本部門隨機(jī)抽查。2大宗物料采購信息及市場研究15
【正文】 （ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 采購計劃完成率 采 購 計 劃 完 成 率 高于 % 采 購 計 劃 完 成 率 高于 % 采 購 計 劃 完 成 率 高于 % 采 購 計 劃 完 成 率 高于 % 采 購 計 劃 完 成 率 低于 % 30 2 采購價格合理性 20 3 千元采購成本 費用控制率 千元采購成本控制率達(dá)到 % 千元采購成本控制率達(dá)到 % 千元采購成本控制率達(dá)到 % 千元采購成本控制率達(dá)到 % 千元采購成本控制率低于 % 10 4 批次檢驗合格率 批次檢驗合格率達(dá)到 % 批次檢驗合格率達(dá)到 % 批次檢驗合格率達(dá)到 % 批次檢驗合格率達(dá)到 % 批次檢驗合格率低于 % 10 5 所轄采購品預(yù)付貨款風(fēng)險管理 預(yù)付款損失低于 次 預(yù)付款損失低于 次 預(yù)付款損失低于 次 預(yù)付款損失低于 次 預(yù)付款損失 次以上 10 6 采購信息管理 10 7 工作滿意度 根據(jù)公司工作滿意度考核辦法執(zhí)行。 10 合計 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 8 采購管理員 序 號 考核指標(biāo) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 采購資料管理 所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購資料檢查不合格次數(shù)高于 次 40 2 資金往來的管理質(zhì)量 根據(jù)差錯性質(zhì)和差錯次數(shù)扣減，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 20 3 統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表和 K3錄入的質(zhì)量 統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表和 K3 錄入延誤或差錯次數(shù)扣減，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 20 4 工作滿意度 根據(jù)公司工作滿意度評定考核辦法執(zhí)行。 10 5 日常事務(wù)管理 日常事務(wù)工作根據(jù)經(jīng)理隨機(jī)抽查，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 10 合計 100
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