【正文】 理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 6 四、崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分 ） 1 部門綜合指標(biāo) 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率高于 % 部門綜合指標(biāo)完成率低于 % 50 2 大宗物料采購信息及市場研究 15 3 采購價(jià)格合理性 15 4 下屬員工管理 成效 根據(jù)公司下屬員工管理成效評(píng)估辦法執(zhí)行。 15 100 合計(jì) 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 4 三、崗位績效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 部門綜合指標(biāo) 50 績效考核員 2 大宗物料采購信息及市場研究 15 采購部 /總經(jīng)理 根據(jù)市場現(xiàn)狀與預(yù)測信息比較 3 采購價(jià)格合理性 15 采購部 /總經(jīng)理 主要是總經(jīng)理的評(píng)價(jià) 4 下屬員工管理 成效 10 員工 /人力資源部 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評(píng)（取三方測定結(jié)果平均值） 5 部門費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 （部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用247。 10 5 部門費(fèi)用控制率 部門費(fèi)用控制率達(dá)到 % 部門費(fèi)用控制率達(dá)到 % 部門費(fèi)用控制率達(dá)到 % 部 門 費(fèi) 用 控 制 率 達(dá)到 % 部 門 費(fèi) 用 控 制 率低于 % 10 合計(jì) 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 7