某糧油工業(yè)公司采購(gòu)部部門(mén)職能、部門(mén)考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 日 考 核者簽名： 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 實(shí)績(jī) 考核 得分 單項(xiàng) 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 采購(gòu)計(jì)劃完成率高于 % 采購(gòu)計(jì)劃完成率高于 % 采購(gòu)計(jì)劃完成率高于 % 采購(gòu)計(jì)劃完成率高于 % 采購(gòu)計(jì)劃完成率低于 % 30 2 生產(chǎn)輔料及包裝物采購(gòu)的批次檢驗(yàn)合格率 批次檢驗(yàn)合格率高于 % 批次檢驗(yàn)合格率高于 % 批次檢驗(yàn)合格率高于 % 批次檢驗(yàn)合格率高于 % 批次檢驗(yàn)合格率 低于 % 20 3 工作滿意度 根據(jù)公司工作滿意度統(tǒng)一管理模式執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃總數(shù)） X 100% 實(shí)際完成的采購(gòu)數(shù)以是否辦理入庫(kù)手續(xù)為準(zhǔn) 2 采購(gòu)價(jià)格合理性 20 系統(tǒng)數(shù)據(jù) 部門(mén)經(jīng)理的評(píng)定 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 5 3 千元采購(gòu)成本 費(fèi)用控制率 10 財(cái)務(wù)管理部 / 采購(gòu)部 千元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率 =（千元采購(gòu)成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用247。 10 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 8 采購(gòu)管理員 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 采購(gòu)資料管理 所管理的采購(gòu)資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購(gòu)資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購(gòu)資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購(gòu)資料檢查不合格次數(shù)低于 次 所管理的采購(gòu)資料檢查不合格次數(shù)高于 次 40 2 資金往來(lái)的管理質(zhì)量 根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和差錯(cuò)次數(shù)扣減，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 10 合計(jì) 100
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