某糧油工業(yè)公司采購部部門職能、部門考核指標、各崗位職責與考核指標-wenkub
2023-07-24 19:27:54 本頁面
【正文】 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 4 三、崗位績效考核指標 部門經理 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 部門綜合指標 50 績效考核員 2 大宗物料采購信息及市場研究 15 采購部 /總經理 根據(jù)市場現(xiàn)狀與預測信息比較 3 采購價格合理性 15 采購部 /總經理 主要是總經理的評價 4 下屬員工管理 成效 10 員工 /人力資源部 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測定結果平均值） 5 部門費用控制率 10 財務管理部 （部門實際發(fā)生費用247。采購計劃總項目數(shù)） X 100% 實際完成的采購項目數(shù)以是否辦理入庫手續(xù)為準 按照采購品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨期完全符合，視為合格 2 生產輔料及包裝物采購的批次檢驗合格率 20 質量管理部 批次檢驗合格率 =（檢驗合格批次247。檢驗總批次） X 100% 其中 ,降級使用的產品視為合格產品 3 工作滿意度 20 各相關部門 根據(jù)公司統(tǒng)一模式 4 千元采購成本 費用控制率 15 財務管理部 / 采購部 千元采購成本費用控制率 =（千元采購成本實際發(fā)生費用247。定額計劃費用） X 100% 部門費用指量化考核中所列費用 合計 100 采購員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 采購計劃完成率 30 使用部門 / 物流管理部 /采購部 采購計劃完成率 =（實際完成的采購數(shù)247。 10 5 部門費用控制率 部門費用控制率達到 % 部門費用控制率達到 % 部門費用控制率達到 % 部 門 費 用 控 制 率 達到 % 部 門 費 用 控 制 率低于 % 10 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內部資料 注意保存 7 采購員 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %）
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