【導讀】98年至今,作為啟動內(nèi)需,擴大國內(nèi)市場的需要,政府一貫的公房分配體制制度的逐漸消失,直接導致。北京作為政治,文化,經(jīng)濟中心,凝聚力極強。個人生活質(zhì)量和觀念的改變-衣食住行的變化。盡管北京的房價“令人咋舌”,但面對強勁的市場需求,短。期內(nèi)很難有較大的降幅。競爭日趨激烈-開發(fā)商在確保利潤的情況下,想輕而易舉。-上半年竣工面積比去年同期增長了20%。與市場的關(guān)系更加垂直,緊密。必須采取采取多種市場營銷的手段樹立品牌,抵御競。在北京,盡管與住總,城建總等國營巨頭相比較,萬科在實力?!叭恕保?lián)廊式設(shè)計,減少了相互干擾,增加了私密性/人車分流,上風上水,和諧自然,一個充滿人文氣息,-利用人們對于歐陸生活的向往,樹立其高尚,典雅的品牌形象。-國際化,人性化。-突出強調(diào)其好的環(huán)境和帶給現(xiàn)代人的現(xiàn)代生活。個人購房者,存款50萬以上,家庭穩(wěn)定月收。他們渴望被承認,被尊重,被關(guān)注;他們比一般人更有生活目。孩子的成長中學,人車分流。。