【導讀】.外包商管理目的:為了增加外包工程與外包產品的穩(wěn)定性、及時性和準確性,潛在的外包商進行選擇與分類評級,區(qū)分那些符合公司相關政策的優(yōu)秀外包商,根據(jù)外包具體情況授權其他經(jīng)理履行審批職責,該流程由事業(yè)部經(jīng)理負責協(xié)調。該外包商的項目或生產經(jīng)驗。該外包商的企業(yè)基本情況。該外包商的信用狀況及理賠、涉訟紀錄。價格敏感程度,工程或供貨的及時準確性以及該外包商的客戶服務記錄。選擇會議由事業(yè)部經(jīng)理牽頭組織,并出面邀請外包商出席。在會上由采購部門。外包商須回答其他人員的詢問。準,經(jīng)營管理部備案。中標的決定由事業(yè)部書面通知外包商,并簽訂外包合同。某外包商的發(fā)展或資質發(fā)生對公司有利或不利的重大調整。其它須作臨時性調整的情況