佳總興業(yè)股份有限公司5s管理程序-資料下載頁
2025-07-13 16:48本頁面
【導(dǎo)讀】為確保廠內(nèi)作業(yè)安全，提高作業(yè)環(huán)境水平，有效運(yùn)用作業(yè)間培養(yǎng)每位員工之素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到安全至上、質(zhì)量第一，提高產(chǎn)量之合理化目標(biāo)。全廠各單位皆適用之?；虿患钡纳暾垐?bào)廢或撤離作業(yè)場所。要用時(shí)能立即拿到。4-25S活動推行委員會組織系統(tǒng)表，如附件(6-1)。時(shí)由新任職人員擔(dān)任。執(zhí)行人員：由全廠員工配合執(zhí)行5S活動管理。位工作區(qū)域之5S活動管理標(biāo)準(zhǔn)。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行督導(dǎo)之責(zé)任并進(jìn)行單位內(nèi)檢查及缺失改進(jìn)。對工作場所、個(gè)人服裝儀容等，時(shí)時(shí)維持潔凈、衛(wèi)生的狀態(tài)。.力行4S要求及作為習(xí)慣。.當(dāng)月單位稽核評比最后一名，當(dāng)月部門每人績效獎金扣10%。4-6-2-15S評比連續(xù)三周前二名，該單位主管記嘉狀乙次。記警告一次，外籍員工禁止外出一周，以為懲戒。/改善實(shí)績表」，并繳回稽核人員。紀(jì)錄保存期限3年。5-45S稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述」。
【正文】 頁 次 : 12/14 61: 5S 活動推行委員會組織系統(tǒng)表 5S 活動推行委員會 品 管/ 總檢/測試/包裝 鉆 孔 業(yè) 務(wù) /成倉 財(cái) 務(wù) / 採購 內(nèi)層 / 內(nèi)檢 品 保 濕 膜 / 文 字 人資管理/ MIS 工 程 乾 膜 生管 /物管 廠務(wù) 電鍍 研發(fā) 壓合 生產(chǎn)線 非生產(chǎn)線 成 型 環(huán)工 稽核評分組 推行事務(wù)組 推行單位 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號 : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁 次 : 13/14 62: 任務(wù)與職掌分配表： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 組織 責(zé)任者 任務(wù)職掌 5S 活動推行委員會 主任委員 管理代表 1).負(fù)責(zé)本廠 5S 推行活動之成敗關(guān)鍵，全權(quán)負(fù)責(zé)活動之 決策。 2).負(fù)責(zé) 5S 推行之全盤事宜。 推行事務(wù)組 品保部 管理部 1).負(fù)責(zé)與行政組織體系各單位之協(xié)調(diào)及辦理事項(xiàng)。 2).計(jì)劃編擬。 3).負(fù)責(zé)協(xié)助及督導(dǎo)各單位推行 5S 事項(xiàng)。 4).5S 推行之倡導(dǎo)。 5).各月份實(shí)績之檢討。 6).獎懲辦法之?dāng)M定及執(zhí)行事項(xiàng)。 7).教育訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行。 8). 5S 責(zé)任區(qū)域之劃分。 稽核評分組 稽核評分人員 1).負(fù)責(zé) 5S 活動評分與稽核。 2).紅牌卡開立及問題 /改善實(shí)績表確認(rèn)。 推動負(fù)責(zé)人 各單位主管 1).為最基層之推動單位。 2).除接受 5S 之 教育訓(xùn)練外，同時(shí)亦須依照整體計(jì)劃配合實(shí)施，派員參與作業(yè)。 3).遵守 5S 作業(yè)規(guī)定，并接受推行小組之督導(dǎo)。 4).推行單位內(nèi) 5S 規(guī)劃與執(zhí)行。 5).問題 /改善實(shí)績表回復(fù)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號 : PSC02P04 文件編號 : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁 次 : 14/14 63: 5S推行計(jì)劃 (活動推行步驟及展開流程 ) 活動順 序 活動內(nèi)容 P D C 建立 5S 推行組織 5S 活動推行計(jì)劃 5S 活動文宣 5S 教育訓(xùn)練 先期幹部訓(xùn)練 5S 活動宣言 5S 評審 整理活動 整頓活動 清掃活動 內(nèi)訓(xùn)，使中高階層幹部瞭解 5S 之意義及實(shí)施方法，以便成爲(wèi) 5S 推行先鋒隊(duì)。 建立組織，明確職責(zé)，確定人員，劃分責(zé)任 區(qū)域。 制訂 5S 方針，擬定 5S 推行工作計(jì)劃表， 5S 觀摩、 5S 準(zhǔn)則、 5S 文宣、評審辦法、獎懲辦 法等。 5S 目的、目標(biāo)、標(biāo)語、漫畫、攝影等，營造 5S 氣氛 由董事長或廠長向全體宣誓推行 5S 活動。 分層施教，讓各階層人員瞭解 5S 的具體做法。 各小組學(xué)以致用，說做就做。 由各執(zhí)行小組長做好本組 5S 執(zhí)行規(guī)劃。 紅牌作戰(zhàn)，區(qū)分要與不要並作合理處置。 看報(bào)作戰(zhàn)，標(biāo)示清楚，一目了然，便於拿取。 定點(diǎn)攝影，改善前後之對比。 標(biāo)示責(zé)任人，物有所管，責(zé)任分明。 強(qiáng)化自主管理意識，不停改善。 培養(yǎng)員工積極參與活動，群策群力，落 實(shí) 5S。 培養(yǎng)員工積極參與活動，群策群力，落實(shí) 5S。 評審單位定期執(zhí)行現(xiàn)場評審，責(zé)任單位有錯(cuò)就改，不找藉口。幹事 /助理做好月評、年度評，獎懲分明。 NO OK 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt A 維持成果，持續(xù) 5S 活動。 定期檢討、成果發(fā)表 檢討活動執(zhí)行結(jié)果，表彰先進(jìn)，激勵全員積 極向上。 將好的方法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 維持成果，培養(yǎng)全員的工作精神、問題意識、改善意識、自主管理意識、養(yǎng)成自動自發(fā)的好習(xí)慣。 達(dá)到：“天天做好 5S！”的目的，持續(xù)改善。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1