【導(dǎo)讀】本程序于2020年1月25日發(fā)布,自發(fā)布之日起實施。本程序由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。考核和評價,建立、更新合格供方檔案。和日常監(jiān)督管理。供方評價和控制流程見圖1。渠道收集有關(guān)的信息。初選出信譽好的單位作為侯選合格供方,并將侯選合格供方的情況。填入“供方資質(zhì)審查表”。營場所、開戶銀行及帳號等。種安全設(shè)施、安全防護用品和質(zhì)保能力等。業(yè)生產(chǎn)(施工)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證證書等?;蚪回浧谙?、履約能力等。c)供方以往類似產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和環(huán)境狀況良好;工程供方名錄,并及時公布。包括供方當(dāng)?shù)卣隀z資料,以及各階段考核結(jié)果,及時更新供方檔案內(nèi)容。單、經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書等有關(guān)資料的復(fù)印件。費用掛鉤,并報公司人力資源部備案。行一次綜合考核,將綜合考核結(jié)果作為供方重新評價的依據(jù)。被黃牌警告的供方,要求在一個月內(nèi)完成整改,經(jīng)過主管部門驗證認(rèn)為滿足要求。公司“合格供方評審領(lǐng)導(dǎo)小組”評審,取消其合格供方資格。