名翔恿線(xiàn)股份有限公司供應(yīng)商管理程序書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】選擇合格之供應(yīng)商，有效地長(zhǎng)期管理，以確保供應(yīng)商提供之原物料，品質(zhì)穩(wěn)定，價(jià)格適切與如期交貨，能符合本公司品質(zhì)要求。凡提供本公司原物料之供應(yīng)商之尋求、評(píng)鑑，登錄與日?？己?、分等及資格取消均屬之。製造新產(chǎn)品所需之新原物料。機(jī)器設(shè)備須尋求新供應(yīng)商時(shí)。經(jīng)市調(diào)，供應(yīng)商之原物料價(jià)格與週邊服務(wù)可符合公司要求時(shí)。原則進(jìn)行歸檔，以保有供應(yīng)商最新及詳實(shí)之資料。為詢(xún)?cè)L依據(jù)或透過(guò)供應(yīng)商引薦?；蛘f(shuō)明書(shū)，並指定送達(dá)地點(diǎn)後報(bào)價(jià)。者，則依請(qǐng)購(gòu)單位需求之規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2，並將結(jié)果呈報(bào)核決權(quán)限主管，以作為日後採(cǎi)購(gòu)之參考。並作出是否採(cǎi)用此供應(yīng)商之決議。核決權(quán)限主管接獲〝供應(yīng)商資料調(diào)查表〞如附件1時(shí)，執(zhí)行ISO9002品質(zhì)系統(tǒng)之前，已供應(yīng)產(chǎn)品之供應(yīng)商。具壟斷獨(dú)占性質(zhì)之供應(yīng)商。會(huì)計(jì)員將定期評(píng)比之結(jié)果，呈請(qǐng)會(huì)計(jì)組主管與核決權(quán)限主管閱畢後，依〝供應(yīng)商評(píng)核等級(jí)表〞如附表1辦理。關(guān)規(guī)定，彙集所有相關(guān)之表單記錄並妥善保存。
【正文】 版 頁(yè) 次 第 5 頁(yè)共 5 頁(yè) 四、權(quán)責(zé) 單位 五、作業(yè)流程 六、作業(yè)內(nèi)容 Who， When， Where， How to do， What 七、參考文件 八、應(yīng)用表單 No 流程 報(bào)關(guān)行 運(yùn)輸 其它 相關(guān)單位 9 採(cǎi)購(gòu) 採(cǎi)購(gòu) 相關(guān)單位人員依 【採(cǎi)購(gòu)管理程序書(shū)】 (MSM20601)之相關(guān)規(guī)定進(jìn)行採(cǎi) 購(gòu)。 採(cǎi)購(gòu)管理程序書(shū) (MSM20601) 相關(guān)單位 會(huì)計(jì)組 10 定期評(píng)比 定期評(píng)比 相關(guān)單位主管每月 將 〝 供應(yīng)商品質(zhì)與交期評(píng)等月報(bào)表 〞 (MSM40610) 如附件 4，以傳真方式或影印一份交給會(huì)計(jì)員，與 〝 供應(yīng)商交期追 蹤管制表 〞 (MSM40609)如附件 5，一併作為每半年一次定期評(píng)比 之依據(jù)。 供應(yīng)商品質(zhì)與交期 評(píng)等月報(bào)表 (MSM40610) 供應(yīng)商交期追蹤管 制表 (MSM40609) 會(huì)計(jì)組 11 評(píng)核 評(píng)核 會(huì)計(jì)員將定期評(píng)比之結(jié)果，呈請(qǐng)會(huì)計(jì)組主管與核決權(quán)限主管閱畢後， 依 〝 供應(yīng)商評(píng)核等級(jí)表 〞 (MSM40611)如附表 1 辦理。 供應(yīng)商評(píng)核等級(jí)表 (MSM40611) 相關(guān)單位 會(huì)計(jì)組 12 記錄存查 記錄存查 相關(guān)單位主管與會(huì)計(jì)員依 【品質(zhì)記錄管制程序書(shū)】 (MSM21601)之 相 關(guān)規(guī)定，彙集所有相關(guān)之表單記錄並妥善保存。 品質(zhì)記錄管制程 序書(shū) (MSM21601)
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