【正文】 種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 。 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 在改變客戶的物理架構(gòu)的同時(shí)改變客戶的心理架構(gòu) 華彩咨詢認(rèn)為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃、組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構(gòu)入手，更要從改變領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)關(guān)系、梳理領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)邏輯、重塑集體領(lǐng)導(dǎo)力等心理架構(gòu)的調(diào)整為先導(dǎo)，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構(gòu)與物理架構(gòu)上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 華彩的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 層級(jí) 咨詢方法與技術(shù) 目標(biāo) 五、系統(tǒng)思考 建模 、 思想庫(kù) 、 復(fù)雜的秩序觀 、 關(guān)聯(lián)性模式 、 亂中求序的系統(tǒng)觀 、 混沌尺度辨析 、 大腦柔性體操 、形而上思考力建設(shè) 組織智商 組織自我更新 四、組織學(xué)習(xí) 能力導(dǎo)向、共同研修、知識(shí)共享、知識(shí)流動(dòng)、問(wèn)題庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、知識(shí)再生 集體洞察力 組織績(jī)效 三、共同愿景 共有平臺(tái)、入模、融入、深度研談、修煉伙伴、進(jìn)階 大腦聯(lián)網(wǎng) 能力與心智互補(bǔ) 二、心智模式 思維地圖、遺忘、研修會(huì)、教練、反觀自照、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、交叉印證 大成智慧 自我優(yōu)化 一、自我超越 系統(tǒng)梳理、反觀自照、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力匹配分析、能力與學(xué)習(xí)規(guī)劃 自我設(shè)計(jì) 自我驅(qū)動(dòng) 華彩咨詢的特點(diǎn) ? 華彩變革心理架構(gòu)的層級(jí)與方法 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書(shū) 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國(guó)江淮汽車 中國(guó)托普公司 中國(guó)東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國(guó)武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實(shí)業(yè) 誠(chéng)成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長(zhǎng)征火箭 勝利電子 長(zhǎng)飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè) 咸亨集團(tuán) 虞樂(lè)集團(tuán) 歐詩(shī)漫集團(tuán) 博威集團(tuán) China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書(shū) 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 與華彩咨詢合作 ? 華彩咨詢與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針、技巧、科學(xué)的思維方法。 ? 一般客戶與華彩咨詢建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程： ? 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 ? 收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失； ? 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 ? 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 ? 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施； China－ co Consulting 與華彩咨詢合作 ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 ? 視項(xiàng)目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項(xiàng)目管理 ? 華彩從需求管理、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目糾偏及改進(jìn)、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 成功的測(cè)量與鞏固 ? 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) ? 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線。 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項(xiàng)目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類型 說(shuō) 明 滿意度 /反應(yīng) 測(cè)量與咨詢介入直接相關(guān)的滿意度和反應(yīng) 學(xué)習(xí) 測(cè)量那些必須實(shí)施或支持相應(yīng)過(guò)程的人在咨詢介入過(guò)程中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能 實(shí)施 /應(yīng)用 測(cè)量咨詢項(xiàng)目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務(wù)影響 測(cè)量直接與咨詢介入相關(guān)的業(yè)務(wù)影響 ROI 測(cè)量咨詢介入所帶來(lái)的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無(wú)形效益 測(cè)量效益 /成本公式未涵蓋的重大無(wú)形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書(shū) 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓(xùn)課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓(xùn)練 高級(jí)管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) 核心價(jià)值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來(lái)的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營(yíng)班子的集體洞察力訓(xùn)練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1 高管層的領(lǐng)導(dǎo)力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)教練 1 公司霸術(shù) China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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