【正文】 第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進行成長管理。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 加強公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導(dǎo)與公司高管層 、 決策委員會之間的無縫聯(lián)接； ? 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充； ? 通過相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)； ? 帶出一支內(nèi)部顧問隊伍，提高公司運用咨詢成果的能力。 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 導(dǎo)入平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效管理平臺 ， 對決委會及相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)； ? 通過 “ 邏輯樹 ” 法 ， 將公司戰(zhàn)略依 BSC在財務(wù) 、 客戶 、 流程和學(xué)習(xí)四個方面進行分解 ， 設(shè)計公司 、 核心部門 、 核心崗位 （ 員工 ） 的業(yè)務(wù) （ 工作 ） 重點 、 KPI、 目標(biāo)值 、 評估手段及信息來源 ， 并輔導(dǎo)建立其它部門和員工的業(yè)務(wù)（ 工作 ） 重點和 KPI， 以此建立公司績效目標(biāo)體系； ? 設(shè)計績效管理的輸出接口 ， 明確績效管理的導(dǎo)向作用 ，樹立正確的績效管理觀； ? 制定績效考核制度和相關(guān)流程 ， 明確績效管理組織和績效責(zé)任體系 。人力資源管理作為企業(yè)最為核心的功能之一，必然要規(guī)劃出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，以此指導(dǎo)人力資源管理的具體工作展開，來支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在為華海藥業(yè)提供個性化的管理整合方案時，必須從公司整體運作的系統(tǒng)高度來認識、分析目前公司在以上方面存在的困惑與問題。 設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系 導(dǎo)入平衡計分卡這一戰(zhàn)略績效管理平臺 ， 對決委會及相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)； 通過 “邏輯樹 ”法 ， 將公司戰(zhàn)略依 BSC在財務(wù) 、 客戶 、 流程和學(xué)習(xí)四個方面進行分解 ， 設(shè)計公司 、 核心部門 、 核心崗位 （ 員工 ） 的業(yè)務(wù) （ 工作 ） 重點 、 KPI、 目標(biāo)值 、 評估手段及信息來源 ， 并輔導(dǎo)建立其它部門和員工的業(yè)務(wù) （ 工作 ） 重點和 KPI，以此建立公司績效目標(biāo)體系； 設(shè)計績效管理的輸出接口 ， 明確績效管理的導(dǎo)向作用 ， 樹立正確的績效管理觀； 制定績效考核制度和相關(guān)流程 ， 明確績效管理組織和績效責(zé)任體系 China－ co Consulting 項目具體目標(biāo)與期望 研究項目 期 望 設(shè)計結(jié)構(gòu)化薪酬體系和激勵機制 制定能夠促進組織成長 、 提高競爭力 、 能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 、 體現(xiàn)員工貢獻 ， 具有公平性和競爭性的薪酬體系和制度； 設(shè)計戰(zhàn)略的高中層及核心崗位個性化的薪酬模型和長期激勵方案； 進行相應(yīng)的激勵機制設(shè)計 。合同取消數(shù)等 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting ? 內(nèi)部過程方面 ? 目標(biāo)是解決“我們擅長什么？”這一類問題，報告企業(yè)內(nèi)部效率，關(guān)注導(dǎo)致企業(yè)整體績效更好的過程、決策和行動，特別是對顧客滿意度有重要影響的企業(yè)過程。這樣，就使組織能夠一方面追蹤財務(wù)結(jié)果，一方面密切關(guān)注能使企業(yè)提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)等方面的進展，這樣就使企業(yè)既具有反映 “硬件 ”的財務(wù)指標(biāo)，同時又具備能在競爭中取勝的 “軟件 ”指標(biāo)。 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型 China－ co Consulting ? 制度是戰(zhàn)略落地的載體，在戰(zhàn)略指引下，制度設(shè)計的方向更加明確，制度的存在賦于了新的意義。但深入探究發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的市場處于領(lǐng)先地位是因為有正確的決策，而決策又是由人做出的，人的觀念和決策機制決定了他們能做出什么樣的決策。通過績效管理過程，絢麗多姿目標(biāo)體系落實到了管理者和員工身上，從而使得績效管理與管理者的日常管理有機結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正得以落實。 China－ co Consulting 前言 結(jié)構(gòu)化薪酬體系及激勵方案設(shè)計 華海提出組織、 薪酬 、 績效、 激勵管理整合課題 全面深入診斷 組織架構(gòu)調(diào)整 人力資源戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計 與華海一起將方案個性化并推動 組織結(jié)構(gòu)彈性有力 、 組織績效提升 梳理華海藥業(yè)高管層心理架構(gòu)，培育內(nèi)部顧問團隊 導(dǎo)入平衡計分卡高效管理平臺 輸入 輸出 華彩咨詢協(xié)助華海藥業(yè)管理整合系統(tǒng) 明晰戰(zhàn)略使命 本咨詢建議書的目的是根據(jù)華海藥業(yè)的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡述華海藥業(yè)本次管理整合咨詢的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間。在完成了最初的產(chǎn)業(yè)摸索和資本積累之后，如今，年輕的華海藥業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展新的機遇和挑戰(zhàn)：如何利用有利時機迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強；如何有效地吸引、留住并不斷發(fā)展優(yōu)秀人才；如何不斷提高自身的研發(fā)力量和技術(shù)水平；如何拓展國內(nèi)市場以規(guī)避國際市場的不確定性風(fēng)險兩條腿走路等等發(fā)展中困惑和挑戰(zhàn)。沒有直接涉及到組織中的執(zhí)行者―― “人”。各小組負責(zé)在本部門有效推行績效考核制度，并定期向績效管理決策委員會和績效管理支持與咨詢小組匯報工作進展以及過程中發(fā)現(xiàn)的問題； ? 成立以人力資源部和外部顧問介入的績效管理支持與咨詢小組，協(xié)助各推進小組開展工作，培訓(xùn)各小組成員，向高管層及時匯報推進過程，解決過程中遇到的各種問題； ? 績效管理支持與咨詢小組成員向決策委員會成員和推進小組成員培訓(xùn)績效管理的思想、操作方法、制度內(nèi)容和注意事項，并向全體員工進行宣傳； ? 績效管理推進小組和支持與咨詢小組對績效考核實施全過程進行定期跟蹤，了解制度操作、部門和員工績效改進等方面的情況，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，以便及時對制度進行優(yōu)化、改進工作。從外部來看，人力資源管理就是要在企業(yè)內(nèi)形成良好的人才生態(tài)環(huán)境，使得企業(yè)能不斷吸納優(yōu)秀人才。技術(shù)是制度設(shè)計時運用的方法而非出發(fā)點，但如果沒有技術(shù)也很難設(shè)計出客觀、有效的制度，又會給制度的落實與運作帶來困難?？傊?，財務(wù)方面是描述已經(jīng)發(fā)生的事情，與傳統(tǒng)的計量并沒有什么不同 ? 財務(wù)指標(biāo)包括銷售額、利潤額、資產(chǎn)利用率等 ? 顧客方面 ? 目標(biāo)是解決“顧客如何看待我們 ?”這一類問題。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目具體目標(biāo)與期望 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 項目具體目標(biāo)與期望 研究項目 期 望 診斷公司管理現(xiàn)狀 明晰公司高管層的使命 、 愿景 、 核心價值觀和戰(zhàn)略意圖； 掌握公司目前管理體系的運行狀況； 梳理 、 顯性化公司核心業(yè)務(wù)流程； 剖析現(xiàn)行目標(biāo)管理 、 績效考核運行實態(tài)； 找出目前績效與薪酬管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，產(chǎn)剖析背后原因。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。同時我們還將輔導(dǎo)決委會相關(guān)成員設(shè)計其它部門、員工的業(yè)務(wù)（工作）重點和 KPI。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)薪酬管理體系建議書》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟七： 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境的建設(shè) ? 此步驟貫穿在前六個步驟中。 ? 提交 ? 《使用者手冊》 ? 按此項目需要編寫的材料 ? 深化工作計劃及實施建議 ? 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting 項目時間表 階 段 時 間 項目規(guī)劃 1星期 管理體系深入診斷 1星期 工作分析與組織架構(gòu)