【正文】 重組方案設(shè)計(jì) 3－ 4星期 人力資源戰(zhàn)略與政策框架設(shè)計(jì) 1星期 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3－ 5星期 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3－ 5星期 知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境建設(shè) 整個(gè)運(yùn)作期間 項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 1星期 項(xiàng)目操作中會(huì)有交叉及平行運(yùn)作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書(shū) 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專(zhuān)家資源和戰(zhàn)略同盟。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項(xiàng)目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類(lèi)型 說(shuō) 明 滿意度 /反應(yīng) 測(cè)量與咨詢介入直接相關(guān)的滿意度和反應(yīng) 學(xué)習(xí) 測(cè)量那些必須實(shí)施或支持相應(yīng)過(guò)程的人在咨詢介入過(guò)程中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能 實(shí)施 /應(yīng)用 測(cè)量咨詢項(xiàng)目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務(wù)影響 測(cè)量直接與咨詢介入相關(guān)的業(yè)務(wù)影響 ROI 測(cè)量咨詢介入所帶來(lái)的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無(wú)形效益 測(cè)量效益 /成本公式未涵蓋的重大無(wú)形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書(shū) 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓(xùn)課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓(xùn)練 高級(jí)管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) 核心價(jià)值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來(lái)的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營(yíng)班子的集體洞察力訓(xùn)練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1 高管層的領(lǐng)導(dǎo)力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)教練 1 公司霸術(shù) China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。 ? 我們也會(huì)將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來(lái)能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。 ? 同時(shí)，根據(jù)公司決策層對(duì)高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的愿望，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，建設(shè)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司對(duì)人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； ? 進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問(wèn)題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架 。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) ? 工作分析是進(jìn)行組織架構(gòu)、績(jī)效－薪酬和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會(huì)相關(guān)成員一起對(duì)公司的高中層及核心崗位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析和職位描述，設(shè)計(jì)相關(guān)崗位的資質(zhì)模型。 ? 我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會(huì)。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting 我們將使用戰(zhàn)略地圖把華海的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)方案 遠(yuǎn)景占領(lǐng)市場(chǎng) …… 成本效率 高品質(zhì)保證 新技術(shù)投資 財(cái)務(wù) 客戶 發(fā)展 流程 員工 ?收益性 ?成本效率 ?及時(shí)服務(wù) ?服務(wù)質(zhì)量 ?技術(shù)支持得當(dāng) ?流程定位 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí) ?創(chuàng)新能力 ?態(tài)度 ?相關(guān)能力 ?成本 /產(chǎn)出 ?成本 /產(chǎn)出 ?質(zhì)量成本 ?交貨周期 ?新產(chǎn)品模型數(shù) ?每周創(chuàng)新方案 ?知識(shí)水平 ?態(tài)度 達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)和負(fù)責(zé)分配方案 目標(biāo) 怎樣做 關(guān)鍵成功因素 衡量工具 行動(dòng)方案 China－ co Consulting 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting 什么樣的組織應(yīng)該考慮采用平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)？ ? 高層管理者有短期行為，或換了幾任總經(jīng)理仍然業(yè)績(jī)不良 ? 缺乏有效的員工績(jī)效管理系統(tǒng) ? 對(duì)分、子公司業(yè)績(jī)管理存在諸多問(wèn)題：虛假利潤(rùn)、短期行為等 ? 希望實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī) ? 需要轉(zhuǎn)型或變革的國(guó)營(yíng)企業(yè) ? 希望實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，打造百年品牌 ? 規(guī)范化管理，提高整體管理水平 ? 提高組織戰(zhàn)略管理能力 ? 二次創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè) ? 希望對(duì)市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度 China－ co Consulting 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting 愿景、使命、戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)方面 計(jì)分卡 股東如何看待我們？ 內(nèi)部流程 計(jì)分卡 我們應(yīng)有什么優(yōu)勢(shì)？ 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 計(jì)分卡 我們應(yīng)如何提高能力？ 顧客方面 計(jì)分卡 顧客如何看待我們？ 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting ? 平衡計(jì)分卡在四個(gè)方面保持平衡 ? 在長(zhǎng)期與短期目標(biāo)之間 ? 在外部計(jì)量（股東和客戶）和關(guān)鍵內(nèi)部計(jì)量（內(nèi)部流程 /學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）之間 ? 在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因之間 ? 在強(qiáng)調(diào)客觀性測(cè)量和主觀性測(cè)量之間 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting ? 財(cái)務(wù)方面 ? 目標(biāo)是解決“股東如何看待我們 ?”這一類(lèi)問(wèn)題。 ? 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)是操作層面的的東西，但許多人力資源專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)常陷入技術(shù)誤區(qū)，采用各種所謂先進(jìn)的科學(xué)的方法來(lái)設(shè)計(jì)制度，而沒(méi)有從戰(zhàn)略層面來(lái)思考制度設(shè)計(jì)。人力資源管理的戰(zhàn)略任務(wù)就是要不斷促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層、管理層和員工適應(yīng)變革和主動(dòng)變革，并在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使組織資源和人的行為形成一股巨大的合力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu) China－ co Consulting 績(jī)效組織責(zé)任體系 ? 這是一套組織保障體系，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系，績(jī)效管理只能浮在上面，難以有效落實(shí)。 China－ co Consulting 華彩的咨詢方法 ? 相關(guān)理論與方法簡(jiǎn)介 ? 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu) ? 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型 ? 平衡計(jì)分卡應(yīng)用系統(tǒng) －－構(gòu)筑華海藥業(yè)新型管理平臺(tái) China－ co Consulting 華海藥業(yè)項(xiàng)目相關(guān)理論與方法簡(jiǎn)介 ? 華彩的