【正文】 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項(xiàng)目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類型 說 明 滿意度 /反應(yīng) 測量與咨詢介入直接相關(guān)的滿意度和反應(yīng) 學(xué)習(xí) 測量那些必須實(shí)施或支持相應(yīng)過程的人在咨詢介入過程中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能 實(shí)施 /應(yīng)用 測量咨詢項(xiàng)目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務(wù)影響 測量直接與咨詢介入相關(guān)的業(yè)務(wù)影響 ROI 測量咨詢介入所帶來的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無形效益 測量效益 /成本公式未涵蓋的重大無形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓(xùn)課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓(xùn)練 高級管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì) 核心價(jià)值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營班子的集體洞察力訓(xùn)練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1 高管層的領(lǐng)導(dǎo)力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問教練 1 公司霸術(shù) China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。注重對個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 在改變客戶的物理架構(gòu)的同時(shí)改變客戶的心理架構(gòu) 華彩咨詢認(rèn)為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃、組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構(gòu)入手，更要從改變領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)關(guān)系、梳理領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)邏輯、重塑集體領(lǐng)導(dǎo)力等心理架構(gòu)的調(diào)整為先導(dǎo)，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構(gòu)與物理架構(gòu)上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 華彩的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 層級 咨詢方法與技術(shù) 目標(biāo) 五、系統(tǒng)思考 建模 、 思想庫 、 復(fù)雜的秩序觀 、 關(guān)聯(lián)性模式 、 亂中求序的系統(tǒng)觀 、 混沌尺度辨析 、 大腦柔性體操 、形而上思考力建設(shè) 組織智商 組織自我更新 四、組織學(xué)習(xí) 能力導(dǎo)向、共同研修、知識(shí)共享、知識(shí)流動(dòng)、問題庫、知識(shí)庫、知識(shí)再生 集體洞察力 組織績效 三、共同愿景 共有平臺(tái)、入模、融入、深度研談、修煉伙伴、進(jìn)階 大腦聯(lián)網(wǎng) 能力與心智互補(bǔ) 二、心智模式 思維地圖、遺忘、研修會(huì)、教練、反觀自照、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、交叉印證 大成智慧 自我優(yōu)化 一、自我超越 系統(tǒng)梳理、反觀自照、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力匹配分析、能力與學(xué)習(xí)規(guī)劃 自我設(shè)計(jì) 自我驅(qū)動(dòng) 華彩咨詢的特點(diǎn) ? 華彩變革心理架構(gòu)的層級與方法 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實(shí)業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè) 咸亨集團(tuán) 虞樂集團(tuán) 歐詩漫集團(tuán) 博威集團(tuán) China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 與華彩咨詢合作 ? 華彩咨詢與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學(xué)的思維方法。 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 ? 提交 ? 《使用者手冊》 ? 按此項(xiàng)目需要編寫的材料 ? 深化工作計(jì)劃及實(shí)施建議 ? 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting 項(xiàng)目時(shí)間表 階 段 時(shí) 間 項(xiàng)目規(guī)劃 1星期 管理體系深入診斷 1星期 工作分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計(jì) 3－ 4星期 人力資源戰(zhàn)略與政策框架設(shè)計(jì) 1星期 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計(jì) 3－ 5星期 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3－ 5星期 知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境建設(shè) 整個(gè)運(yùn)作期間 項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接 1星期 項(xiàng)目操作中會(huì)有交叉及平行運(yùn)作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 ? 我們也會(huì)將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。 ? 提交 ? 《計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略》