白象食品股份有限公司項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-05-24 12:39本頁面
【正文】 。依托復(fù)旦大學(xué)華商研究中心的強(qiáng)大支持，依托仁略咨詢強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，秉承“不能執(zhí)行的方案只有負(fù)價(jià)值，不能貼身的咨詢只是空對(duì)空”的服務(wù)理念，仁略的顧問團(tuán) 隊(duì)先后為上百家成長型企業(yè)的績效提升貢獻(xiàn)了獨(dú)特的價(jià)值。 章云 女士飛騰 咨詢高級(jí)合伙人 人力資源專業(yè)碩士，心理咨詢師，擅長績效管理、薪酬設(shè)計(jì)和員工心智模式改善，十多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在宗申集團(tuán)、達(dá)芬奇家居等大型集團(tuán)公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，并先后為數(shù)十家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。 莫生洋 先生 飛騰 咨詢高級(jí)合伙人 飛騰 咨詢創(chuàng)始人，武漢大學(xué)國際法博士，律師，精通國際法、公司法和勞動(dòng)合同法，擅長公司治理、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理。 華金 先生 飛騰 咨詢首席合伙人 飛騰 咨詢創(chuàng)始人，國際注冊(cè)管理咨詢師，中國資深管理咨詢專家，績效互動(dòng)理論創(chuàng)始人，中國高管效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目時(shí)間初步詳細(xì)計(jì)劃如下： 白 象 食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 9 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目事宜 預(yù)期時(shí)間 設(shè)計(jì)階段 探索研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì) 1 周 項(xiàng)目實(shí)施階段 PEST 分析 1 周 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1 周 SWOT 分析 2 周 戰(zhàn)略分析實(shí)施 4 周 報(bào)告撰寫 結(jié)果分析 2 周 報(bào)告撰寫 4 周 合計(jì) 15 周 （二）項(xiàng)目費(fèi)用 項(xiàng)目明細(xì) 費(fèi)用（元） 項(xiàng)目管理（項(xiàng)目聯(lián)系、組織、調(diào)配等） 30， 000 項(xiàng)目設(shè)計(jì)（方式方法、制 定戰(zhàn)略等） 50， 000 數(shù)據(jù)整理（收集、處理分析等） 70， 000 項(xiàng)目研究（ PEST 分析、 SWOT 分析等） 100， 000 項(xiàng)目報(bào)告撰寫（ WORD 版與 PPT 版報(bào)告） 30， 000 合計(jì) 280， 000 五、 河南飛騰咨詢有限公司簡介 （一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 飛騰 咨詢的顧問分別來自國內(nèi)外知名高校、智庫機(jī)構(gòu)和跨國公司，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)管理、金融、人力資源、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)，具有 MBA 以及碩士以上學(xué)位的咨詢?nèi)藛T 80%以上。 差異化戰(zhàn)略 白象所要實(shí)行的差異化可以在產(chǎn)品、價(jià)格、包裝等發(fā)面進(jìn)行加強(qiáng)，避開與市場巨頭的直接競爭，開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā) 展新市場，形成自己的特色。貼近原材料產(chǎn)地；尤其是河南總公司，作為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)受到了政府的高度支持。 （四）競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 白象獲得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方式有很多種： （ 1）規(guī)模效應(yīng) 白象目前產(chǎn)能位于全國第三位，擴(kuò)大生產(chǎn)線，則巨大的產(chǎn)出可以減少單位成本上的固定成本，降低單位平均成本。鑒于掛面行業(yè)未來可能的發(fā)展情況，建議白象保持觀望態(tài)度，采取維持戰(zhàn)略，不做大幅度的調(diào)整 （三）退 出 戰(zhàn)略 對(duì)于粉絲米線業(yè)務(wù)，其作為方便面的一種補(bǔ)充和替代品，其技術(shù)水平低，競爭激烈，一直被中小企業(yè)占據(jù)。所以，白象應(yīng)充分利用市場機(jī)會(huì)和自己已建立的優(yōu)勢(shì)，專注其核心業(yè)務(wù)— 方便面業(yè)務(wù)的發(fā)展。要實(shí)行多樣化戰(zhàn)略，需要大量的資金支持，而貿(mào)然實(shí)行此戰(zhàn)略也許會(huì)降低原有業(yè)務(wù)的關(guān)注。白象面臨的主要競爭對(duì)手，包括康師傅和統(tǒng)一，都是多樣化的企業(yè)。例如，白象推出的“囧仔面”系列，由于產(chǎn)品系列所含種類太少，最終沒能占據(jù)很大的市場。該系列方便面不僅延續(xù)了大骨面的優(yōu)勢(shì)和工藝，而且首次增加了‘骨湯濃縮精 華包’，力求為消費(fèi)者提供味道更加香醇、口感更為舒爽、營養(yǎng)更加豐富的骨湯面。實(shí)際上，白象在產(chǎn)品開發(fā)方面較為突出，在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品，利用品牌延伸效應(yīng)等為新產(chǎn)品爭取客戶。 而實(shí)現(xiàn)集中策略的拓展形式是對(duì)新市場和新產(chǎn)品的開發(fā)。 從產(chǎn)品和市場角度看集中策略，可以從以下矩陣圖進(jìn)行分析 白 象 食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 7 實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略的一般形式包括增加現(xiàn)有 用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的使用量，吸引新用戶和競爭對(duì)手的用戶，以此來增加現(xiàn)有市場對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的需求量，是典型的市場滲透
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1