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正文內(nèi)容

白象食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書(參考版)

2024-10-11 21:32本頁面
  

【正文】 結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目小組主要由戰(zhàn)略規(guī)劃、組織 /管理流程設(shè)計兩個方面的人員構(gòu)成 。在過去十年中, 九略 在大中華區(qū)完成了 800 多個項(xiàng)目,涉及公司 整體與 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、企業(yè)金融、營銷 /銷售與渠道、 組織架構(gòu) 、制造 /采購 /供應(yīng)鏈 、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。 九略 采取 “公司一體 ”的 合作伙伴關(guān)系 制度,在全球 44 個國家有 80 多個 分公司 ,共擁有 7000 多名咨詢顧問。 項(xiàng)目方法 ? 專題培訓(xùn)會 ? 研討會 ? 專題指導(dǎo) ? 頭腦風(fēng)暴 ? 桌面研究 ( 1) 組織構(gòu)架 ? 引進(jìn)新型營運(yùn)模式,建立行政支援資源共享之職能管理中心,將類似的專業(yè)資源與技能通過共享模式集中提供服務(wù),并結(jié)合相關(guān)企 業(yè)流程,成為一個以市場客戶為導(dǎo)向的組織,以便能迅速應(yīng)對瞬息萬變的市場需求 ? 以各部門核心能力分析、設(shè)計、明確其組織單元及崗位 配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計各部門核心能力,并以需求規(guī)劃垂直分工,進(jìn)而配合各項(xiàng)企業(yè)流程及流程負(fù)責(zé)人的規(guī)劃,確保矩陣式組織的運(yùn)作成效,使組織兼具功能性與流程工作小組的彈性,并向扁平式組織目標(biāo)邁進(jìn) 依部門分工單位的核心能力規(guī)劃必要崗位,以改善關(guān)鍵業(yè)務(wù)與人力運(yùn)用的連貫性,達(dá)到關(guān)鍵工作的設(shè)計與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合,并使員工能清楚了解任務(wù)角色 ? 建立明確的架構(gòu)原則 組織單元與組織單元之間建立明確的層 及對應(yīng)關(guān)系,為未來職位管理、薪資制度建立明確的發(fā)展基礎(chǔ) 通過明確水平與垂直層級設(shè)計,建立各部門間制度化的匯報 /協(xié)作關(guān)系系統(tǒng) 組織構(gòu)架 成果示例 戰(zhàn)略目標(biāo) 成果示例 管理流程 ? 評估 白象集團(tuán) 現(xiàn)有的管理流程 ? 設(shè)計滿足 白象集團(tuán) 要求的核心管理流程(策略規(guī)劃流程,財務(wù)管理流程 (預(yù)算規(guī)劃、投資管理、資產(chǎn)管理),內(nèi)部審計流程,裁決流程等) ? 在關(guān)鍵流程形成的基礎(chǔ)上,確定總部各相關(guān)部門的崗位職責(zé) 項(xiàng)目方法 ? 研討會 ? 重點(diǎn)訪談 ? 內(nèi)部討論 成果示例 業(yè)績考核與激勵 階段任務(wù) ? 根據(jù)集團(tuán)未來發(fā)展 戰(zhàn)略對人力資源的需求和現(xiàn)狀,改進(jìn) 的人力資源管理流程,以及關(guān)鍵人力資源部門崗位的設(shè)置和描述 ? 制定相應(yīng)的績效考核體系 ,績效指標(biāo),和薪酬體系 ? 制定集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的激勵機(jī)制 ? 制定具有競爭力的報酬體系(收入構(gòu)成\各部分的比例和數(shù)量) ? 公司總體薪酬規(guī)模估算(公司可以承受) 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 桌面研究 成果示例 企業(yè)應(yīng)該建立明確的考核體系以保證員工的積極性的充分發(fā)揮,績效體系的建立必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù) 由上而下的績效目標(biāo) 三 、 項(xiàng)目組織 九略 公司 是世界級領(lǐng)先的全球 管理咨詢 公司。 ? 建立信息、交流和運(yùn)營系統(tǒng),使公司的人員在日常能夠承擔(dān)其戰(zhàn)略角色。 ? 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序。 產(chǎn)業(yè)銷售增長率 在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額 高 低 高 低 2:明星 1:問題 :3:金牛 4:瘦狗 ( 3)行業(yè)吸引力與競爭地位的確定 行業(yè)吸引力評價示例 競爭地位評價示例 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)部訪談 公司管理層,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,職能部
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