白象食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 . 10 業(yè)績(jī)考核與激勵(lì) ................................................................................................ 10 三、項(xiàng)目組織 ..................................................................................................................11 .......................................................................................................11 ............................................................................................................. 12 四、工作計(jì)劃及報(bào)價(jià) ...................................................................................................... 13 戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間框架 ..................................................................................... 13 項(xiàng)目費(fèi)用估算及付款條款 .................................................................................. 14 一 、 項(xiàng)目背景 ? 建立公司在市場(chǎng)領(lǐng)域中的地位 ? 成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng) 爭(zhēng) ? 滿足顧客的需求 ? 獲得卓越的公司業(yè)績(jī) ? 白象集團(tuán) 要成為什么樣的集團(tuán)企業(yè)？ ? 用什么樣的指標(biāo)來(lái)衡量集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？ ? 在多元化拓展的過(guò)程中什么是 白象集團(tuán) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 白象集團(tuán) 應(yīng)優(yōu)先發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？ ? 白象集團(tuán) 應(yīng)選擇性發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？ ? 白象集團(tuán) 應(yīng)退出哪些業(yè)務(wù)？ ? 這些業(yè)務(wù)五年的量化業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？ ? 白象集團(tuán) 如何實(shí)現(xiàn)與下級(jí)成員單位的母子公司治理關(guān)系？ ? 白象集團(tuán) 的管理架構(gòu)如何為各項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值 二 、 項(xiàng)目 內(nèi)容 四階段 對(duì) 現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃 的評(píng)估和修訂建議 —戰(zhàn)略 定位 制定集團(tuán) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 —戰(zhàn)略 架構(gòu) 制定未來(lái) 白象集團(tuán) 的核心管理流程 —管理 流程 制定人力資源管理流程和激勵(lì)機(jī)制 —考核與激勵(lì) 戰(zhàn)略定位 階段任務(wù) 遠(yuǎn)景目標(biāo) 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 集團(tuán)管理模式 ? 白象集團(tuán) 的使命和愿景 ? 集團(tuán)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和需要優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 企業(yè)核心能力 的分析 ? 重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)和投資目標(biāo) 的評(píng)估 ? 主要的行動(dòng)方案和戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部分析 （ 1）遠(yuǎn)景 分析 （ 2）內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣 舉例 分析 （ 3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 集團(tuán)要成為什么樣的企業(yè)？
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