儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-26 08:53本頁(yè)面
【正文】 波特完全競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，北京，中國(guó)紡織出版社，2003年2.[英]RON SEWELL著，姜法奎等譯，《核心競(jìng)爭(zhēng)力》，北京，華夏出版社，2003年，曾繁正主編，《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針》，北京，紅旗出版社，1997年4.[美]JACK WELCH著，謝德高譯，《經(jīng)理法則全書》，北京，九州出版社，2002年，《中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新》，北京，中國(guó)發(fā)展出版社，20002年 ５ 。通過(guò)持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展，把儀征化纖培養(yǎng)成為一個(gè)真正具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力的化工化纖企業(yè)。當(dāng)然，講發(fā)展，不是一味地追求低水平產(chǎn)能的擴(kuò)大，而要同經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，要放大優(yōu)勢(shì)，培育特色，差別競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)位發(fā)展，迅速增強(qiáng)公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。另一方面，要以發(fā)展的眼光，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，把儀征化纖打造成為國(guó)際一流聚酯企業(yè)，跳出國(guó)內(nèi)聚酯企業(yè)低水平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。隨著國(guó)內(nèi)聚酯產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)將建設(shè)成為世界聚酯工業(yè)制造基地。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)聚酯業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們可以在市場(chǎng)腹地?fù)駲C(jī)收購(gòu)一些有潛質(zhì)的聚酯企業(yè)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)換取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐步完善，我們可以考慮對(duì)市場(chǎng)腹地的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。國(guó)際國(guó)內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)的案例很多，成功的、失敗的都有，是一把雙刃劍。資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段通過(guò)企業(yè)或資產(chǎn)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)低成本、超常規(guī)快速發(fā)展的有效手段，它尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的快速擴(kuò)大和資本增值。儀征化纖應(yīng)積極根據(jù)當(dāng)前聚酯產(chǎn)業(yè)高度民營(yíng)化的市場(chǎng)狀況，加快體制機(jī)制的創(chuàng)新改革，通過(guò)激發(fā)人才積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)行企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)。對(duì)新材料及新型化纖產(chǎn)品開(kāi)展前期開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究工作，積極穩(wěn)妥地向其它纖維(包括PEN、PTT、Tencell等特種纖維)領(lǐng)域拓展。抓好產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展專有技術(shù)研究開(kāi)發(fā)新型催化劑、添加劑和助劑，提高現(xiàn)有聚酯裝置生產(chǎn)能力；加大對(duì)核心技術(shù)、專有技術(shù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的科技投入，盡快形成一批自己的核心技術(shù)、專有技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。如滌綸長(zhǎng)絲及DTY項(xiàng)目等。通過(guò)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)能的迅速提高，進(jìn)一步顯現(xiàn)公用工程的配套能力，可分流富余人員，攤薄固定成本和人工成本。為儀征化纖進(jìn)一步發(fā)展聚酯產(chǎn)能提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)多種途徑與方法，在資源競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的地區(qū)，以合資、參股等方式與國(guó)際國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)建設(shè)PX原料與EG原料的生產(chǎn)基地，確保上述原料穩(wěn)定供應(yīng)，使儀征化纖的產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上游原料推進(jìn)，以避開(kāi)與民營(yíng)企業(yè)的低水平競(jìng)爭(zhēng)。因此應(yīng)當(dāng)采用成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略，即采用集中化低成本戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，特別是國(guó)內(nèi)缺口較大的聚酯原料的發(fā)展，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見(jiàn)圖1）。（一）戰(zhàn)略選擇通過(guò)采用SWOT分析模型對(duì)儀征化纖企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部存在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析（見(jiàn)表2）。，不利于參與世界競(jìng)爭(zhēng)三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議通過(guò)對(duì)儀征化纖戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，可以看到企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)互現(xiàn)。遠(yuǎn)紡的工業(yè)絲及瓶級(jí)切片、南亞的超細(xì)纖維和家飾用填充級(jí)短纖、匯維仕差別化短纖維領(lǐng)先同行。遠(yuǎn)東紡織60%的聚酯短纖和全部切片已全部實(shí)現(xiàn)非紡織用途。據(jù)資料顯示，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)人工成本比儀征化纖低約100元/噸，折舊費(fèi)低約80元/噸，管理費(fèi)用低約50元/噸，維修費(fèi)低約25元/噸。而美國(guó)KoSa和伊士曼、臺(tái)灣南亞和遠(yuǎn)東紡織等公司的人均產(chǎn)能在210－610噸，人均銷售收入15－30萬(wàn)美元，差距較大。隨著民營(yíng)企業(yè)大容量聚酯裝置紛紛上馬，儀征化纖原有規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不明顯。同時(shí)，儀化產(chǎn)業(yè)鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專用料生產(chǎn)能力比重偏低。，規(guī)模優(yōu)勢(shì)已不明顯近年來(lái)公司聚酯產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)總產(chǎn)能中所占比例迅速減少，調(diào)控國(guó)內(nèi)聚酯市場(chǎng)的能力迅速減弱。隨著公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公用工程的供應(yīng)將出現(xiàn)緊張，尤其是汽電需求方面。因此，原料資源配套不足將是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不穩(wěn)定因素。儀征化纖兩大主要原料PTA和EG，只有PTA部分自給，配套率不到70%。雖然儀征化纖存在以上優(yōu)勢(shì)，但我們也注意到，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1