股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-摘要5章(參考版)
2025-06-25 04:49本頁面
【正文】 因此，放棄抓煤炭主業(yè)，把主要精力放在多種經(jīng)營上，短期內(nèi)培植出新的公司主營業(yè)務(wù)是不符合公司實際情況的。采用收縮煤炭主業(yè)戰(zhàn)略，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快實現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型。多頭出擊，多種經(jīng)營不但不會分散風(fēng)險，反之會使公司經(jīng)營陷入混亂。針對兗州煤業(yè)公司存在的可采資源不足這一嚴(yán)峻形勢，應(yīng)該盡快采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，分散風(fēng)險，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。在產(chǎn)業(yè)上穩(wěn)定煤炭主業(yè)，增長非煤產(chǎn)業(yè)。同時，公司其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的培育和發(fā)展已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)，尤其是煤電鋁、煤化工、煤炭液化等項目發(fā)展前景良好，應(yīng)該抓住機(jī)遇，加大非煤產(chǎn)業(yè)培植力度，促使非煤產(chǎn)業(yè)盡快擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，給公司的持續(xù)健康發(fā)展培植利潤增長點。分析為以煤為主，主礦區(qū)穩(wěn)定規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，防止公司產(chǎn)品過于單一，進(jìn)一步培植和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，加大新礦區(qū)資源的勘查、建設(shè)和開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，以煤帶動非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。表：51優(yōu)勢(Strengths)1）煤炭儲量豐富2）外部產(chǎn)能逐漸釋放3）技術(shù)水平領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量一流 4）地理位置優(yōu)越、交通條件便利 5）環(huán)保治理良好劣勢(Weaknesses)1）接續(xù)資源不足2）組織結(jié)構(gòu)管理比較復(fù)雜3）現(xiàn)有非煤產(chǎn)業(yè)整體實力不強(qiáng)4）企業(yè)信息管理系統(tǒng)得不到有效利用機(jī)會(Opportunities)1）國際能源需求呈現(xiàn)穩(wěn)定增加趨勢2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨好3）國家強(qiáng)大的政策支持4）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢有利于煤炭企業(yè)的發(fā)展威脅(Threats)1）與跨國大型礦業(yè)公司相比，規(guī)模偏小，競爭力不強(qiáng)2）煤炭市場競爭將更加激烈3）替代品的出現(xiàn)4）國家的環(huán)保政策限制5）產(chǎn)業(yè)集中度低一、優(yōu)勢機(jī)會（SO）戰(zhàn)略依靠企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部環(huán)境的機(jī)會而進(jìn)行設(shè)計的一種戰(zhàn)略方案，確定為突出煤炭產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前煤炭供應(yīng)偏緊，煤炭價格高位運行的大好形勢下，但是煤礦從建設(shè)、試生產(chǎn)到投產(chǎn)形成穩(wěn)定的規(guī)模需要巨大的資金投入和很長的時間做保證，在現(xiàn)有資源緊張和接續(xù)能源不能保證公司持續(xù)高速發(fā)展的實際情況下，大幅度提高現(xiàn)有礦井的生產(chǎn)能力，勢必會影響到公司的健康可持續(xù)發(fā)展，給公司的經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險。四、產(chǎn)業(yè)集中度低，競爭對手?jǐn)?shù)量龐大導(dǎo)致煤炭市場經(jīng)營秩序混亂，部分企業(yè)貪圖一時之利，受利益驅(qū)使，各地小煤礦很可能死灰復(fù)燃。二 、隨著交通運輸條件的改善，使山西、陜西煤炭大量進(jìn)入山東乃至華東市場的力量越來越強(qiáng)，西煤東送運力急劇增加，而西部煤炭質(zhì)量好，成本低，價格優(yōu)勢明顯，煤炭市場競爭將更加激烈。一 、在國際市場上與跨國大型礦業(yè)公司相比，規(guī)模仍然偏小，競爭力不強(qiáng)，出口煤炭所占份額很小。煤炭行業(yè)近年來受產(chǎn)能和運輸能力限制，煤炭價格有較大幅度上揚(yáng)，煤炭企業(yè)對煤炭價格的話語權(quán)有所提高，購買商的討價還價能力有了明顯的下降。這些為信息化、集中化、全球化的公開招標(biāo)采購打下了基礎(chǔ)，加上供應(yīng)商需要與煤礦企業(yè)建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商的討價還價能力受到了一定的制約。 。由于受國情、資源和能源安全的制約，煤炭在我國能源中的基礎(chǔ)地位不可動搖。從市場區(qū)域看，華東、華南屬我國主要煤炭調(diào)入地區(qū)，東北、西北煤炭企業(yè)具有成本優(yōu)勢；受鐵路運輸瓶頸制約和長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長的因素影響，兗州煤業(yè)股份有限公司優(yōu)勢明顯?？梢姡禾啃袠I(yè)集中度低，處于過度競爭狀態(tài)。到2002年底，我國煤炭企業(yè)數(shù)約25000個。主要是因為：國家加大對小煤窯的整治和管理，加大煤炭資源稅的收取，強(qiáng)令煤礦企業(yè)加大科技和安全的投入，調(diào)整行業(yè)政策、扶持國有煤礦做大做強(qiáng)等。以大型高效機(jī)組為重點優(yōu)化發(fā)展煤電……”為煤炭企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。五是整頓煤炭市場秩序，關(guān)閉所有大礦
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