股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-摘要5章-資料下載頁(yè)
2025-06-22 04:49本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序混亂，部分企業(yè)貪圖一時(shí)之利，受利益驅(qū)使，各地小煤礦很可能死灰復(fù)燃。五、國(guó)家的環(huán)保政策限制了原煤的直接燃用和高硫煤的開(kāi)采，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。表：51優(yōu)勢(shì)(Strengths)1）煤炭?jī)?chǔ)量豐富2）外部產(chǎn)能逐漸釋放3）技術(shù)水平領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量一流 4）地理位置優(yōu)越、交通條件便利 5）環(huán)保治理良好劣勢(shì)(Weaknesses)1）接續(xù)資源不足2）組織結(jié)構(gòu)管理比較復(fù)雜3）現(xiàn)有非煤產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)4）企業(yè)信息管理系統(tǒng)得不到有效利用機(jī)會(huì)(Opportunities)1）國(guó)際能源需求呈現(xiàn)穩(wěn)定增加趨勢(shì)2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨好3）國(guó)家強(qiáng)大的政策支持4）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有利于煤炭企業(yè)的發(fā)展威脅(Threats)1）與跨國(guó)大型礦業(yè)公司相比，規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)2）煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈3）替代品的出現(xiàn)4）國(guó)家的環(huán)保政策限制5）產(chǎn)業(yè)集中度低一、優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略依靠企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種戰(zhàn)略方案，確定為突出煤炭產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前煤炭供應(yīng)偏緊，煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行的大好形勢(shì)下，但是煤礦從建設(shè)、試生產(chǎn)到投產(chǎn)形成穩(wěn)定的規(guī)模需要巨大的資金投入和很長(zhǎng)的時(shí)間做保證，在現(xiàn)有資源緊張和接續(xù)能源不能保證公司持續(xù)高速發(fā)展的實(shí)際情況下，大幅度提高現(xiàn)有礦井的生產(chǎn)能力，勢(shì)必會(huì)影響到公司的健康可持續(xù)發(fā)展，給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。二、劣勢(shì)機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，克服企業(yè)內(nèi)部某劣勢(shì)的戰(zhàn)略。分析為以煤為主，主礦區(qū)穩(wěn)定規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，防止公司產(chǎn)品過(guò)于單一，進(jìn)一步培植和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，加大新礦區(qū)資源的勘查、建設(shè)和開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，以煤帶動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，兗州煤業(yè)公司煤炭產(chǎn)量高，市場(chǎng)占有率高，煤炭質(zhì)量好，在市場(chǎng)上具有較高的知名度和信譽(yù)度，主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，公司應(yīng)該穩(wěn)定保持現(xiàn)有礦區(qū)的煤炭產(chǎn)量，加大煤炭資源的開(kāi)發(fā)和占有，發(fā)揮資金籌集優(yōu)勢(shì)，保證新建礦井所需資金，加快新礦區(qū)開(kāi)發(fā)節(jié)奏。同時(shí)，公司其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的培育和發(fā)展已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)，尤其是煤電鋁、煤化工、煤炭液化等項(xiàng)目發(fā)展前景良好，應(yīng)該抓住機(jī)遇，加大非煤產(chǎn)業(yè)培植力度，促使非煤產(chǎn)業(yè)盡快擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，給公司的持續(xù)健康發(fā)展培植利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)兗州煤業(yè)公司的實(shí)際情況和理論分析，應(yīng)該采用WO戰(zhàn)略，即穩(wěn)定增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，在地域上穩(wěn)定老礦區(qū)，增長(zhǎng)新礦區(qū)。在產(chǎn)業(yè)上穩(wěn)定煤炭主業(yè)，增長(zhǎng)非煤產(chǎn)業(yè)。三、優(yōu)勢(shì)威脅（ST）戰(zhàn)略依靠企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)而避開(kāi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的威脅的戰(zhàn)略。針對(duì)兗州煤業(yè)公司存在的可采資源不足這一嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)該盡快采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)公司煤炭?jī)?chǔ)備情況，盡快培植和發(fā)展公司的非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在理論上來(lái)講無(wú)疑是正確的選擇，但是在實(shí)踐中必須要理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地，根據(jù)當(dāng)前公司業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)構(gòu)成情況以及職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次。多頭出擊，多種經(jīng)營(yíng)不但不會(huì)分散風(fēng)險(xiǎn)，反之會(huì)使公司經(jīng)營(yíng)陷入混亂。四、劣勢(shì)威脅（WT）戰(zhàn)略為減少企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)而又回避外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅而設(shè)計(jì)的一種戰(zhàn)略。采用收縮煤炭主業(yè)戰(zhàn)略，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型。目前,公司的非煤產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是百花齊放，各個(gè)礦井都有自己的非煤產(chǎn)業(yè)，但是具有規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的非煤產(chǎn)業(yè)主要是煤化工產(chǎn)業(yè)和煤電鋁產(chǎn)業(yè)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大必須依賴(lài)于充足的能源供應(yīng)，而這個(gè)能源供應(yīng)又恰恰落實(shí)在煤炭生產(chǎn)上。因此，放棄抓煤炭主業(yè)，把主要精力放在多種經(jīng)營(yíng)上，短期內(nèi)培植出新的公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是不符合公司實(shí)際情況的。 11 / 11
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