浙江xx藥業(yè)股份有限公司績效管理培訓(xùn)(ppt62)-資料下載頁
2025-02-06 20:11本頁面
【正文】 時(shí)間權(quán)重 實(shí)際完成情況 差異率 差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)績效改進(jìn)策略績效溝通與指導(dǎo)記錄報(bào)告人簽名： 時(shí)間： 直接主管簽名： 時(shí)間：越級直線主管審核意見： 越級直線主管簽名： 時(shí)間：績效反饋報(bào)告部門內(nèi)部會議 部門工作總結(jié)報(bào)告部門向分管副總匯報(bào)總經(jīng)理辦公會議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報(bào)告公司工作總結(jié)報(bào)告好處：?節(jié)省管理成本?提高工作效率?促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通?控制過程績效三級會議體系三級績效評估體系三級績效評估體系人力資源委員會高層主管中層主管高層年度評估中層季度評估調(diào)整中層年度評估調(diào)整高層季度評估下屬中層年度評估下屬中層周度評估下屬中層月度評估下屬中層季度評估下屬員工年度評估下屬員工周度評估下屬員工月度評估下屬員工季度評估績效管理策略調(diào)整主管線員工越級申訴處理?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）?能力指標(biāo)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵(lì)?培訓(xùn)?……1. 建立績效指標(biāo) 2. 設(shè)定績效目標(biāo) 3. 進(jìn)行績效評估 4. 確定績效評估并與薪酬等掛鉤?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域?分析崗位職責(zé)?建立設(shè)計(jì)原則?起草頒布并逐級落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)?明確戰(zhàn)略目標(biāo)?評估差距和可行性?設(shè)定目標(biāo)并簽署績效合約 ?對績效計(jì)劃取得共識?進(jìn)行透明的評估與評級?將激勵(lì)與績效相掛鉤?確定激勵(lì) /薪酬水平?召開反饋會議?績效報(bào)告?績效改進(jìn)策略?最終評估報(bào)告?整理目標(biāo)管理手冊?準(zhǔn)備績效報(bào)告?按照績效管理周期定期評估績效結(jié)果，討論差距解決辦法?制定績效改進(jìn)策略?挑戰(zhàn)性目標(biāo)?可行性分析?績效合約?績效計(jì)劃主要活動輸出結(jié)果績效評估實(shí)施流程人力資源委員會高層管理者人力資源部中層管理者績效框架和政策、高層績效評估、中層績效評估調(diào)整對直屬中層績效進(jìn)行評估，對管理線內(nèi)員工申訴處理績效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施績效評估、申訴員工資料處理、績效管理相關(guān)資料管理、績效評估結(jié)果應(yīng)用下屬績效管理（診斷、目標(biāo)、輔導(dǎo)、資料、考評）績效組織責(zé)任體系★ 年度績效審核會 季度績效審核會 月度績效審核會十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月部長以上中高層 ★職能部門 ★ 為制定下年目標(biāo)作準(zhǔn)備績效管理運(yùn)作體系動吧，還等啥！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1