浙江xx藥業(yè)股份有限公司績效管理培訓(xùn)(ppt62)-wenkub
2023-02-25 20:11:16 本頁面
【正文】 遠(yuǎn)景戰(zhàn)略優(yōu)勢資源組織制度營運(yùn)變革終端運(yùn)作 高效運(yùn)作競合策略消費(fèi)者互動營運(yùn)平臺監(jiān)管平臺戰(zhàn)略平臺 學(xué)習(xí)能力企業(yè)柔韌文化發(fā)展的規(guī)律? 洞悉行業(yè)? 洞悉管理? 洞悉人性? 洞悉企業(yè)? 洞悉盈利過程? 洞悉消費(fèi)者? 洞悉競爭內(nèi)在的動因? 企業(yè)家精神? 產(chǎn)品 — 產(chǎn)業(yè)（ PEST）? 地域? 人力資源? 技術(shù)? ……企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 預(yù)見能力的挑戰(zhàn)? 突變能力的挑戰(zhàn)? 產(chǎn)業(yè)與金融技術(shù)的結(jié)合? 自我改善的挑戰(zhàn)? 如何在全球構(gòu)成的生態(tài)鏈中左右逢源? 如何實(shí)現(xiàn)驅(qū)動企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)）? 方向大于一切? 組織的智商對付不了復(fù)雜? 如何建設(shè)組織智商? 如何摧毀戰(zhàn)略? 操作能力的挑戰(zhàn)? 如何建設(shè)共同平臺領(lǐng)導(dǎo)人的決定性素質(zhì)? 調(diào)整經(jīng)營體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)? 組建一支包含各種人才的隊(duì)伍? 與核心業(yè)務(wù)保持距離? 抓住每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的念頭? 確保所有剛起步的項(xiàng)目和創(chuàng)新最終被接納并與公司核心業(yè)務(wù)融為一體? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設(shè)高績效高績效企業(yè)的特征企業(yè)績效的三大能力執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力企業(yè)級績效的來源企業(yè)級績效部門績效損耗黑洞個(gè)人績效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞三大能力的建設(shè)執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力執(zhí)行能力的建設(shè)? 計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱? 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新? 價(jià)值觀群的明晰? KPA的管理? 底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè)聚焦能力的建設(shè)? TEAM的建設(shè)技能? 項(xiàng)目管理能力? 柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)? 權(quán)變管理與授權(quán)? 過渡經(jīng)理、過渡方案與特事特辦文化快速反應(yīng)的建設(shè)? 對外部信息偵察能力? 情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略? 人員與資源的余量? 反饋文化? 試點(diǎn)與創(chuàng)新三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ)? 核心能力戰(zhàn)略? 焦點(diǎn)小組（推模小組、市場特攻隊(duì)、管理稽核組）? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設(shè)高績效高績效企業(yè)的特征從六個(gè)層面去建設(shè)高績效企業(yè)? 外部信息高度覺察能力? 顧客反應(yīng)的深度感知能力? 決策架構(gòu)的精準(zhǔn)效力? 內(nèi)部智慧的有力傳播機(jī)制? 組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新? 大腦連網(wǎng)選擇新的增長之路? 打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）? 用核心能力競爭（在不斷增長的市場滿足現(xiàn)有需求）? 制定規(guī)則（控制市場標(biāo)準(zhǔn)）? 專業(yè)經(jīng)營（專注于縫隙市場）? 臨場發(fā)揮（從不確定性中獲利）變商業(yè)為生存系統(tǒng)? 與其將商業(yè)看作競爭沖突 ,不如將它看作共生關(guān)系組成的世界變革化生存? 視變革為成長，而不是痛苦。 發(fā)展戰(zhàn)略 /營銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價(jià)值觀組織體系 人力資源經(jīng)營目標(biāo)績效管理薪酬 /成長管理等人力資源管理平臺績效管理系統(tǒng)定位組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施取決于企業(yè)的組織能力和員工個(gè)人能力，一個(gè)有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)，稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用?？冃Ч芾硐到y(tǒng)功能目標(biāo) /計(jì)劃反饋 /輔導(dǎo)評估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理
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