浙江xx藥業(yè)股份有限公司績效管理培訓(ppt62)-文庫吧資料
2025-02-10 20:11本頁面
【正文】 沿海? 散點 條、塊、圈? 產品 營銷 管理 產業(yè) ？是否能夠發(fā)現高績效的體制？? 成功的途徑? 發(fā)展的規(guī)律? 內在的動因成功的途徑? 戰(zhàn)略? 制（機）度 （接班人、家族企業(yè)）? 商業(yè)模式? 商業(yè)邏輯Y 商業(yè)邏輯股東收益遠景戰(zhàn)略優(yōu)勢資源組織制度營運變革終端運作 高效運作競合策略消費者互動營運平臺監(jiān)管平臺戰(zhàn)略平臺 學習能力企業(yè)柔韌文化發(fā)展的規(guī)律? 洞悉行業(yè)? 洞悉管理? 洞悉人性? 洞悉企業(yè)? 洞悉盈利過程? 洞悉消費者? 洞悉競爭內在的動因? 企業(yè)家精神? 產品 — 產業(yè)（ PEST）? 地域? 人力資源? 技術? ……企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)? 預見能力的挑戰(zhàn)? 突變能力的挑戰(zhàn)? 產業(yè)與金融技術的結合? 自我改善的挑戰(zhàn)? 如何在全球構成的生態(tài)鏈中左右逢源? 如何實現驅動企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)）? 方向大于一切? 組織的智商對付不了復雜? 如何建設組織智商? 如何摧毀戰(zhàn)略? 操作能力的挑戰(zhàn)? 如何建設共同平臺領導人的決定性素質? 調整經營體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F實? 組建一支包含各種人才的隊伍? 與核心業(yè)務保持距離? 抓住每一個轉瞬即逝的念頭? 確保所有剛起步的項目和創(chuàng)新最終被接納并與公司核心業(yè)務融為一體? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)的特征企業(yè)績效的三大能力執(zhí)行能力聚焦能力快速反應能力企業(yè)級績效的來源企業(yè)級績效部門績效損耗黑洞個人績效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞三大能力的建設執(zhí)行能力聚焦能力快速反應能力執(zhí)行能力的建設? 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱? 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新? 價值觀群的明晰? KPA的管理? 底線標準與企業(yè)節(jié)奏的建設聚焦能力的建設? TEAM的建設技能? 項目管理能力? 柔性公司的結構建設? 權變管理與授權? 過渡經理、過渡方案與特事特辦文化快速反應的建設? 對外部信息偵察能力? 情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略? 人員與資源的余量? 反饋文化? 試點與創(chuàng)新三大能力建設的共同基礎? 核心能力戰(zhàn)略? 焦點小組（推模小組、市場特攻隊、管理稽核組）? 哪來的高績效? 高績效的核心能力是什么? 從哪些方面建設高績效高績效企業(yè)的特征從六個層面去建設高績效企業(yè)? 外部信息高度覺察能力? 顧客反應的深度感知能力? 決策架構的精準效力? 內部智慧的有力傳播機制? 組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新? 大腦連網選擇新的增長之路? 打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）? 用核心能力競爭（在不斷增長的市場滿足現有需求）? 制定規(guī)則（控制市場標準）? 專業(yè)經營（專注于縫隙市場）? 臨場發(fā)揮（從不確定性中獲利）變商業(yè)為生存系統(tǒng)? 與其將商業(yè)看作競爭沖突 ,不如將它看作共生關系組成的世界變革化生存? 視變革為成長，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個重要組成部分建立空間和自由度? 在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵每個員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關構筑機制? “為了實現核心
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