【正文】 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟八：項目結(jié)案、后續(xù)工作規(guī)劃 ? 在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。 ? 主要方法有：配合公司進行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點并采取措施、與各級員工進行溝通、對決委會成員以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、 組織多場次有針對性的情景化模擬會，如 KPI設(shè)計、差異化分析、聚焦機制建設(shè)、績效考評等，模擬實際工作中對咨詢研究成果的運用，拉通知、會、用的聯(lián)接。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)薪酬管理體系建議書》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟七： 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境的建設(shè) ? 此步驟貫穿在前六個步驟中。 ? 同時，根據(jù)公司決策層對高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進行長期激勵的愿望，設(shè)計個性化的激勵方案，建設(shè)相應(yīng)激勵機制。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)績效管理體系建議書》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟六： 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵機制設(shè)計 ? 本步驟，我們將以人力資源戰(zhàn)略及政策框架為指導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)崗位價值創(chuàng)造程度，結(jié)合公司的實際，建立戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位的個性化薪酬模型。 ? 之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績效考核制度和相關(guān)流程，明確績效管理組織，建立績效責(zé)任體系。同時我們還將輔導(dǎo)決委會相關(guān)成員設(shè)計其它部門、員工的業(yè)務(wù)（工作）重點和 KPI。 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； ? 進行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運作實態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計公司的人力資源政策框架 。 ? 我們將依據(jù)公司的使命、戰(zhàn)略設(shè)想和核心價值觀，與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設(shè)想，進行未來戰(zhàn)略目標(biāo)與目前現(xiàn)狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實際運作中存在的瓶頸和問題，進一步明確公司未來的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報告 》 ? 《華海藥業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案建議書》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟四： 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過其細化出來的一系列相關(guān)模塊子戰(zhàn)略來指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)的運作。使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計 ? 工作分析是進行組織架構(gòu)、績效－薪酬和激勵機制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會相關(guān)成員一起對公司的高中層及核心崗位進行系統(tǒng)的工作分析和職位描述，設(shè)計相關(guān)崗位的資質(zhì)模型。 ? 我們將通過“問卷調(diào)查”、“ 1對 1精致訪談”、集體訪談、流程分析會、專題研討會等方式，來了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個較為全面的整體把握。 ? 提交 ? 《項目操作手冊》 華海集團導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟二：公司管理現(xiàn)狀診斷 ? 華彩認為，對于此次華海藥業(yè)提出的組織架構(gòu)、績效管理、薪酬體系和激勵機制管理整合課題，應(yīng)以華海藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 ? 我們將協(xié)助公司建立一個項目決策委員會。 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬 加強公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導(dǎo)與公司高管層 、 決策委員會之間的無縫聯(lián)接； 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充； 通過相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)； 帶出一支內(nèi)部顧問隊伍 ， 提高公司運用咨詢成果的能力 。 China－ co Consulting 項目具體目標(biāo)與期望 研究項目 期 望 設(shè)計人力資源戰(zhàn)略及人力資源政策框架 與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ， 分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； 進行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運作實態(tài)為參考 ， 與決委會成員一起設(shè)計公司的人力資源政策框架 。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目具體目標(biāo)與期望 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 項目具體目標(biāo)與期望 研究項目 期 望 診斷公司管理現(xiàn)狀 明晰公司高管層的使命 、 愿景 、 核心價值觀和戰(zhàn)略意圖； 掌握公司目前管理體系的運行狀況； 梳理 、 顯性化公司核心業(yè)務(wù)流程； 剖析現(xiàn)行目標(biāo)管理 、 績效考核運行實態(tài)； 找出目前績效與薪酬管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，產(chǎn)剖析背后原因。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 我們將使用戰(zhàn)略地圖把華海的發(fā)展戰(zhàn)略落實到行動方案 遠景占領(lǐng)市場 …… 成本效率 高品質(zhì)保證 新技術(shù)投資 財務(wù) 客戶 發(fā)展 流程 員工 ?收益性 ?成本效率 ?及時服務(wù) ?服務(wù)質(zhì)量 ?技術(shù)支持得當(dāng) ?流程定位 ?新產(chǎn)品開發(fā)及時 ?創(chuàng)新能力 ?態(tài)度 ?相關(guān)能力 ?成本 /產(chǎn)出 ?成本 /產(chǎn)出 ?質(zhì)量成本 ?交貨周期 ?新產(chǎn)品模型數(shù) ?每周創(chuàng)新方案 ?知識水平 ?態(tài)度 達到目標(biāo)的行動和負責(zé)分配方案 目標(biāo) 怎樣做 關(guān)鍵成功因素 衡量工具 行動方案 China－ co Consulting 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting 什么樣的組織應(yīng)該考慮采用平衡計分卡管理系統(tǒng)？ ? 高層管理者有短期行為，或換了幾任總經(jīng)理仍然業(yè)績不良 ? 缺乏有效的員工績效管理系統(tǒng) ? 對分、子公司業(yè)績管理存在諸多問題：虛假利潤、短期行為等 ? 希望實現(xiàn)突破性業(yè)績 ? 需要轉(zhuǎn)型或變革的國營企業(yè) ? 希望實現(xiàn)長期發(fā)展，打造百年品牌 ? 規(guī)范化管理，提高整體管理水平 ? 提高組織戰(zhàn)略管理能力 ? 二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè) ? 希望對市場有更快的反應(yīng)速度 China－ co Consulting 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。如生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、合格品率、新產(chǎn)品開發(fā)速度、出勤率等?？蛻舴矫骟w現(xiàn)了企業(yè)對外界變化的反映 ? 客戶指標(biāo)包括送貨準(zhǔn)時率、客戶滿意度、產(chǎn)品退貨率?？傊?，財務(wù)方面是描述已經(jīng)發(fā)生的事情，與傳統(tǒng)的計量并沒有什么不同 ? 財務(wù)指標(biāo)包括銷售額、利潤額、資產(chǎn)利用率等 ? 顧客方面 ? 目