【摘要】四川長虹電器股份有限公司績效管理手冊25/25第一章總則績效管理意義第一條績效管理定義l績效管理是企業(yè)員工對應該實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識的一個過程,是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式,是通過制定有效、客觀的績效衡量標準,使各級管理者
2025-04-18 13:59
【摘要】用友軟件股份有限公司績效管理手冊目錄第一章總則 1績效管理的目的 1 2 2第二章績效管理內(nèi)容和周期 2績效管理分類 2 3 3 3第三章績效指標制定流程和指標設計 3績效指標制定流程 3KPI指標分類:定量指標與定性指標 4KPI指標設計原則 5目標設立原則 5工作計劃考核 5能力態(tài)度考核 6
2025-04-15 01:30
【摘要】第頁共55頁文件編號:QM-001質(zhì)量手冊版本:0/A
2025-07-21 18:30
【摘要】《中國XXXX股份有限公司內(nèi)部控制手冊》一、前言1編制《內(nèi)部控制手冊》的背景為規(guī)范中國XXX股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)的管理,貫徹《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī),滿足國內(nèi)外資本市場對上市公司的監(jiān)管要求,股份公司特制定《內(nèi)部控制手冊》,作為建立、執(zhí)行、評價及驗證內(nèi)部控制的依據(jù)。完整的內(nèi)部控制體系和完善的
2025-04-20 06:34
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責
2025-03-03 00:53
【摘要】北京股份有限公司任務績效指標78/79目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運作) 12財務總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記(工會主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)
2025-04-18 01:58
【摘要】 股份有限公司管理章程釋義一、在本章程中“法規(guī)”(Act)指《公司法》;“印鑒”指公司的通常印鑒;“書記員”(secretary)指任何被指派履行公司書記員職務的人;如無相反旨意,書面材料應解釋為包括印刷、平版印刷、拍照和其它可見的文字表現(xiàn)或復制形式材料;本章程所含的單詞和詞組應按《法律解釋法》以及本章程對公司產(chǎn)生約束力之日有效的《公司法》
2025-04-24 01:32
【摘要】1法案bill對等原則并參照國際慣例theprincipleofreciprocityandinreferencetotheinternationalpractice法案bill對等原則并參照國際慣例theprincipleofreciprocityandinreferencetotheintern
2025-01-17 23:14
【摘要】.glzl8.更多免費下載,盡在A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標體系說明:績效管理指標體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營
2025-03-11 20:17
【摘要】XXXX股份有限公司績效管理制度XXXX股份有限公司績效管理制度1目的為建立某公司戰(zhàn)略為導向,經(jīng)營計劃為基礎,以關(guān)鍵績效指標(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評價組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進,促進公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從
2024-08-29 18:38
【摘要】29/29A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標體系說明:績效管理指標體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運作指標作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-05-09 02:38
【摘要】30/30A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標體系說明:績效管理指標體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運作指標作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依
2025-04-28 22:31
【摘要】第一篇:XXX股份有限公司辭職與辭退制度 XXX股份有限公司 員工辭職與辭退制度 第一條為使員工辭職與辭退程序規(guī)范化,根據(jù)《勞動法》及國家、省、市有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本制度。 ...
2024-10-25 13:30
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設計方案報告(討論稿)2TCL股份/20230604-組織設計(第四稿)TCL股份有限公司組織設計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3/21/20233TCL股份/202
2025-03-03 00:42
【摘要】ABC股份有限公司平衡計分卡與績效管理制度(試行)總則1.制度編制的目的為了確保公司戰(zhàn)略指導,提升員工績效水平以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,配合以價值創(chuàng)造為主線的薪酬文化的培育,特制定本制度。2.相關(guān)專業(yè)術(shù)語定義?績效管理:績效管理時有機整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù),通過一系列綜合平衡的可測量指標及員工的履職表現(xiàn)來幫助實
2025-01-18 00:16