【正文】 一看法與意見能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見低目標(biāo)高應(yīng)變能力：U2345678910待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)影響能力：U2345678910對(duì)他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人有時(shí)能影響他人能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估：U2345678910無法正確評(píng)估他人能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向反饋和培訓(xùn)：U2345678910對(duì)下屬的工作無反饋和培訓(xùn)不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展善于了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展授權(quán)：U2345678910不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)激勵(lì)：U2345678910工作主要靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作低目標(biāo)高建立期望：U2345678910無法給員工建立期望能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望責(zé)任管理：U2345678910放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任溝通能力口頭溝通：U2345678910含糊其詞，意圖不明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解傾聽：U2345678910不注意傾聽，常常不知對(duì)方所云能夠傾聽，有時(shí)一知半解能夠注意傾聽，力求明白能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求書面溝通：U2345678910文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無可挑剔判斷和決策能力戰(zhàn)略思考：U2345678910對(duì)公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)新能力：U2345678910因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新低目標(biāo)高解決問題的能力：U2345678910遇到問題，束手無策發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法推斷評(píng)估能力：U2345678910對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信大致能做出正確的判斷和評(píng)估對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估決策能力：U2345678910遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性： U2345678910工作無計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)效率：U2345678910工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好計(jì)劃和組織：U2345678910做事無計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的客戶服務(wù) 了解客戶需求：低目標(biāo)高U2345678910與客戶溝通有困難，不能很好的了解客戶需求能夠與客戶溝通，但不能準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，能夠與客戶溝通，了解客戶需求，維持良好的客戶關(guān)系善于與解客戶溝通，準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系 客戶管理：U2345678910無客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未能分析客戶資信狀況。有較好的客戶管理，能夠引導(dǎo)客戶期望，注意客戶信用通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成功率談判能力：U2345678910無談判技巧，致使談判失敗談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無法促成談判成功掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功較高的談判技巧，善于把握對(duì)方風(fēng)格，控制情緒，引導(dǎo)談判進(jìn)程，成功率高市場(chǎng)開拓能力：U2345678910無市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方法的研究和掌握不足有市場(chǎng)開拓能力，能夠收集市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，維持老客戶開發(fā)新客戶系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展新客戶崗位能力要求匯總表部門工程管理部 采購(gòu)部崗位經(jīng)理副總工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督副經(jīng)理成本控制副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成本控制統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)籌與文案經(jīng)理部門會(huì)計(jì)驗(yàn)收調(diào)撥員信息收集員核心能力1判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力核心能力2計(jì)劃與執(zhí)行能力判斷與決策能力人際交往能力影響能力人際交往能力溝通能力溝通能力溝通能力計(jì)劃與執(zhí)行能力溝通能力溝通能力計(jì)劃與執(zhí)行能力核心能力3領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力人際交往能力人際交往能力人際交往能力領(lǐng)導(dǎo)能力人際交往能力人際交往能力溝通能力部門技術(shù)與市場(chǎng)部 投資發(fā)展部 崗位經(jīng)理副總工程師市場(chǎng)管理副經(jīng)理質(zhì)量管理副經(jīng)理招投標(biāo)管理合同與技術(shù)檔案管理中心實(shí)驗(yàn)室主任經(jīng)理副經(jīng)理戰(zhàn)略分析項(xiàng)目管理核心能力1判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力計(jì)劃與執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力判斷與決策能力判斷與決策能力判斷與決策能力判斷與決策能力核心能力2計(jì)劃與執(zhí)行能力判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力影響能力客戶服務(wù)能力核心能力3領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力溝通能力溝通能力人際交往能力人際交往能力人際交往能力領(lǐng)導(dǎo)能力影響能力溝通能力計(jì)劃與執(zhí)行能力部門辦公室工會(huì)崗位主任文秘副主任后勤副主任電腦維護(hù)員文員保衛(wèi)干事物業(yè)管理干事主席工會(huì)干事婦女工作干事核心能力1計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力判斷與決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃與執(zhí)行能力核心能力2人際交往能力溝通能力人際交往能力溝通能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃與執(zhí)行能力人際交往能力影響能力核心能力3領(lǐng)導(dǎo)能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力人際交往能力人際交往能力影響能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力溝通能力部門人力資源部 董辦崗位經(jīng)理副經(jīng)理1副經(jīng)理2社會(huì)保障管理工資管理黨務(wù)文秘與檔案團(tuán)委書記監(jiān)察專員文員信息收集員核心能力1判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力核心能力2計(jì)劃與執(zhí)行能力人際交往能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力溝通能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力溝通能力計(jì)劃與執(zhí)行能力核心能力3領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力影響能力人際交往能力人際交往能力人際交往能力影響能力影響能力人際交往能力溝通能力部門財(cái)務(wù)部 崗位經(jīng)理稽核副經(jīng)理會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理出納成本管理會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)報(bào)表管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核心能力1判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力計(jì)劃與執(zhí)行能力核心能力2計(jì)劃與執(zhí)行能力影響能力影響能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力溝通能力核心能力3領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力人際交往能力人際交往能力人際交往能力人際交往能力人際交往能力附圖1：周工作計(jì)劃與總結(jié)填寫人： 所屬部門： 填寫時(shí)間：工作內(nèi)容原定工作計(jì)劃計(jì)劃與成果差異與原因解決差異方案?jìng)渥⑿瞧谖逑挛缧瞧谝簧衔缧瞧谝幌挛缧瞧诙衔缧瞧诙挛缧瞧谌衔缧瞧谌挛缧瞧谒纳衔缧瞧谒南挛缧瞧谖迳衔缦轮芄ぷ饔?jì)劃：上級(jí)考核意見： 直接領(lǐng)導(dǎo)打分隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分下級(jí)員工打分隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分計(jì)劃完成考評(píng)考評(píng)總分能力考評(píng)態(tài)度考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)附圖2：年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖