xxx股份有限公司績效管理報(bào)告-資料下載頁
2025-05-13 22:44本頁面
【正文】 據(jù)部門目標(biāo)于考核期初共同訂定考核項(xiàng)目、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)及工作所占比重，期末則依據(jù)受評(píng)者實(shí)際工作成效予以評(píng)核；若期初所訂之考核項(xiàng)目因部門目標(biāo)改變或其它不可抗力因素所導(dǎo)致差異，受評(píng)人可與其主管溝通后增訂考核項(xiàng)目，并調(diào)整原工作比重。五、目前績效考核所面臨之困難點(diǎn) 多數(shù)主管較業(yè)務(wù)導(dǎo)向，認(rèn)為績效管理是人資單位的職責(zé)，而將績效評(píng)核作業(yè)流于形式的完成，并沒有發(fā)揮績效考核之目的。，所以很容易因?yàn)榭己苏咧畱B(tài)度造成考核結(jié)果與實(shí)際表現(xiàn)之差異。，以至于員工不知道表現(xiàn)上之優(yōu)缺點(diǎn)及待改進(jìn)之處。，考核期出所訂定之工作目標(biāo)到了期末總是發(fā)現(xiàn)所實(shí)際從事內(nèi)容與期出有很大的差異，也造成主管/員工不愿意事先訂定考核目標(biāo)。，總是草草完成考核作業(yè)。、耗時(shí)。六、未來欲改變之方向：，使績效考核作業(yè)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，并可節(jié)省大量的人力成本及行政作業(yè)。，使考核結(jié)果不會(huì)因?yàn)榭己苏咧畱B(tài)度而有偏差。，以培育適當(dāng)及優(yōu)秀之人才。、調(diào)薪、年獎(jiǎng)發(fā)放辦法，并說服高階主管讓績效考核結(jié)果與前列事項(xiàng)結(jié)合，使優(yōu)秀員工獲得其應(yīng)得之報(bào)酬，使表現(xiàn)不佳之員工能自然淘汰。，使所有員工了解其在衛(wèi)道科技之愿景與使命，并使主管及員工均認(rèn)同考核之重要性。，并培育出優(yōu)秀部屬。七、討論，如何修訂績效管理方法？？？5 / 5
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