xxx股份有限公司平衡計分卡與績效管理制度-資料下載頁
2025-01-12 00:16本頁面
【正文】 表 612 月工作計劃分析表 序號 目標陳述 異動情況原因分析 改進措施 直屬上級簽字： 任職者簽字： 間接上街審批： 計劃管理部簽字： 表 613 經(jīng)營績效計劃表 ABC 股份有限公司 經(jīng)營績效計劃調(diào)整申請表 編號 受約人信息 發(fā)約人信息 姓名 姓名 表 614 績效稽核表 單位（部門） 單位（部門） 崗位名稱 崗位名稱 受約人績效目標調(diào)整申請 定量指標 指標編碼 指標名稱 考評期間 約定目標 申請調(diào)整目標 調(diào)整是由 影響分析 目標值 權(quán)重 目標值 權(quán)重 定性指標 指標編碼 指標名稱 考評期間 約定標準 申請調(diào)整標準 調(diào)整是由 影響分析 等級 績效標準 等級 績效標準 淘汰值 淘汰值 目標值 目標值 挑戰(zhàn)值 挑戰(zhàn)值 發(fā)約人審批意見 間接上級簽字： 日期： 職能管理部門備案日期： 職能管理部門部長簽字： 注：稽核結(jié)論與稽核意見由稽核人作出，處理決定由稽核管理部門的部長作出。 表 615 績效申訴表 ABC 股份有限公司 績效稽核表 編號 集合對象信息 稽核人信息 姓名 姓名 員工編號 員工編號 單位（部門） 單位（部門） 職位名稱 職位名稱 績效記錄人簽名 績效記錄人簽名 績效稽核期間 績效稽核記錄 指標編碼 指標名稱 績效記錄人 績效記錄文件 稽核結(jié)論 集合意見 處理決策 表 616 績效面談記錄表 第一部分：績效指標分析面談 指標分析面談記錄 序號 指標名稱 指標值 異動情況與原因分析 改進措施 (含資源支持 ) ABC 股份有限公司 績效申訴表 單位（部門） 崗位任職者 直接管理者 申訴內(nèi)容 間接上級處理意見 崗位任職者簽字確認 日期 備注 ABC 股份有限公司績效面談記錄表 受約人信息 發(fā)約人信息 姓名 姓名 單位（部門） 單位（部門） 職位名稱 職位名稱 績效分析期間 指標分析面談記錄 序號 目標陳述 異動情況與原因分析 改進措施 財務處理中存在的問題分析及解決方案： 2022年 9月 30日之前完成對公司財務處理現(xiàn)狀與上市要求的差距，并形成解決方案，不能對上市造成隱患，獲得董事長認可 完成財務審計與資產(chǎn)評估： 2022年 8月 31 日之前完成股份制改造的財務審計和資產(chǎn)評估，拿到合格的財務審計報告與資產(chǎn)評估報告 改制申報： 2022 年 9月 30日之前完成公司改制的審批手續(xù)，獲得工商部門備案登記 第二部分：能力發(fā)展規(guī)劃 序號 需要能力提升 提升計劃 1 人力資源管理知識 10月份之前月度人力資源管理書籍，基本掌握對人力資源管理體系框架 直屬上級簽字： 任職者簽字： 間接上街審批： 計劃管理部簽字： 填表日期： 表 617 績效指標數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)信息 ABC 股份有限公司 績效指標數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)信息核對表 數(shù)據(jù)收集信息核對 編號 受約人信息 發(fā)約人信息 編號 制表部門 制表人 數(shù)據(jù)提供部門 數(shù)據(jù)提供人 指標編碼 指標名稱 提供頻度要求 日 周 月 季 半年 年 制表時間 部長 數(shù)據(jù)提供部門：
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