佳總興業(yè)股份有限公司5s管理程序-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 更 內(nèi) 容 制 定 審 核 核 準(zhǔn) A 修改重新發(fā)行 文件發(fā)行通知簽收記錄 ■總經(jīng)理 : ■業(yè)務(wù)處 : ■管理處 : ■工程部 : ■制造處 : ■制造部 : ■品保處 : ■研發(fā)部 : ■生管部 : ■廠務(wù)部 : ■財(cái)務(wù)部 : ■品保課 : ■品管課 : ■采購(gòu)課 : ■人資管理課 : ■環(huán)工課 : ■內(nèi)層課 : ■壓合課 : ■鉆孔課 : ■電鍍課 : ■干膜課 : ■濕膜課 : ■成型課 : ■品檢課 : ■樣品課 : ■軟板課 : ■防焊組 : ■文字組 : ■測(cè)試組 : ■總檢組 : ■包裝組 : ■物管組 : ■成倉(cāng)組 : ■信息室 : ■ ENTEK組 : ■化金組 : ■化驗(yàn)室 : ■稽核室 : □其它 : PSC03F01D 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號(hào) : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁(yè) 次 : 1/14 5S 管理程序 1. 目的： 為確保廠內(nèi)作業(yè)安 全 ，提高作業(yè)環(huán)境水平，有效運(yùn)用作業(yè)間培養(yǎng)每位員工之素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到安全至上、質(zhì)量第一，提高產(chǎn)量之合理化目標(biāo)。 (1) 任務(wù)與職掌分配表，如附件 (62)。 45 5S 活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) ： 451 整理活動(dòng)基本原則： (1).將「要」 (有用的東西 )與「不要」 (沒(méi)用的東西 )的物品應(yīng)予以明確的區(qū) 分。 (2).遵守工作場(chǎng)所的基本規(guī)則，講求作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范。 4621 5S 評(píng)比連續(xù)三周前二名，該單位主管記嘉狀乙次。 53 5S 稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述 (生產(chǎn)線 )」 (PSC02F34) 。 57 問(wèn)題／改善實(shí)績(jī)表 (PSC02F18)。 推行事務(wù)組 品保部 管理部 1).負(fù)責(zé)與行政組織體系各單位之協(xié)調(diào)及辦理事項(xiàng)。 稽核評(píng)分組 稽核評(píng)分人員 1).負(fù)責(zé) 5S 活動(dòng)評(píng)分與稽核。 建立組織，明確職責(zé)，確定人員，劃分責(zé)任 區(qū)域。 定點(diǎn)攝影，改善前後之對(duì)比。 定期檢討、成果發(fā)表 檢討活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全員積 極向上。 維持成果，培養(yǎng)全員的工作精神、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)、自主管理意識(shí)、養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的好習(xí)慣。 強(qiáng)化自主管理意識(shí)，不停改善。 5S 目的、目標(biāo)、標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)、攝影等，營(yíng)造 5S 氣氛 由董事長(zhǎng)或廠長(zhǎng)向全體宣誓推行 5S 活動(dòng)。 推動(dòng)負(fù)責(zé)人 各單位主管 1).為最基層之推動(dòng)單位。 3).負(fù)責(zé)協(xié)助及督導(dǎo)各單位推行 5S 事項(xiàng)。 文件編號(hào) : PSC02P04 佳 總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁(yè) 次 : 4/14 6. 附件： 61 5S 活動(dòng)推行委員會(huì)組織系統(tǒng)表。 54 5S 稽核檢查目擊扣分事實(shí)陳述 (非生產(chǎn)線 )」 (PSC02F35) 。 4623 紅牌卡 (PSC02F12) 每周一次評(píng)分時(shí)由稽核人員針對(duì)受稽核單位之缺失舉證紅牌卡，詳述問(wèn)題點(diǎn)與缺點(diǎn)后，限定改善期限予受稽核單位。 (2). 成績(jī)計(jì)算 :以各評(píng)核人員依缺點(diǎn)數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)并排列名次。 452 整頓活動(dòng)基本原則： (1).將「要的」物品分類、歸納、整理、標(biāo)示、定位，使井然有序，時(shí)能立 即拿到。 (3) 推動(dòng)負(fù)責(zé)人：由各活動(dòng)區(qū)域單位 (以課別 )負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 3. 權(quán)責(zé)： 全廠員工。 (3) 清掃／清潔：將身邊工作場(chǎng)所、個(gè)人服務(wù)儀容等，時(shí)時(shí)維持潔凈、衛(wèi)生的狀態(tài)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號(hào) : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁(yè) 次 : 2/14 44 5S 活動(dòng)管理教育訓(xùn)練： (1) 5S 活動(dòng)實(shí)施前，安排各單位負(fù)責(zé)人教育訓(xùn)練，針對(duì)各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)研討單位工作區(qū)域之 5S 活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 (2).劃出通道來(lái)，保持暢通。 (3). 當(dāng)月單位稽
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1